- 相關(guān)推薦
諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示
啟示是漢語(yǔ)詞匯，意思指看完某種事物后，又有了啟發(fā)指示，使有所領(lǐng)悟。下面是小編收集整理的諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示，希望能夠幫助到大家。
諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示 1
東漢三國(guó)時(shí)期，群雄逐鹿，人杰輩出！與絕大多數(shù)懷才不遇者的思維定勢(shì)相反：長(zhǎng)期隱居南陽(yáng)草廬的諸葛亮一出山就投靠了當(dāng)時(shí)最為勢(shì)單力薄的劉備集團(tuán)并終生為其奔走效力。
在為劉備集團(tuán)做出杰出貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，諸葛亮實(shí)現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)的成功——這歸根結(jié)底取決于諸葛亮近乎圓滿的職業(yè)選擇策劃！
首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰:
諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期兩位著名的最高參謀管仲、樂(lè)毅為個(gè)人楷模，立誓要成為他所處時(shí)代杰出的“謀略大師”，為光復(fù)漢室貢獻(xiàn)力量；同時(shí)，諸葛亮也非常清楚：他自己長(zhǎng)期積累的才干已具備了實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的可能！
其次，從應(yīng)聘對(duì)象選擇上看，諸葛亮也獨(dú)具慧眼：
曹操已經(jīng)統(tǒng)一了半個(gè)中國(guó)，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰(zhàn)全國(guó)統(tǒng)治權(quán)；孫權(quán)只求偏安自保；而勢(shì)力最為弱小的劉備集團(tuán)卻具備快速成長(zhǎng)、與曹操、孫權(quán)三足鼎立乃至在此基礎(chǔ)上一統(tǒng)天下的可能性。
原因在于：第一，劉備始終堅(jiān)持光復(fù)漢室的理想并在全國(guó)贏得了相當(dāng)一批支持者——這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀吻合；第二，劉備品性堅(jiān)韌頑強(qiáng)，敢于與任何強(qiáng)大的敵人對(duì)抗；第三，劉備待人寬厚謙和，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)；第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的資格——以上條件恰恰是劉備增值潛力最大的資源且其他諸侯很難模仿、替代。此外，還有一個(gè)非常重要的原因：到赤壁之戰(zhàn)前夕時(shí)，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已人才濟(jì)濟(jì)、頗具規(guī)模，諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”；而劉備集團(tuán)當(dāng)時(shí)主要由一些武將構(gòu)成，高級(jí)參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層！
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極！
在個(gè)人推銷(xiāo)方面，諸葛亮通過(guò)躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象；同時(shí)，他還自作了一篇《梁父吟》，含蓄地表明心志；此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂(lè)毅，一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華，另一方面也表明了他對(duì)“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往——諸葛亮個(gè)人才能和求職意向等重要信息最終通過(guò)各種渠道傳遞到了劉備那里。
在應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮方面，諸葛亮在完全私密性的“隆中對(duì)”時(shí)，通過(guò)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞终宫F(xiàn)了個(gè)人對(duì)國(guó)內(nèi)軍事、政治形勢(shì)以及劉備集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考，令劉備對(duì)這個(gè)27歲的年輕人大為嘆服！此后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同協(xié)商探討，甚至在臨終之時(shí)還有托孤讓位之舉；諸葛亮也始終對(duì)劉備忠誠(chéng)一心，鞠躬盡瘁！深厚的君臣情誼是劉備集團(tuán)后來(lái)事業(yè)蓬勃發(fā)展、最終與曹操、孫權(quán)三足鼎立的重要因素并傳為千古佳話！
諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒(méi)在歷史的塵埃之中，永不為人所知！但積極進(jìn)取且頗有心計(jì)的諸葛亮通過(guò)在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運(yùn)。
諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示 2
東漢末年，選人用人的原有標(biāo)準(zhǔn)被打破。提拔人才不再以門(mén)第出生、點(diǎn)評(píng)為唯一指標(biāo)，尤其曹操集團(tuán)唯才是舉，這就給許多底層人才的脫穎而出提供了上升渠道。為了能夠找到工作，成就自我，三國(guó)的人才也是百花齊放，使出各種表現(xiàn)方式，其中以諸葛亮的求職方式尤為引人注目，留給后人諸多啟示：
第一，先定位自己，然后選合適自己的公司，跟對(duì)合適的老板。
諸葛亮在隆重就自比管仲樂(lè)毅，把自己定位成出將入相的高端人才。這是自己青年時(shí)的抱負(fù)，也是自己能力的自信。
從《隆中對(duì)》的分析過(guò)程來(lái)看，在上班之前，諸葛亮對(duì)天下局勢(shì)洞若觀火，對(duì)幾家公司老板（劉備、曹操、孫權(quán)）也做過(guò)評(píng)估。對(duì)比幾家公司的發(fā)展?fàn)顩r，諸葛亮選擇了劉備。蜀漢集團(tuán)的劉備成就了諸葛亮，也充分表明諸葛亮選擇的正確性。
剛剛出來(lái)找工作，不一定要去曹操那樣的大公司。假如諸葛亮加入人才濟(jì)濟(jì)的曹操集團(tuán)，不知何年何月才能出人頭地。再加上曹操多疑，沒(méi)準(zhǔn)諸葛亮提出高明的建議，反而被曹操猜忌。相反，加入人力資源稀缺的劉備集團(tuán)，很快就能得到重用。劉備為人寬厚，禮賢下士，對(duì)人才的信任度會(huì)更高。
在大公司只需做一顆螺絲釘，在小公司更能鍛煉人。諸葛亮加入劉備集團(tuán)后，馬上成了團(tuán)隊(duì)引擎。
第二，面試前需懂得為自己包裝、造勢(shì)，并借助人脈。
求職是一次展示自己、自我營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)是表現(xiàn)自己，吸引用人單位領(lǐng)導(dǎo)的注意。諸葛亮在面試前，已經(jīng)把自我營(yíng)銷(xiāo)做得出神入化。
書(shū)生一介的諸葛亮，生活在種地的農(nóng)村，這就已經(jīng)把自己表現(xiàn)得與眾不同了，周?chē)司蜁?huì)開(kāi)始議論他。在三國(guó)時(shí)代，信息是靠口耳相傳的，在傳播的過(guò)程中會(huì)逐漸脫離實(shí)際。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的傳播，諸葛亮已經(jīng)被傳得神乎其神，成了傳說(shuō)中的“臥龍”。很快，諸葛亮就引起住在荊州的劉備注意。
諸葛亮平時(shí)結(jié)交的朋友都是知識(shí)分子，再加上他也是荊州的關(guān)系戶，與荊州上層士族關(guān)系非同尋常。這些人都掌握著社會(huì)的輿論，他們對(duì)諸葛亮的抬舉也起到造勢(shì)的作用。尤其是徐庶，在具備面前大力推薦諸葛亮，更加引起了劉備的興趣。
在劉備去去隆中的時(shí)候，諸葛亮沒(méi)有直接回應(yīng)。因?yàn)橹T葛亮深知太容易得到的東西，往往都不會(huì)珍惜，所以需要欲擒故縱，抬高自己的身價(jià)。果然，越是得不到的，越想得到，這是人的通病，劉備也如此。諸葛亮越是不見(jiàn)，劉備就越有興趣，前前后后去了三次才見(jiàn)到。所以，劉備對(duì)諸葛亮也會(huì)格外重視。
第三，找工作，自己有實(shí)力才是王道。
不管選擇什么公司，不管什么包裝，自己有能力才能立于不敗之地，自己的才華能夠擊中面試官痛點(diǎn)才有入職大展拳腳的機(jī)會(huì)。
蜀漢集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉備和諸葛亮坐到一起，作為求職者的諸葛亮必須拿出點(diǎn)產(chǎn)品、技術(shù)或方案，才能得到劉備的信任。劉備的團(tuán)隊(duì)需要的是能夠馬上展開(kāi)工作的棟梁之才，而不是一個(gè)只會(huì)空談理論的應(yīng)屆生。
當(dāng)劉備說(shuō)出自己團(tuán)隊(duì)的處境以及發(fā)展瓶頸，并提出第一個(gè)問(wèn)題（你有什么應(yīng)對(duì)對(duì)策？）的時(shí)候，諸葛亮心中早已有了答案。很快諸葛亮給出自己的方案（隆中對(duì)），先分析天下形勢(shì)，并結(jié)合當(dāng)前的條件，從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的方向，并且提出未來(lái)分“三步走”的步驟，遠(yuǎn)景與短期目標(biāo)、敵我關(guān)系、主次矛盾都分析得入木三分。這個(gè)方案一下就擊中劉老板的痛點(diǎn)，讓劉備豁然開(kāi)朗。
所有的營(yíng)銷(xiāo)，都需要產(chǎn)品支撐；所有的包裝，都需要內(nèi)涵壓軸；所有的人才，都需要才能襯托。諸葛亮若沒(méi)有能力，對(duì)他的抬舉就是泡沫。正因?yàn)橹T葛亮有才能，所有的傳說(shuō)都成了神話。一個(gè)人，重要的是自己的基本功，底蘊(yùn)的厚度才會(huì)決定事業(yè)的高度。
【諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示】相關(guān)文章：
諸葛亮的個(gè)人職業(yè)生涯策略03-01
名人求職故事給我們的啟示03-07
2012年 創(chuàng)業(yè)給我們的啟示04-06
求職故事帶給我們的啟示02-16
你為何選擇應(yīng)聘我們公司？02-22
你是怎么應(yīng)聘到我們公司的？02-22