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CIO轉(zhuǎn)型關(guān)健點(diǎn)之職業(yè)規(guī)劃
相對于正在人生發(fā)展道路上不斷攀爬的初級CIO或準(zhǔn)CIO，那些已經(jīng)度過初始職業(yè)摸索期、進(jìn)入職業(yè)生涯職業(yè)穩(wěn)定期的CIO人(我們姑且將其稱為“后職業(yè)CIO人”)大都處于40～55歲，職業(yè)生涯就快進(jìn)入人生最后一站。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈內(nèi)人開玩笑說CIO有兩層含義：一層是首席信息官，另一層是“CareerIsOver”(職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束)。業(yè)界也有“做CIO，45歲就可以退休”之說。
在一項(xiàng)對于“CIO出路”進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果中顯示，選擇嘗試向財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型的人數(shù)最多，有大約32%;大約20%的人選擇忠于職業(yè)，嘗試在不同行業(yè)背景的企業(yè)做好CIO;也有人嘗試做CEO，自己創(chuàng)業(yè)或者跳槽到乙方出任要職等幾個方向。
一、做好職業(yè)規(guī)劃
在做個人職業(yè)生涯規(guī)劃的時候有一個原則：職業(yè)選擇必須能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢和特長。
如果你已經(jīng)確定了要長期穩(wěn)定地做一個企業(yè)CIO，就要結(jié)合實(shí)際了解自己需要補(bǔ)充什么知識、技能。
比如說，假如你確定了要當(dāng)一個跨國企業(yè)的CIO，就要考慮外語是不是流利，是否了解國外的文化，是否清楚跨國企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)。 如果你想成為一個優(yōu)秀的咨詢顧問，就需要更多地了解與CEO、CFO等企業(yè)高管溝通的語言，更多地學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、市場等方面的知識。
總而言之，在做職業(yè)規(guī)劃時，需要進(jìn)行知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、資源的缺口分析，并明確每一個缺口該怎么補(bǔ)充，甚至制定出可行的行動步驟。只有這樣，規(guī)劃才能真正得以實(shí)現(xiàn)。
CIO可以利用一些性格、職業(yè)傾向測試的工具，例如九型人格測試、MBTI職業(yè)性格測試;也可以采用一個被稱為“求求你表揚(yáng)我”的方法，找10個以內(nèi)你熟悉的人，讓他們說出你給他們印象最深的優(yōu)勢，并對這些優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)的描述。這些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下屬、朋友、師長等。通過他們的描述，你就可以發(fā)現(xiàn)自身原來沒有發(fā)現(xiàn)的一些特質(zhì)。
經(jīng)過測試，了解了自己的長項(xiàng)之后，一方面可以在彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)上下功夫，另一方面，在工作環(huán)境選擇上，就可以做到知己知彼，有所回避。
我們不難發(fā)現(xiàn)：CIO要想成功做好職業(yè)規(guī)劃，首先要認(rèn)識自己的優(yōu)缺點(diǎn)，服務(wù)好公司業(yè)務(wù)，不斷培養(yǎng)自己的手下。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)則可以公司內(nèi)部謀求更高的職位，退則可以利用已做出的業(yè)績和建立的人脈，尋找更適合自己的歸宿。
CIO邁向CEO的機(jī)會是有的，不過挑戰(zhàn)可不低，要克服的問題也不少。其中有幾個重大的挑戰(zhàn)，包括IT人員常面臨的技術(shù)本位、商業(yè)觀念薄弱、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力等問題。
二、轉(zhuǎn)型具體的條件
新一代的CIO需要成長為商業(yè)和技術(shù)的創(chuàng)新者——既了解業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的IT部門負(fù)責(zé)人。因此 CIO需要主動突破傳統(tǒng)角色定位，從單一的技術(shù)管理者成長為策動企業(yè)創(chuàng)新與變革的合作伙伴和業(yè)務(wù)領(lǐng)袖。
然而我國現(xiàn)有的技術(shù)型人才占整個IT人才的80%，如何從競爭激烈的技術(shù)紅海中找到藍(lán)海，是每一個IT從業(yè)者都應(yīng)提前考慮的。從IT從業(yè)者目前的情況、未來的金融危機(jī)的沖擊來看，CIO職場的藍(lán)海之路不妨先從服務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)著手，充分利用自己的技能，再加上相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從以往的技術(shù)實(shí)施專向以服務(wù)為主的顧問式銷售主管、技術(shù)型銷售領(lǐng)導(dǎo)、多元化人才發(fā)展，將是一個不錯的選擇。
轉(zhuǎn)變思維增強(qiáng)信心。時代在進(jìn)步，思想在升華，社會、企業(yè)對CIO的要求也越來越高，銷售對CIO來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，CIO只有在不同時期適應(yīng)形勢，隨需應(yīng)變，轉(zhuǎn)換角色才能多條活路，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。因此CIO不妨多用銷售的眼光、客戶的業(yè)務(wù)需求來看待技術(shù)項(xiàng)目，不要習(xí)慣性從技術(shù)角度來想，這個非常重要，并學(xué)會快速的了解變化、響應(yīng)變化，提高自己的業(yè)務(wù)敏捷性(即隨需應(yīng)變的能力)。而且即然形勢所逼，轉(zhuǎn)型成為銷售主管，CIO就要堅(jiān)定信心，鐵了心做銷售，要勇于向成功的前輩學(xué)習(xí)，不要懷疑自己的轉(zhuǎn)型能力與機(jī)會。
加強(qiáng)銷售學(xué)習(xí)提高營銷常識。CIO在營銷常識和經(jīng)驗(yàn)上，可謂“一窮二白”，因此必須“惡補(bǔ)充電”。CIO可品味一些諸如卡耐基人際溝通技巧之類的書籍，反省自己以往人際溝通的缺陷;重要的是，平時要注意多與人溝通，培養(yǎng)自己的溝通技能，跳出自己工作的小圈子，設(shè)法與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等多交流;多參加一些銷售人員的聚會或是培訓(xùn)課程，給自己洗洗腦，從個人中心的思維方式轉(zhuǎn)換到客戶中心的模式中;CIO也要學(xué)習(xí)一些不同行業(yè)不同企業(yè)管理的知識，鍛煉自己整合能力，能針對企業(yè)不同的資源條件，提供出具有可執(zhí)行性的解決方案。
三、轉(zhuǎn)型后的適應(yīng)
轉(zhuǎn)型前是要做好準(zhǔn)備，但關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)型后的適應(yīng)。轉(zhuǎn)型后的真實(shí)工作環(huán)境是我們無法模擬的，準(zhǔn)備的再充分也會有疏忽，關(guān)鍵還是看臨場發(fā)揮,CIO對于新的工作不僅僅要在思維上發(fā)生質(zhì)的變化， 同時還要能快速的適應(yīng)新的環(huán)境及承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
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