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      1. 80后升職遭威信挑戰

        時間:2024-08-29 02:15:32 綜合指導 我要投稿
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        80后升職遭威信挑戰

            “兩個月前,得知自己要當領導后,我感覺整個世界都灰暗了!弊谟浾邔γ娴奶辙龋m然已經是一家跨國采購企業東亞區業務拓展部門總監,但是一說話還是典型的80后時尚用語,“其實我是‘被升職’的,給我選擇我寧可回去做我的業務。”進入2010年后,最早的一批80后開始越來越多地進走上管理崗位。然而在記者的采訪中,這批崇尚自由和個性的年輕人,多半不喜歡管人也不喜歡被管,他們大多面臨著不適應崗位的尷尬。為此,一些企業采取“eq培訓”等辦法來幫助他們完成角色轉換。

        80后升職遭威信挑戰

            案例1 寧愿自己做也不愿帶團隊

            今年剛當上爸爸的陶奕,雖然承認自己的管理經驗還很青澀,但還是很想在“領導”崗位上做出點成績!敖衲4月,我的前任70后剛剛離職,離職前告訴我,已經向領導推薦由我來接任。當時,我完全沒想到,第一感覺是太意外了,太突然了。”

            陶奕說自己兩個多月以來都在學習如何當一個“好領導”。“以前我是業務骨干,更多的時候只要想著如何把自己的業績做上去就行了,F在更多的是考慮團隊協作,一個部門20多號人,不是我一個人就能完成這些指標,怎么調動他們的積極性?怎么把我工作中積累的經驗傳遞給他們?怎么既要自己做得好,又要把團隊帶起來?”

            既然做了主管,就要分配任務、調兵遣將,相應的抵抗就來了!懊總人都有自己的做事風格,有時候a做出來的方案可能就不是我要的,結果就引來了‘你怎么這么難伺候’的指責;有時,b在規定時間沒能完成任務,我肯定會說他兩句,接下來幾天他就干脆消極怠工了!

            對于手下這種有形無形的抵觸情緒,面對連續兩個月下滑的業績,陶奕也很無奈。

            案例2 一起玩沒問題一起工作難

            同樣,“被升職”的還有80后的月月。出生于1985年的月月,畢業后就進入公司的企劃部,今年年初升職為項目主管。然而,拿著五位數的月薪,坐著中層領導的位子,對于月月來說卻是苦惱不已!拔沂窒碌6個人跟我年紀差不多,都不服我管,平時我跟他們都處得很好啊,經常一起k歌、吃飯、郊游,可是一談工作、給他們分配任務量時,他們就敷衍我,經常不按時間完成任務。我到底要怎樣才能打動他們,在工作上配合我?”

            “我之前沒有做過任何管理層面的工作,現在真是茫然極了。特別是領導一直在和我說,要我帶人,要培養團隊!痹略赂嬖V記者,自己的精神壓力特別大,甚至要靠藥物才能入睡!鞍肽甓鄟恚覀冃〗M積壓的項目有一堆,工作拖沓毫無效率可言。我經常半夜睡不著就在想,玩得時候都好好的,怎么一工作就不對了?明天該做什么,會不會有效果?他們再不配合怎么辦?”

            月月哭喪著臉告訴記者:“我不只一次在會議室拍著桌子罵人,也不只一次哭得稀里嘩啦求他們幫幫忙!

            一邊是領導所謂的“要注意方式方法”;一邊是同事的“陽奉陰違”。如今的月月就像有上班恐懼癥一樣,恨不得天天病在家里。
         
            應對

            智商高情商低 企業開展情商培訓

            “不管遇到的是多大年紀的下屬,管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求,才能找到雙方能夠結合的地方,而不是簡單地給人去派活!痹谟浾叩牟稍L中,該公司人力資源部企業培訓科park告訴記者:“在80后群體逐漸成為職場中堅力量的同時,他們所表現出來的頻繁跳槽、欠缺團隊意識、情緒嚴重等問題,都可以歸結為智商高,情商低!

            80后站上領導舞臺是不可逆轉的趨勢,怎樣幫助他們融入角色,勝任工作,就成了“park們”的任務!敖衲晡覀兊哪杲K考核是直接跟公司14名80后主管的考核通過率掛鉤的。為此,公司特地請來了臺灣總部的情商培訓師來做培訓。”而同樣有著80后主管頭銜的park也參與了培訓計劃。

            “道理大家都懂,但在日常工作中,總有控制不住的時候。于是,培訓師就教我們要控制自己的情緒,最好辦法是密切注意自己的心率,當心跳每分鐘快至100次左右,就必須要調整心理了。比如做深呼吸,或是告訴自己,冷靜、冷靜,堅持30秒,1分鐘……”park說。

            而針對月月的問題,培訓師也指出,80后這個群體從小崇尚自由和個性,他們多半既不喜歡管人,也不喜歡被人管;即使被提拔到管理位置,也不愿意擺領導的樣子,以為跟手下打成一片就能把管理做好!按_實我發現這是管理上的一個誤區,現在,我正在努力調整。試著把工作、生活分開,什么時候擺‘老板臉’,什么時候‘示好’,有張有弛,恩威相濟!

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