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      2. 培訓機構過萬家 評判培訓機構的優劣很重要

        時間:2024-10-27 15:29:41 充電培訓 我要投稿
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        培訓機構過萬家 評判培訓機構的優劣很重要

            近日,復旦大學企業人力資源管理研究所舉辦首屆“最具影響力培訓機構”評選活動,評選對象包括所有為企業提供管理類培訓的專業組織。舉辦培訓行業首個大規模評選活動,旨在“讓企業選擇合適的培訓機構,讓培訓機構為企業提供優質服務”。這次評選預計歷時4個月,評選流程將參考國際相關標準,采用客戶投票和專家評價相結合的方法。
         
             如何評判培訓機構的優劣?記者采訪了有關人士。
         
             培訓機構已過萬家
         

             培訓是什么?以前是企業成本,現在是企業福利,未來是企業價值————能為企業帶來更多回報的對人才的投資。近年來,國內培訓市場在政府推動下發展迅猛,已增至1萬多家,每年的市場規模在50億美元左右,平均年增幅達20%。據復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰教授介紹,1萬多家培訓機構大致分布在發達地區的大城市:北京3000至4000家,上海2000家,廣州1000家,深圳和杭州各500家以上,西部等欠發達地區的培訓機構很少。
         
             1萬多家培訓機構的數量是美國培訓機構總數的3—4倍,但50億美元的市場規模則不足美國的十分之一。國外成熟的培訓咨詢機構紛紛加快腳步,進軍中國這個世界上最大最具潛力的市場。 
         
             據了解,盡管報紙上培訓項目廣告滿目皆是,令企業培訓主管都無所適從,但由于培訓機構前期投入少、進入門檻低,一些不具資質的培訓機構混雜其間。通常他們對企業說得最多的一句話是:“你要培訓什么我都能培訓”,先答應下來,再臨時拉人湊數;他們做得最多的是競相壓價惡性競爭,同樣一個人講課,培訓費用相差懸殊。
         
             入門容易做好難
         

             面對這樣一個魚龍混雜的培訓市場,選擇什么樣的培訓機構和培訓項目更能提高員工素質企業績效?其實,困擾企業的這一問題首先在于企業對培訓的認識存在誤區。企業往往只注重知識培訓,而不注重素質培訓,比如如何通過培訓轉變員工思維模式、確立正確的價值觀,讓員工對企業和自身的發展有更好的向往。此外,企業也不像國外企業那樣強調技能培訓,很多還深怕自己培訓的員工翅膀硬了成了別人的干將。
         
             培訓機構是入“門”容易做好難的行業,任何企圖通過做廣告尋找培訓客戶的做法往往事倍功半,路越走越窄。胡教授告訴記者,培訓項目的推介不同于一般產品,往往一靠口碑,二靠培訓機構人員的上門推銷,介紹自己有哪些培訓項目,再根據企業要求做出相應調整。 
         
             如何評判培訓機構的優劣?胡教授認為,培訓機構的品牌、特色、規模、營業額、利潤和客戶評價等都可作參考,而評選的目的也在于通過全面的數據收集和科學的評選體系,對企業培訓市場進行一次系統評估,改善目前突出的服務信息不對稱狀況,幫助企業更好選擇符合自身需求的培訓機構和培訓項目,同時也進一步推動培訓行業的品牌化經營和規范化競爭。



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                近日,復旦大學企業人力資源管理研究所舉辦首屆“最具影響力培訓機構”評選活動,評選對象包括所有為企業提供管理類培訓的專業組織。舉辦培訓行業首個大規模評選活動,旨在“讓企業選擇合適的培訓機構,讓培訓機構為企業提供優質服務”。這次評選預計歷時4個月,評選流程將參考國際相關標準,采用客戶投票和專家評價相結合的方法。
             
                 如何評判培訓機構的優劣?記者采訪了有關人士。
             
                 培訓機構已過萬家
             

                 培訓是什么?以前是企業成本,現在是企業福利,未來是企業價值————能為企業帶來更多回報的對人才的投資。近年來,國內培訓市場在政府推動下發展迅猛,已增至1萬多家,每年的市場規模在50億美元左右,平均年增幅達20%。據復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰教授介紹,1萬多家培訓機構大致分布在發達地區的大城市:北京3000至4000家,上海2000家,廣州1000家,深圳和杭州各500家以上,西部等欠發達地區的培訓機構很少。
             
                 1萬多家培訓機構的數量是美國培訓機構總數的3—4倍,但50億美元的市場規模則不足美國的十分之一。國外成熟的培訓咨詢機構紛紛加快腳步,進軍中國這個世界上最大最具潛力的市場。 
             
                 據了解,盡管報紙上培訓項目廣告滿目皆是,令企業培訓主管都無所適從,但由于培訓機構前期投入少、進入門檻低,一些不具資質的培訓機構混雜其間。通常他們對企業說得最多的一句話是:“你要培訓什么我都能培訓”,先答應下來,再臨時拉人湊數;他們做得最多的是競相壓價惡性競爭,同樣一個人講課,培訓費用相差懸殊。
             
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                 面對這樣一個魚龍混雜的培訓市場,選擇什么樣的培訓機構和培訓項目更能提高員工素質企業績效?其實,困擾企業的這一問題首先在于企業對培訓的認識存在誤區。企業往往只注重知識培訓,而不注重素質培訓,比如如何通過培訓轉變員工思維模式、確立正確的價值觀,讓員工對企業和自身的發展有更好的向往。此外,企業也不像國外企業那樣強調技能培訓,很多還深怕自己培訓的員工翅膀硬了成了別人的干將。
             
                 培訓機構是入“門”容易做好難的行業,任何企圖通過做廣告尋找培訓客戶的做法往往事倍功半,路越走越窄。胡教授告訴記者,培訓項目的推介不同于一般產品,往往一靠口碑,二靠培訓機構人員的上門推銷,介紹自己有哪些培訓項目,再根據企業要求做出相應調整。 
             
                 如何評判培訓機構的優劣?胡教授認為,培訓機構的品牌、特色、規模、營業額、利潤和客戶評價等都可作參考,而評選的目的也在于通過全面的數據收集和科學的評選體系,對企業培訓市場進行一次系統評估,改善目前突出的服務信息不對稱狀況,幫助企業更好選擇符合自身需求的培訓機構和培訓項目,同時也進一步推動培訓行業的品牌化經營和規范化競爭。



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