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      1. 面試時如何進行薪資談判?

        時間:2022-11-06 11:10:30 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        面試時如何進行薪資談判?

        作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如"薪資方案"以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏荩徽搶ξ瞬胚是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生"地震"。因此有藝術(shù)地把握"薪資方案",盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有:

          先發(fā)制人,問對方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但要注意一點:有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕,所以取"低姿態(tài)",這種人是有隱患的,尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會為將來的離職埋下伏筆,因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平,太偏離反而有問題;另,有些求職者善于踢皮球,"按貴公司的薪資規(guī)定辦,我沒意見",其實現(xiàn)在的社會對薪資要求到"隨便"的狀態(tài)是不太可能,說"隨便"其實最不隨便,這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法,先說個價再討價還價為好。而有些員工開的價遠遠超過"內(nèi)定"的價,一種可能是他原單位的薪資,一種可能是他的理想值,還有一種可能是他漫天要價,但不管那種可能,首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣,如工作量、崗位職責(zé)等,應(yīng)證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多,若差不多,則明確跟他講,業(yè)務(wù)范圍差不多,但目前還達不到這樣的薪資,并從兩個企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較,尤其針對他離職的原因及他的價值趨向(如穩(wěn)定、路近等)方面論述,供應(yīng)聘者綜合比較;若相差很多,則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述,從而明確告知定位問題不統(tǒng)一,在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。假如對薪資水平?jīng)]問題,那再討論福利等方面的內(nèi)容,盡管這方面政策性很強,但有必要強調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性,對公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容,如工作餐、制服、旅游等,盡管這些不是薪資內(nèi)容,但這是企業(yè)的人力成本并分攤在員工身上的,有利于吸引應(yīng)聘者,應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的"正宗與否"、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等,而這些只能在談判薪資時才說。

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