晨會如何培訓(xùn)？

　　晨會來源

　　統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一時(shí)間，店前街旁，營業(yè)人員，齊一動作，齊一口號，眾目睽睽之下作秀，你覺得新鮮?你敢嗎?

　　"我是最棒!"、"我必勝!"、"我要征服所有人!"一早，碰頭會、集會上，面對同事或客商，伴隨著高唱企業(yè)歌或贊美歌，如此"口出狂言，洋洋自得"，你覺得狂熱?你敢嗎?

　　一邊跑步，一邊喊口號，或一邊念"語錄"，舉著大旗跑圈，甚或身著早年的軍裝，挎著黃軍包，高唱《國際歌》、《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，你覺得異類?你敢嗎?

　　這就是晨會，晨會的雛形。

　　晨會進(jìn)入中國

　　近年來，隨著外資企業(yè)的相繼前來設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，流行于歐美、日本、韓國和我國臺灣等國家的"早鍛煉"(業(yè)內(nèi)人士稱之為"晨會"或"朝會")也漸漸開始在我國內(nèi)地和沿海一帶流行，并為一些本土企業(yè)所吸收發(fā)揚(yáng)。

　　晨會的作用

　　“晨會是門店的靈魂”，“晨會經(jīng)營其實(shí)就是財(cái)富經(jīng)營”，無疑晨會具有不可估量的功效。晨會，是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。譚老師認(rèn)為，沒有激情的人就如燕雀，沒有雄心，難以成就事業(yè);有激情的人充滿了動力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會，正是釋放這三種力量的最佳方式。

　　晨會能產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，它可以鼓舞士氣，推動業(yè)績的增長，并最終帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體的前進(jìn)與成長。晨會又是一項(xiàng)需要長期經(jīng)營的工作，需要做好一個(gè)長期的、系統(tǒng)性的計(jì)劃，并且在形式上、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新才能使晨會富有生命力。

　　晨會意義

　　晨會，釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難于成就事業(yè);擁有激情的人就尤如汽油般充滿動力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會， 正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個(gè)在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產(chǎn)品?

　　晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來?事實(shí)，自信可由樹立堅(jiān)強(qiáng)意志和培育、磨練良好的行為習(xí)慣獲得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"并為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

　　晨會，最佳廣告的活動載體。譚老師認(rèn)為，只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球;而無限膨脹的廣告費(fèi)用和有限的營銷費(fèi)用的 矛盾日益尖銳，微本或無本的廣告成了企業(yè)莫大的需求，應(yīng)運(yùn)而生的晨會的基本內(nèi)容和特征正符合企業(yè)要"抓住眼球"和"無本廣告"的需求，因此晨會是最佳廣告 的活動載體和表現(xiàn)形式之一。

　　晨會，樹立企業(yè)形象的良好手段。譚老師表示，抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是為了樹立企業(yè)良好形象。特別是對新興、時(shí)尚的商家或窗 口、前沿的服務(wù)業(yè)或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰當(dāng)展現(xiàn)企業(yè)朝氣活力，顯示企業(yè)雄心斗志，樹立企業(yè)特定氛圍的企業(yè)文化的良好手段，因此晨會是構(gòu)建整體企業(yè)及其品牌文化的銳利部分。

　　有效的晨會法則

　　行之有效鏟的晨會要在良好的管理體系下進(jìn)行，形式要多樣，內(nèi)容要豐富，每日要求有不同的內(nèi)容，由不同的講題材講解。講師必須事前準(zhǔn)備和預(yù)演，才能保證有良好的效果。

　　譚小芳老師表示，晨會不僅要落實(shí)到每位講師，而且要落實(shí)到每位業(yè)務(wù)員的積極參與。只有兩者結(jié)合起來，晨會才會生動、有效，營業(yè)部的凝聚力才能得到加強(qiáng)，才能促進(jìn)營業(yè)部及個(gè)人的迅速發(fā)展。

　　晨會的負(fù)面效應(yīng)

　　誠如上述所說，晨會是種新鮮、時(shí)尚甚或另類的銷售管理模式，比如要喊口號、講心得、做操等，對不少國人來說，"難為情"、"受不了"，一開始就比較反感抵觸。不少營銷員說，雖然晨會能起到許多積極的作用，但不可否認(rèn)現(xiàn)在有一些晨會漸漸失去原有的意義甚至被扭曲了。

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過于另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑(但如一些另類的晨會不存在強(qiáng)迫，是員工自愿，并不違反社會公德，那自當(dāng)別論)。

　　但譚老師認(rèn)為，一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個(gè)發(fā)展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結(jié)合，入鄉(xiāng)隨俗，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、個(gè)人喜好、社會風(fēng)俗，予以完善提升并以本土化是今后晨會一大課題。