鄉村小學教師培訓總結經典優秀

鄉村小學教師培訓總結經典優秀范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的鄉村小學教師培訓總結經典優秀范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　小學教師培訓雖然面臨眾多問題，但是只要我們教師團體手牽手，心連心，眾志成城克服一切問題，培訓工作一定可以健康、平穩、有效地發展下去，我們的教師隊伍同樣可以精益求精獲取長足發展。

　　鄉村小學教師培訓總結1近年來，從中央到地方，甚至許多學校都出現了不同層次，不同類別，不同規模的教師在職培訓，以提高教師隊伍的質量，如國家教育部門組織的國家骨干教師培訓，各省市縣組織的各級骨干教師培訓，國家無不花費大量的人力、物力、財力，但是培訓效果總是不盡人意，尤其是農村的中小教師培訓效果更是不佳，那么到底是什么原因導致國家的大付出，卻收到甚微的回報呢?我們簡單的對鳳臺縣新集鎮與岳張集鎮的小學教師做了口頭調查，主要原因表現在：

　　一、費短缺，設備匱乏

　　目前，在職培訓不能讓參訓教師感到滿意的排在首位的主要原因是培訓經費短缺，由于農村教師本來工資就低，在職教師工資每月能拿到手的工資就一千多到兩千多，消費水平高，生活壓力大，而且對于培訓經費安排不足，外派培訓，遠程培訓經費短缺，所以培訓經費會變成由教師個人承擔，對于拿著微收入，承擔著大花銷的教師自然是打心里不愿意去參加培訓的，另外多數村小存在缺少培訓設備的問題，很多村小條件差，設備落后，上網條件嚴重匱乏，有的學校是設備有，但是教師能力不足，對于信息技術一竅不通，由于部分老師年紀過百，不愿意再去嘗試學習新的技術；而有的村小是設備匱乏，一個學校十幾個老師只有兩三臺電腦，然而網絡又是我們日常獲取各種信息的主要渠道，學校為老師訂閱的關于教育教學方面的報紙、期刊等資料不足，導致多數學校獲取教育教學信息條件不夠，消息閉塞，跟不上時代的腳步。

　　二、重疊，安排不當

　　多數地方的教師培訓存在著多頭管理的現象，教育局和人事資源管理局均有定期安排教師培訓，教師疲于奔波，參加培訓成為了一種應付上級命令的工作，失去了參與培訓的積極性，既沒有了積極性，談何而來的培訓效果呢。在參加培訓的時候總會發生你推給我，我讓給他，互相推辭的現象。即使是參訓教師按時參加了培訓，大多數教師也是到底簽了名，應付完工作后就完事了，對于培訓內容一概不知，更有甚者，到地方簽完名就出去逛街打溜去；而對于很多安排在假期的培訓，有部分教師是缺席的，只有等再次的機會進行補訓，是什么讓教師對培訓失去了興趣，又是什么讓教師培訓成為了只是一種形式，這值得我們共同思考。

　　三、培訓內容脫離學校實際

　　教師培訓中主持培訓的教師幾乎不了解小學的教學與管理情況，只是盲目的根據自己的喜好或者是自以為然的理論進行教師培訓工作，培訓內容大都以比較先進的宏觀理論，再說理論對許多老師來說也是新的，并且沒有固定的模式可循，所以，一些授課教師往往把培訓的重點放在宏觀的理，針對性、實踐性、可操作性欠缺，甚至有的教師將自己多年來積累的相關研究成果以“壓縮餅干”的方式傳授給參訓教師，理論與實踐脫節，，內容虛、空、夸大，嚴重影響了教師培訓的有效性。

　　四、培訓方式單一，缺少師生互動

　　教師專業培訓主要依靠教育培訓機構進行，基本上是自上而下的外接式進修模式。集中培訓注重課堂講授，可以在短時間內對大量的教師進行培訓，比較經濟實用。但是，這種方式不利于對教育教學實踐中存在的具體問題進行反思和分析，不利于提高教師將理論的理念融入具體教學的能力，針對性比較差，實踐活動少，實踐課往往只是走馬觀花似的集體參觀一所或幾所學�；蚵爭状喂�開課等。據調查顯示：在專業知識提高方面，63%的教師認為校外培訓優于校內培訓；而在理論理念融入課程實施的能力方面，78%的教師認為校本培訓優于校外培訓。所以，隨著課程改革的不斷深入，我們應該采用靈活多樣的培訓方式，針對不同地區，不同學校的情況，加強校本培訓的力度，提高教師將理論理念融入課堂教學的能力。

　　另外，一般情況下，培訓結束后，培訓教師與參訓教師之間往往缺乏有效的長期的聯系機制。

　　進步就是我們不斷地遇到問題，不斷的解決問題，針對農村教師培訓出現諸多問題，我們的解決對策有：

　　一、加大培訓經費投資，加強培訓經費管理

　　針對參訓教師抱怨自付培訓經費有些力不從心這以主要原因，其所在單位應該為其參加培訓，爭取進步的美好愿望，解決后顧之憂，根據參訓的地點，消費的水平，限額報銷經費，以免教師瞞報虛報。建立健全培訓經費管理制度。

　　二、建立上下聯動機制，合力促進培訓持續深入發展

　　成功有效的培訓必須發揮教師學習主動性，學習主動性的發揮取決于教師學習興趣和需要的恰當滿足，學習興趣和需要的適當滿足又以培訓需求的系統全面分析為前提，并以此制定切實可行的培訓方案。從我們掌握的情況看，大部分培訓機構在培訓之前都注意到培訓需求的系統調研和分析，制定方案時也盡可能多地考慮教師的實際需求。但什么樣的培訓需求分析可以稱之為全面系統的培訓需求分析?科學實施的方案的標準又在哪里?一種較有代表性的觀點認為，培訓需求分析“首先需要在教師培訓項目立項之前通過問卷、座談、訪談等教育科學研究方法，分別從社會、工作、個人三個角度，通過標準的需求、比較的需求、感到的需求、預期和未來的需求分析，對被培訓者的培訓需求的重要性和急迫性進行排序；然后，依據培訓資源、培訓環境和培訓條件確定哪些是當前培訓需要解決的問題和能解決的問題，哪些是特定培訓項目要解決的具體問題；最后，依據特定培訓項目要解決的具體問題確定有針對性的培訓主題、培訓項目和培訓內容。”然而，這種培訓機構自我為中心的自上而下的培訓需求調研分析具有以下幾個缺陷，其一，主觀隨意性很強，缺乏調研訪談面上和程度的規范；其二，從培訓者假設和先入之見出發，受訓者的意志和需求缺乏剛性的程序保障。因而，受訓者的需要和立場仍然得不到根本性保障。調查中，46.5%的人表示在培訓前培訓機構或學校從未征詢過他們有關培訓內容的意見；41.5%的人認為培訓中以及培訓后培訓機構或學校從未征詢過他們有關培訓效果的意見。50%左右的教師表示沒有考慮過培訓機構是否需要征詢他們培訓意見這一問題。據此，我們結論是，教師的培訓訴求在培訓過程中沒有得到真正重視，抵觸應付培訓是意料之中的事情，某些遠程培訓項目請人代學，“惡意掛機”、“他人掛機”、“軟件掛機”毫不奇怪。

　　為此，我們的考慮是，農村小學教師培訓除了任務驅動、項目驅動以及對教師需求分析這種自上而下的推動外，還要在程序上促使教師在培訓前就行動起來，保證教師的訴求和意志在培訓中得到尊重和實現，自下而上推進培訓展開，即在每一次培訓前（時間周期可以前置半年），所有受訓教師自我填報培訓內容或項目，然后學校初選匯總，再以區縣為單位復選匯總，最后讓培訓機構據此設定培訓方案招標落實，以建立一種上下聯動的培訓制度或，這種機制有以下幾個優點：一是在教師填報培訓選題時就開始學習，發揮教師主動性，啟動早；二是，在較大面積上兼顧教師需求，避免培訓機構的先入之見，以合力的方式推動培訓工作開展。調查中，我們設置一道排序題：如果按照自己的意愿，下面假設的情況排序是（從最贊同到最不贊同）：A無所謂；B培訓前由教師自己決定培訓內容（項目），培訓機構再據此確定培訓內容；C培訓機構獨立決定培訓內容；D學校集體討論決定培訓內容；E培訓機構先提供內容菜單，教師從中選擇培訓內容。結果50.6%人把B培訓前應由教師自己決定培訓內容（項目），培訓機構再據此確定培訓內容排首選；49.4%的人把E作為首選，這證明上下聯動培訓很受教師歡迎。

　　三、選擇分層，同行聚焦，專家引領，實現實踐能力和理論思維同步發展

　　在所有關于培訓有效性和教師自主性發揮的話題中，教師幾乎眾口一致地反對培訓一刀的切強制做法，這種一刀切從培訓目標到培訓內容再到培訓方式都容易出現，有很強烈的強制控制性，因此，遭到教師消極怠學的抵抗也最激烈。為此，有些地方采取選擇性學習的方式替代一刀切強制性學習方式，效果不錯。但毋庸置疑的一面是，培訓的強制性不可能全部避免（消除），教師個性化需要受制于培訓的成本與技術的限制，同時，選擇怎么開展學習也是問題，因此，一個合理的策略是通過選擇分層，把興趣、個性需要和團隊合作、成本規模因素兼顧起來，把興趣相同、問題相同的教師組織起來，同行聚焦切磋再加專家引領的方式開展培訓，這樣實踐能力提高和理論思維發展就有可能同步進行。這也就是前述在教師自主填報培訓內容的基礎上，培訓機構合理歸并篩選培訓內容（項目），再讓教師自主選擇開展培訓。調查中，我們設置問題：如果按照自己的意愿，下列假設的情況排序是（從最贊同到最不贊同）：A一對一輔導；B和興趣相同的同行組成學習共同體自主學習；C大班專家授課（包括觀摩）學習；D和興趣相同的同行組成學習小組由專家引領著學習；E無所謂，由學�；蛏霞墰Q定。結果，60.2%的人首選D（和興趣相同的同行組成學習小組由專家引領著學習），39.8%的人首選B（和興趣相同的同行組成學習共同體自主學習）。這證明選擇分層從教師這一角度看有可能大面積實行。

　　四、培訓模式多樣化、培訓內容實用化

　　教師培訓可采用多形式的培訓方式，改變培訓內容的理論化想實用化轉變，具體可體現在四個方面：

　　A創建以校為本的培訓制度

　　由于每次都在個培訓，由于培訓時間、經費、人員等原因，不可能大批地選派教師參加培訓，所以最好創建以校為本的培訓制度�？刹扇　白詫W”與“互教”相結合的形式，請外出參加培訓的教師交流培訓心得�；蛘埿�內某方面有專長的教師作“名師講壇”，全面實施“優教工程”和“青藍工程”。操作上以更新觀念為主，以構建分階段遞進式培訓格局。力爭做到三個學習：“全員學習”，全體成員全身心投入學習；“全程學習”，工作學習化，學習工作化；“團體學習”，教師個體的實踐和反思是基礎和前提；同伴的交流和合作是校本教研的標志和靈魂。

　　B“研訓一體”的模式

　　把接受式培訓與互動式培訓、研究式培訓結合起來，形成新的培訓方式，稱為“研訓一體”的方式。既發揮了學校領導在統一部署、分類指導方面的積極性，又發揮了教師個人自主發展、追求完美的積極性。既注意學校教育資源的充分發掘和利用，又不是自我封閉、拒絕先進經驗和先進思想的引進。

　　C“以課題研究帶動培訓”模式

　　這種模式一般時間跨度較長，對于骨干班培訓比較適用�？上燃�中培訓，然后在實踐中完成課題，再集中總結，讓學員邊學邊提高、邊學邊鞏固。確定課題可做到兩個針對：針對客觀世界——教改中出現的新情況、新問題；針對主觀世界——自己的思想實際。面對問題立課題，以理論與實踐相結合的形式，撰寫思辯性論文和典型性的經驗總結論文。通過培訓掌握了一定理論之后，發現問題、探索問題的能力增強了、面對現實問題的解決思路更加清晰了。

　　D激活學員資源，讓部分學員參與授課

　　由于學員來自不同學校，各校都有自身一些不同的特色與好的做法與經驗，這完全可以拿來供學員享，或許對于受訓者在操作層面上更有益處。而且由于學員個人的知能水平、興趣、需要等方面的差異，有些教師在某方面獨有專長或特有研究，他們完全可以現身說法，將自己工作探索的感受及經驗講給學員聽，這也是激活學員教育資源的一個好方法。

　　總之，小學教師培訓雖然面臨眾多問題，但是只要我們教師團體手牽手，心連心，眾志成城克服一切問題，培訓工作一定可以健康、平穩、有效地發展下去，我們的教師隊伍同樣可以精益求精獲取長足發展。

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