職場新人的第一課
對于畢業(yè)生來說，六月，是告別的時刻，同時也意味著新的開始。
再沒有人要求你定時上課，交作業(yè)，但是并不意味著你不被追問。而且，進(jìn)入職場，再沒有老師在某處等待你去問問題，給你解答，你得去尋找老師，去自己領(lǐng)悟，最后找到答案。
而年輕面臨的是一個嶄新的開篇啊，誰都希望有一個美好的開始。
我們采訪了一些朋友，他們工作了一兩年，兩三年，我們試圖記錄他們刻骨銘心的關(guān)于推開辦公室大門、面對新生活上的最深刻的一課。
但愿這些記錄是有用的。不敢說是秘籍攻略，但起碼是他們以青春做過的一次試驗，我們面前的LESSON 1可能各各不同，但是他們的經(jīng)歷至少可以給我們一個提示，像“常用問題解答”，可以幫助我們迅速進(jìn)入職場，找到職業(yè)人的感覺。
為什么埋頭苦干行不通了?
背景及問題出現(xiàn)：從小我就被父母教導(dǎo)，要埋頭苦干不要夸夸其談，這招兒在學(xué)校挺靈驗，到大學(xué)畢業(yè)，我的成績是班上最好的，去的單位也是最好的。
我剛到新單位的時候，依然不怎么跟人說話，我相信事業(yè)是干出來的。結(jié)果還鬧了一個笑話，第一天中午大家都三三兩兩出去了，我一個人愣是沒動，也不去問別人，結(jié)果我餓了一整天。我還以為中午吃飯會有一個通知什么的。
干了有半年，我提議了一個項目，部門經(jīng)理覺得還行，就讓我和另外一個同事作項目負(fù)責(zé)人。我們那里實行的是項目負(fù)責(zé)制，由項目負(fù)責(zé)人在40來號人里組建一個Team小組，結(jié)果，大家都不認(rèn)識我，不愿意來。我拿著策劃案到處去跟人家講，好幾次都是人家打斷我問：你是我們部門的嗎?
我都快瘋了。
后來還是我的搭檔召集了一幫人，我們的項目才按時開工的。
不過，我沒太在意。至少，領(lǐng)導(dǎo)還很肯定我吧。
問題是這個項目快結(jié)束的時候，我有了一個更好的想法，我打賭是一個非常棒的主意，我雄心勃勃地提交了一個案子，不料，領(lǐng)導(dǎo)覺得這個案子“華而不實”，讓我放棄。我覺得他根本沒有看懂我的方案，當(dāng)然我不能直接這么說，但是這會兒我跟他說什么呢?
結(jié)果，我們上馬了兩個別的項目，在我看來，太蹩腳了。
轉(zhuǎn)機：新的項目上馬，我參加了其中的一個Team(我們是平行管理，有項目你就是項目負(fù)責(zé)人，沒有的話，你可能就是項目組的一個成員，或者連成員都不是)，聊勝于無吧。
結(jié)果我在這個項目組認(rèn)識了老李。說他老吧，他也就大我四五歲，不過在我們這個平均年齡25的部門，他算是前輩了。
我以前一直以為，一個人干了這么多年還窩在這里，一定不怎么的，結(jié)果一接觸，發(fā)現(xiàn)我低估了他。別看我平時不怎么說話，其實心里挺自負(fù)的，好多人我都不放在眼里，沒想到部門還真有高人。
老李挺不得志的，我以前一直認(rèn)為，部門經(jīng)理就該是火眼金睛，求賢若渴，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)也不盡然。我把我的方案給老李看了，老李也說好。我就更不理解了，為什么領(lǐng)導(dǎo)不同意呢?
老李畢竟老練一些，他說，你去遞方案的時候，領(lǐng)導(dǎo)為了接下來上什么項目的事，已經(jīng)焦頭爛額好久了，他也需要給上面匯報，好不容易挑了兩個還能做、上面也滿意的，你才拿出你捂了半天的寶貝，領(lǐng)導(dǎo)怎么說才好?說之前的項目是為了湊數(shù)?當(dāng)然只好斃掉你的項目。
老李拍了拍我肩膀說：年輕人，要跟領(lǐng)導(dǎo)多溝通啊，領(lǐng)導(dǎo)也是人;不要像我現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)都不想跟我說什么了。
不是結(jié)局：我不是看不起老李，但我真的不希望我的未來就是老李的現(xiàn)在。
我逼著自己去跟別人交流，一開始當(dāng)面還開不了口，就通過郵件和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流工作進(jìn)程、對項目的一些想法、對市場的判斷，反正也很方便，讓別人知道我在做什么。漸漸的，有重要問題的時候，我也敢于去敲領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，面對面地交流意見。
溝通真的很重要。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在也很關(guān)心我有什么新想法，還在部門會議上說，我是“金點子”，而且，現(xiàn)在再做項目負(fù)責(zé)人，起碼振臂一呼，響應(yīng)者眾，弄得我自己感覺挺好的。
編輯人語：這個時代，我們當(dāng)然歡迎真金白銀，但是我們還需要“自我推銷”，因為真金白銀也很多了，會說話的自然首先被注意到。
而且，不能要求別人都來了解你，不管是對你的領(lǐng)導(dǎo)還是你的同事，大大方方地站出來，沒有人會笑話你不謙虛。相反，這個時代最不認(rèn)同的，是白了發(fā)的美女在深閨暗自嗟嘆。對于英雄，情同此理。
我要不要加入小團(tuán)體?
背景及問題出現(xiàn)：我進(jìn)公司不久，就知道我們辦公室有兩大門派，首腦分別是我們的第一副主任和第二副主任。我是一個嫌麻煩的人，不喜歡這些唧唧歪歪的事，下定決心，不入幫派，至于做事嘛，我的原則是就事論事。
剛開始還行，兩邊的人對我都還客氣。但是到年終評獎的時候，問題來了，第一副主任手下的人暗示我投票給他的“老大”，這位主任也在辦公室里說：小劉很不錯嘛，又有學(xué)歷，應(yīng)該給他壓壓擔(dān)子，我突然不知道該怎么應(yīng)對。
結(jié)果投票那天，我請了病假。
轉(zhuǎn)機：可是問題擺在那里，不可能每次都回避。
說實話，不是說我想加入哪派，而是兩邊的人都在拉攏我，我遲遲不表態(tài)，最后弄得兩頭都不待見我，我堅持了一年多，差不多快兩年吧，實在是撐不住了。后來的小子，能力不如我，學(xué)歷沒我高，可是因為有人在后面托著，在辦公室里的地位比我還高，相反，我每天干的全是些雜事、瑣事，不是我不能干小事，但我不能總干小事吧?我一咬牙，干脆向第一副主任靠攏，一開始感覺很好，覺得自己也有了組織，干事情也有了人支持，事半功倍。
但是好景不長，“老大”在兩派的紛爭中敗北，我又沒有別的兄弟們掉頭掉得快，“空降”來的新領(lǐng)導(dǎo)看我的眼光明顯“有色”，我實在是太苦惱了。
不是結(jié)局：痛則思變，我反省了我這兩年多，在人際關(guān)系上花了太多的時間，反倒把專業(yè)荒廢了。我的目標(biāo)是什么?做一個專業(yè)型的技術(shù)人才。專業(yè)人士也需要注意處世，但是不能陷在處世的`圈子里，為了處世而處世，最后就變得沒有原則了。
我申請調(diào)到別的部門，重頭開始，我把主要精力用在技術(shù)鉆研上，對人對事，我憑良心說話，不怕一時一事得罪人，反而在部門受到好評。我的科研成果，一開始也有個別領(lǐng)導(dǎo)不讓報，我心態(tài)很平和，我再弄一個更好的，外面影響不錯，領(lǐng)導(dǎo)也松口了，認(rèn)可了。
至于入不入小團(tuán)體，你說呢?
編輯人語：有人的地方就會有團(tuán)體，關(guān)鍵是這個團(tuán)體的性質(zhì)。如果是一幫意氣相投的人，相互之間經(jīng)常在一起交流，對自己的專業(yè)也有促進(jìn)，未嘗不可，須知我們現(xiàn)在和工作伙伴在一起的時間甚至超過了和親人在一起的時間，但是，如果這個團(tuán)體在一起是為了權(quán)利的交易，或者是為了辦公室的政治斗爭，往往會得不償失，那就大可不必了。
我是不是有點兒缺心眼?
背景及問題出現(xiàn)：我還記得我剛到公司，大家都覺得我很有想法，自我感覺也很好。
有一次，老板帶我和另外三個同事和我們的供應(yīng)商開會，雙方談得很投機，最后，對方問：對于這個雜志，你們還有什么建議嗎?老板低頭沉思，其他同事也都沉默不語，我一看冷場了，趕緊站出來發(fā)言，把我平時想到的一些問題有條不紊地提出來，很快，老板也來附和我的提議，會議結(jié)束的時候，對方的老總還使勁握我的手，看得出來，雙方都很滿意。
可是回到辦公室里，同事埋怨我把事情辦砸了，我摸不著頭腦，不是挺好的嗎?老板招我進(jìn)總經(jīng)理辦公室，我想他一定會表揚我的，結(jié)果他給我一頓臭罵：你怎么胳膊肘往外拐?對方一定會覺得我們明知道有不足還不改是工作不夠敬業(yè)，或者是想變相加價。“你差點兒把客戶弄丟了!”老板很生氣。
轉(zhuǎn)機：這件事發(fā)生后，大家都覺得我“缺心眼兒”，好多場合老板都不敢?guī)胰チ�，實在免不過帶我出去，還千叮萬囑，“只聽不說，阿鵬，記住了!”
好像也沒有什么特別明顯的轉(zhuǎn)機，我漸漸明白了，商場如戰(zhàn)場，不是什么都能說的，內(nèi)部開會討論業(yè)務(wù)怎么說都行，和供應(yīng)商談，我們也稱之為業(yè)務(wù)交流，但是這涉及到利益，就不能全盤托出了。
現(xiàn)在說起來是很簡單的事，但是當(dāng)時我自己琢磨了好久。
不是結(jié)局：明白道理了，我就開始想怎么改變我在大家心目中的不良印象。我在家里對著鏡子假設(shè)和客戶交談，看自己的表情是不是有太夸張的地方，還錄音，分析有沒有破綻。別人不愿意教我，我就偷著學(xué)，還自己買書看。
當(dāng)老板帶我出去的時候，我很用心，哪怕是很小的客戶。
大概一年多吧，終于沒有人再叫我“缺心眼兒”了。
編輯人語：年輕有熱情，有勇氣，真的是再好不過，但是年輕有時也容易沖動，輕易就下結(jié)論。比如說，阿鵬覺得自己看到了問題，他覺得冷場是很不好的事，這沒錯，但是他沒有想到自己拿去補冷場這個洞的是一個更可怕的問題，他損害了項目的利益，兩者相比較，冷場其實就不是什么問題了。
不要一葉障目，說話之前，至少思考三秒鐘。
當(dāng)女孩兒遇到女人
背景及問題出現(xiàn)：我是充滿激情地到新單位上班的，在正式報到之前，我已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)地在這里上了兩個月班了，覺得一切應(yīng)該沒有什么問題。
結(jié)果不到一個月就出問題了。
意想不到的問題，我的上司對我很有意見。
很奇怪不是?我是她親手招進(jìn)來的，而且我記得當(dāng)時老總堅持不要女的，還是她為我力爭，我才有了試用的機會。而且，我們工作上合作得也還不錯，要不最后我怎么會被錄用?
現(xiàn)在回想起來都是一些小事。
我印象最深的一件事是，我有一次到辦公室去買東西(我們公司允許員工以內(nèi)部價格購買公司的產(chǎn)品)，辦公室的男同事很熱情，堅持要幫我把貨拿到我的辦公室，陳姐就開了句玩笑：小王，我去你們那里買東西也能享受這種待遇嗎?小王回答說：那要看是誰了，是小徐我才專程送過來的。
本來都是開玩笑，但是陳姐的臉色馬上就有些不好，我心里連連叫苦，可是也說不出什么來，當(dāng)然很快她就恢復(fù)常態(tài)，事情也就過去了。
想來當(dāng)時這樣的事還不少，表面上，陳姐不在意，但是我發(fā)現(xiàn)，一些重要的工作或者露臉的事，陳姐漸漸就不再交給我了，心里很窩火，還說不出什么來。
轉(zhuǎn)機：我的一個師姐來看我，我向她訴苦。師姐說了一句話我印象特別深，她說，如果有一天，你30多歲，當(dāng)了部門主管，手下也有剛畢業(yè)的20出頭的小姑娘，你怎么辦?
后來我一想，我們公司女性很少，在我到公司之前，30出頭的陳姐就算年輕的了，想來大家都寵著她，忽然來一個更年輕的女性，注意力被分散，甚至有時候出現(xiàn)褒貶，換成誰，心里都會有些不痛快。
師姐說，像有些場合，你就應(yīng)該去圓場，讓別人好過就是讓自己好過。這還不是最主要的，陳姐30出頭在你們單位就干到現(xiàn)在的位置，說明她是一個事業(yè)心很強的女性。她其實也很看好你的能力，不然她不會選擇你。但是為什么現(xiàn)在她不派重要的活兒給你?說明她對你的信任度降低了，你應(yīng)該分析分析問題出在哪里，而不是埋怨她小氣或者保守。
我怎么就沒有想到!
不是結(jié)局：我后來找了個機會和陳姐交談。我很坦誠地說了我的思想波動，陳姐其實是一個很理解人的上司，她也坦言，她覺得我正式到公司后不如以前勤奮了。我重申了我希望在公司干出一番事業(yè)的想法，并且順帶解釋了我和其他部門人的交往也是為了工作的順利開展(我只是想消除她的誤會)，她最后表示理解。
現(xiàn)在，我已經(jīng)是部門的主力了。不過說實話，從那以后，我注意多了，女領(lǐng)導(dǎo)往往會比較敏感，我可不想因為某句話、某件漂亮衣服引發(fā)女性內(nèi)心隱秘的比較，這對我的事業(yè)有什么建設(shè)性?在女領(lǐng)導(dǎo)手下，你千萬不要去爭奇斗艷。
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