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工程師(技術類)職業規劃的10個方法
時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,相信大家都對即將開始的工作很有信心吧!讓我們對今后的職業發展方向做個計劃吧。那么一份好的職業規劃是怎么樣的呢?下面是小編幫大家整理的工程師(技術類)職業規劃的10個方法,僅供參考,歡迎大家閱讀。
職業規劃的方法
要注重項目經驗的積累
在技術工程師崗位中,理論和實踐有一定的差距,想把理論轉變為技術,將技術純熟地應用到實踐當中,就需要在規劃職業道路時,注重今后項目經驗的積累。在實踐操作過程中,遇到問題可以通過技術論壇、尋找技術高深的前輩答疑解惑,解決問題后再及時復盤,從而在一次次項目實踐中不斷優化流程,提高自己對團隊項目的貢獻占比,讓自己的技術水平得到飛速提升。
要培養多方面的能力
作為技術工程師,除了培養崗位必需的技術開發能力,在規劃職業生涯時,還需要考慮得更多更長遠,因此還需懂得培養非技術性方面的能力,好為以后的轉型做準備。比如技術工程師后期一般會選擇轉型為技術管理、市場銷售,甚至是自己做產品搞技術轉讓或與人合作創業,那時如果你只懂技術性的東西是不夠的,還應該懂得一些管理手段,有自己的市場概念和思維等。這里建議大家可以及早為自己配置一個工作環境,裝備電腦、示波器、仿真器、編程器等,業余可以接點活,或者自己開個站,一方面接觸市場,培養市場感覺,同時也能積累資金,為以后做準備。
要廣泛社交,建立有效人脈
雖然和其他崗位相比,技術工程師的立足之本是技術過關,但是在眾多技術高超的候選者中自己是否能抓住機遇,還與人脈資源有關,技術只不過是你今后前途的支柱之一。很多從事技術工作的人員在社交方面沒有優勢,不善與人交流,只喜歡埋頭干技術,因此便一直“揚長避短”,陷入了崗位誤區。而想要獲得更長遠的職業發展,就應勇于走出舒適圈,改變自身猶豫不決、膽怯多慮、臉皮薄等性格特點,不要只和有共同語言的工程師交往,更重要的是要和其他類型的人交往,了解他們的經歷、思維習慣,學習他們處理問題的模式,建立有效人脈。
技術工程師想要更好地規劃自己的職業生涯,需要注重多方面的提升。很多沒有經驗的職場新人容易著重在某個單一方面發展,比如忙于學技術、沉浸某個項目,進而疏于建立人際關系,這樣在將來會比別人少很多機會,難以獲得長久的發展。
原則
喜好原則
只有這個事情是自己喜歡的,才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持;在遇到極其困難情況時不會放棄;在有巨大誘惑的時候也不會動搖。
擅長原則
做你擅長的事,才有能力做好;有能力做好,才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情,才能做得比別人好,才能在競爭中脫穎而出。
價值原則
你得認為這件事夠重要,值得你做,否則你再有能耐也不會開心。
發展原則
首先你得有機會去做,有機會做了還得有足夠大的市場,足夠大的成長空間,這樣的職業才有奔頭。
規劃方法
方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“確定性”。
1、職業規劃的首要環節是“職業方向定位”,請記住它是“最重要的”,它是你職業生涯的“鏡子和尺子”,用于看清你的職業特質,指導你5-10年的職業積累和發展。
有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用,一點都不過分。事實上,職業方向為你聚攏心力和有限的資源,揭示出關鍵特質的程度差異?傊瑢β殬I方向與職業特質的堅定把握,是從戰略高度對職業成功的把握,是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業核心能力測評”。對于大多數受過高等教育的人來說,它并不是那么必需。大學正規學歷教育中核心能力的訓練,完全可以支持你基本的職業發展目標。
如果你認為自己的大學學習不那么順利或成功,或者你有很高的職業發展期望,就有必要通過“職業核心能力測評”進行勝任力評估,用以支持你制定的職業目標并樹立一個能力提升的方向與標準。它的數據是企業管理者的能力常模。
3、組織環境對人職業發展過程的巨大影響,使得“職業成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環節。
如果你并不掌握資源、權力,就不要試圖去改造組織環境,因為個人并不具備這樣的力量,這個想法過于理想化了。主動適應環境是個聰明的選擇,不假他人之手,憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標志著你的“職業成熟度”水準,決定著你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪于環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒沖冠一怒的人來說,“職業成熟度測評”是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策,是可怕的決策,正所謂“心中無數點子多,頭腦糊涂決心大”。
職業規劃注重方法論,是因為方法論與價值觀一樣,是“形而上”的“道”,是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合,“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業規劃最終必須體現為“職業決策”,而“職業信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業咨詢師和客戶的強烈呼聲。職業咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦,而其結構和內容是歷經了反復設計與調整的,而且還會繼續。
5、無法回避的是,在你歷經思考和學習之后,仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復雜情況時,取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
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