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      1. 干部培訓上半年總結

        時間:2024-03-19 16:49:11 培訓總結 我要投稿
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        干部培訓上半年總結(通用10篇)

          總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編整理的干部培訓上半年總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        干部培訓上半年總結(通用10篇)

          干部培訓上半年總結 篇1

          XX上半年,我在繼續教育培訓學院主要分管培訓、自考、遠程教育和長沙理工大學工程碩士班工作,下半年,分管部門綜合辦公室工作,同時協助院長、書記做好部門各項工作,現總結如下:

          一、主要工作和成績

          (一)培訓工作

          配合院長,積極開拓非學歷教育培訓市場,加強與交通廳、教育廳、各高校及交通行業單位溝通交流與合作,不斷提高培訓質量,截至年底,由我院組織的培訓和考試參加人數共計6120人,較好地完成了XX年度培訓工作任務。

          1、順利完成全省質監系統人員業務培訓、公路水運工程監理人員業務培訓、交通建設工程施工企業安全生產管理人員培訓及其繼續教育培訓、高速局人事處組織的計算機軟件培訓、交通廳信息總站組織的計算機方面的培訓等,參加培訓共計1787人次。

          2、成功組織了遼寧省公路工程監理員考試、交通運輸部公路水運工程監理工程師考試、交通運輸部公路水運工程試驗檢測人員考試等大型考試,參加考生共計3511人。每次考試積極配合主考單位,細化考試組織管理,嚴肅考場紀律,做到了公平、公證,得到了交通運輸部相關行業協會、省交通廳和主考單位及考生的一致好評。

          3、充分發揮我校中、高等職業學校師資培訓基地作用,積極組織中、高職學校教師培訓。我校作為遼寧省教育廳中、高等職業學校師資培訓基地,充分發揮我校資源優勢,于寒假、暑假開展了全省中高等職業學校師資培訓,全年培訓601人。

          4.暑假期間,在教育廳職業與成人教育處領導下,組織全省中高職院校院長(校長)信息化建設培訓班,總計培訓221人,大力推進了全省中高職院校信息化建設進程。

          5.下半年,協助院長,與北大青鳥集團合作,面向我校學生,組織開展網絡開發工程師培訓班。

          (二)自學考試工作

          順利完成長沙理工大學高等教育自學考試收尾工作,報名考生已全部通過考試。

          (三)長沙理工大學工程碩士班工作

          長沙理工大學工程碩士研究生班,今年共有28人參加入學考試,20人上線。

          (四)部門辦公室工作

          1.參與完成教育部高等學校繼續教育示范基地方案及任務書,撰寫交通運輸行業繼續教育示范基地總結,填報申請表等材料,為示范基地12月份掛牌,做了大量前期準備工作。

          2.起草了《成人教育費用支出管理辦法》(討論稿)。

          3.配合計財處申請幾個短期培訓項目和自考幾個專業的收費標準。

          二、工作中存在主要問題

          自學考試、遠程教育、工程碩士班的辦學規模,有待進一步擴大。

          三、工作設想

          1.進一步更新辦學理念,加強創新意識的培養,提高工作的.主動性,以更加飽滿的熱情投入工作,為學校的發展,做出自己的貢獻。

          2.按照示范基地任務書,做好全國交通運輸行業繼續教育示范基地的各項工作。

          干部培訓上半年總結 篇2

          一、基本情況

          xx區委區政府高度重視干部教育培訓工作,20xx年初,區委出臺了《中共xx市xx區委關于開展大規模培訓干部工作的實施意見》,在繼承干部傳統經驗的基礎上,下決心切實加大干部培訓工作力度,從XX年起,利用5年時間,通過省、市、區三級培訓,將全區科級干部和其他各類干部普遍輪訓一遍,以大幅度提高干部隊伍素質,為全面建設小康社會、加快率先基本實現社會主義現代化提供堅強的智力支持和人才保證。

          作為牽頭抓總的部門,區委組織部堅持推進干部教育培訓改革創新,為提高培訓質量和效益,著力于創新培訓模式,提升培訓層次,使干部培訓工作更有前瞻性、實效性和開放性。把干部培訓工作的重點放在創新培訓模式,提升培訓層次上,這里面有兩個方面的考慮:一是為什么要強調培訓模式的創新?干部培訓是一個傳統的課題,應該說我區一直以來對干部培訓工作是比較重視的,不斷加大干部教育培訓的力度,有效地促進了干部隊伍整體素質的提高。但是從整體上看,我區干部教育培訓工作仍然沒有走出以黨校學習為主的傳統模式,突出反映在課堂教學多,實踐考察少;理論灌輸多,經驗傳授少;傳統手段多,現代化手段少;內部交流多,與外地交流少。我們認為,必須立足于當前干部教育的實際需求,著眼發展,著眼未來,放眼市外、省外、國外,著力構建適應新形勢、新任務要求的干部培訓教育新模式。二是為什么要突出培訓層次的提升?從我區干部隊伍建設的狀況看,近年來,我區立足于促改革,求發展,保穩定,積極引進和培養了大批干部人才。但是,在人才總量、結構、素質等方面與形勢要求仍存在較大差距。這集中表現在:人才規模小,尤其是高級人才擁有量不足;知識結構不合理,若干重要專業領域人才奇缺;干部綜合素質偏低,創新型、復合型、智能型人才不多。為改變全區干部隊伍知識結構和能力結構存在的不足,在干部培訓中必須提升培訓層次,力求把專題性、研究性、決策性結合起來,提高廣大干部了解大局服務大局,在大局中謀發展、求發展的能力。

          正是基于這樣的認識,區的.干部培訓工作取得了新的突破和進展,XX年以來,我區舉辦各類干部培訓437期,集中培訓或調訓44682人次,三年來支出教育培訓經費751萬多元。其中市委黨校集中調訓47期,共641人次;區委舉辦高校、境外培訓班6期,共培訓127人次,其規模、力度之大都是前所未有的。

          二、主要做法

          一是扎根基層,選派年輕干部到基層掛職鍛煉,開辟青年干部鍛煉成長的快車道。

          在全區各條戰線及基層單位選拔一批年輕的股級干部,讓他們從機關到基層或者從基層到機關進行一年的交流掛職鍛煉,是我區培養后備干部、積蓄人才的戰略性部署之一。20xx年5月,區委選派了29名優秀年輕干部到鎮(街道)和區直機關實行“上掛”和“下掛”交流掛職鍛煉一年,所選拔的29名年輕干部,通過自愿報名、民主公選、組織考察和集體研究決定等程序嚴格產生,平均年齡在30歲以下,均有大專以上學歷和4年以上的工作經驗,且具有較豐富的專業知識和業務水平,是原單位內有活動力、有培養前途的年輕骨干。經過一年時間的鍛煉、學習,這批年輕干部圓滿完成了學習工作經驗、拓展工作思路、借鑒有效方法的任務,提高了自身分析解決問題的能力、改革創新的能力和為民辦事的能力。

          干部培訓上半年總結 篇3

          本學期我市干訓工作緊緊圍繞《xx市干訓工作要點》和五常教育局工作重點而展開,基本完成了《干訓計劃》中提出的工作任務,現將本學期工作總結如下:

          一、認真策劃“xx”培訓的各項工作

          為扎實有效地開展好“xx”干訓工作,我們全面策劃了五年的整體工作,進一步理清思路,使各項工作有章可循,以保障五年干訓工作更有成效。

         。ㄒ唬┱J真研究制定“xx”培訓規劃

          在認真總結和調研的基礎上,經過理性思考,多次研究和討論,終于誕生了《五常市教育干部培訓“xx”規劃》,規劃提出了我市“xx”校長培訓的目標和任務,顯示了諸多的亮點和特色,是我市五年校長培訓的綱領性文獻。

          (二)校長網絡學習共同體建設有了進一步加強

          為強化校長網絡學習共同體建設,我們制定了《共同體章程》和《共同體考核評價辦法》,同時制定了《校長博客競賽方案》,這些方案的制定,讓共同體健康發展有了保障。

          (三)圍繞教育局中心工作有效開展“校長活動年”活動

          在“xx”規劃中,我們設計了五個“校長活動年”,①XX年為“校長讀書年”;②XX年為“校長研究年”;③XX年為“校長總結提升年”;④XX年為“業績展示年”;⑤XX年為“均衡發展年”。根據這樣的構想,我們認真制定了今年的“校長讀書方案”,以求通過引領校長讀書,達到提升思想素質之目的。

         。ㄋ模┓謱哟谓ㄔO校長培訓見習基地

          為了充分利用基層學校有效的教育資源,我們確定九所中小學校為“xx”校長培訓的見習基地,并以教育局文件形式予以確定。

         。ㄎ澹┱J真制定《校長學分管理細則》

          “xx”培訓中,我們將全面實行學分制管理,為此,先行出臺學分管理辦法顯得尤為重要。

          二、積極做好常規培訓班的啟動工作

          (一)任職資格班第二次面授。該班以政策法規和學校管理為重點,注重學員即興演講能力的培養和提高,通過分組和抽簽等形式,讓80名學員都得到了演講的機會,不但提升和鍛煉了即興演講的`能力,更提高了教育理論和相關政策法規方面的知識,深受學員歡迎。

         。ǘ皒x”提高培訓重點班開班。該班學員均為市直和鄉鎮中心學校的一把手,內容以校長博客建設為重點,旨在拉動其他校長的博客建設,為年末進行的博客競賽做準備,為校長讀書活動的全面鋪開創造有利條件。

          鑒于這個班的學員成分都是一把手,我們以研討培訓方式為主,在培訓中商討其它班培訓的方式方法、商討校長博客建設、商討“校長活動年”的相關事宜等等,讓一把手們對我們五年培訓思路首先有了基本把握,這對五年工作的順利開展是十分有利的。

          三、積極開展其它干訓活動

          (一)5月13日,五常市教育局、五常市教師進修學校召開了全市干訓工作“xx”總結表彰暨“xx”啟動大會,全市200多位中小學校長參加了這次大會。大會由主管局長杜文茹主持,教育局副局長王占權宣讀教育局表彰決定,進修校長高凱解讀《五常市教育干部培訓“xx”規劃》并部署近期干訓工作,李天平局長到會并做重要講話。

          (二)3月18日,我們配合xx市教研院完成了對農村寄宿制學校管理的調研工作。

         。ㄈ5月13日,協助xx市圓滿完成“第十屆校長論壇送教下鄉活動”。

          (四)6月13日,選派10名小學校長參加xx市第四屆村小校長免費培訓。

          總之,本學期工作的最大收獲是“xx”規劃的誕生、是諸多干訓方案的制定,因為這是五年干訓工作取得成功的基本保證。

          干部培訓上半年總結 篇4

          今年是脫貧攻堅決戰決勝年,上半年,我縣始終把脫貧攻堅作為首要政治任務、第一民生工程和頭等大事,認真貫徹落實中央、省、市關于脫貧攻堅工作的各項部署,進一步明確目標任務、強化責任落實、提高脫貧質量、鞏固減貧成效,聚焦貧困人口穩定增收和提升扶貧干部幫扶能力,全力抓好脫貧攻堅就業扶貧,干部培訓等重點工作,確保如期完成脫貧攻堅目標,F將我縣就業扶貧和干部培訓工作開展具體情況匯報如下。

          一、工作開展情況及主要做法

         。ㄒ唬┚蜆I扶貧方面。就業是民生之本,在貧困戶脫貧中舉足輕重,至關重要。沒有就業增收,貧困戶脫貧就沒有根本保障。中央明確的“六穩”目標,提出的“六!比蝿眨旁陬^條都是就業。就業扶貧是今年脫貧攻堅工作的重中之重。

          1拓展就業扶貧增收途徑。面對今年突來新冠疫情,我縣高度重視抓好就業監測幫扶工作:一是開展了分鄉鎮專場招聘會議。聯合縣工業園區管委會邀請xx余家企業,開展了為期x天的“送崗下鄉暨就業扶貧專場流動招聘會”,為xxx等x個未就業貧困勞動力較多且就近就地難以解決就業的鄉鎮送去就業崗位xxx余個。二是舉辦了專類培訓班次?h農業農村局牽頭,以各鄉鎮為單位,為全縣有種植、養殖類等培訓需求的xxx位貧困勞動力,開展了為期三天的專項類培訓。三是實施了入戶送崗服務。搜集并篩選了全縣有用工需求且適合貧困勞動力年齡、文化、身體狀況等特點的`企業、商家xx余家,提供招聘崗位xxx余個,印制《招聘信息》xxxx余份,通過各鄉鎮駐村第一書記上門上戶分發,一戶不漏地將《招聘信息》送到貧困勞動力手中。四是發送了系列用工信息。將適合貧困勞動力就業的企業、商家用工信息,通過手機短信方式,發送至有就業愿望的貧困勞動力手中,先后共發送招工信息xxx余條。通過開展一對一就業服務,為我縣有就業愿望的貧困勞動力在本縣實現就業xxx余人次。五是強化務工回流監測再就業工作,對外出務工貧困勞力因疫情等原因無法再出去務工的人員,安排至縣工業園區、公益性崗位就業。截至目前,全縣返崗務工的貧困勞動力已達xxxx人,占去年底外出務工總數的xxx.xx%,回流的外出務工貧困勞力再就業率xxx%。

          2.加強公益性崗位增設與管理。一是要求有光伏發電的村嚴格落實光伏收益的xx%用于公益性崗位;二是為了有效應對疫情對貧困人口就業影響,原則上每村新增扶貧專崗x-x名。截至目前,全縣公益性崗位共安排xxx人,新增公益性崗位xxx個。

          3全力做好扶貧車間運行監測。疫情期間,縣扶貧辦、人社局對扶貧車間的可持續生產和貧困勞動力就業進行定期跟蹤服務,了解掌握扶貧車間的運行狀況、帶貧情況和今后持續生產的走向,積極幫助未開工復工或有關閉風險的扶貧車間分析原因,找準思路對策,加大資金、信息的支持,幫助解決生產中存在的困難和問題,盡可能地盡快開工或持續生產。全縣現有扶貧車間xx家(x月底重新認定符合標準x家,有x家監測中),已開(復)工xx家,開(復)工率xxx%,復工數較x月x日增加x家、提高xx個百分點。

         。ǘ└刹颗嘤柗矫妗猿帧皩嶋H、實用、實效”的原則,制定培訓計劃、拓寬培訓思路,注重培訓質量,創新培訓形式,多層次、多渠道開展干部教育培訓工作,高度重視新選派駐村干部和新上任鄉村干部統計培訓工作,為確保實現脫貧攻堅目標任務提供了有力支撐。全年計劃培訓x期、xxxx人,截止目前已完成x期xxxx人次的培訓。

          1.科學制定培訓計劃。根據今年培訓需求,要完成地方黨政領導、扶貧系統干部、行業部門干部、幫扶干部、村級干部五類人員全覆蓋和新選派駐村干部和新上任鄉村干部摸排數,x月xx日印發了《關于印發xxxx縣本級開展扶貧干部教育培訓計劃的通知》,計劃培訓x期xxxx人。

          2.重點抓好做好新選派駐村干部和新上任鄉村干部輪訓工作。為提高新形勢下新任鄉、村扶貧干部的綜合素質和業務水平,我縣緊緊圍繞《決戰決勝脫貧攻堅鄉村干部輪訓教學參考教學大綱》內容,于x月xx日-xx日開展了新任鄉村干部輪訓工作。

          二、存在的問題

          1.疫情防控期,干部培訓工作開展相比往年增加了檢測、防控等流程,特別是大型的干部培訓班開展難度更大些。

          2.因國外疫情較重,外貿企業效益降低,會影響到貧困勞力務工收入穩定性。

          三、下步工作打算

          我們將堅持全面貫徹中央、省、市工作部署要求,聚焦脫貧攻堅就業扶貧、干部培訓等重點工作,不斷夯實貧困人口穩定脫貧基礎,扎實推進各項任務落到實處,全力以赴打好脫貧攻堅戰。

          一是繼續扎實推進就業扶貧的就業監測、公益性崗位管理、扶貧車間運行監測、務工回流返鄉人員再就業工作,確保貧困戶穩定增收,穩定脫貧,高質量打贏脫貧攻堅戰。

          二是完成好剩余的x期干部培訓計劃,對已經培訓的新派選的駐村干部、新任鄉村干部跟蹤指導,確保學以致用。

          干部培訓上半年總結 篇5

          進入20xx年度以來,我礦認真貫徹落實上級關于煤礦從業人員安全教育培訓的文件精神,始終堅持管理、裝備、培訓三并重原則,不斷完善培訓措施,創新機制,優化管理,真抓實干,注重實效。在公司領導的大力支持下,在各科室、組隊的緊密配合下,圓滿完成了本年第一季度的各項培訓工作任務,促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發展,取得了較好的成績。為了進一步總結安全教育培訓工作,不斷的積累安全教育培訓經驗,查找自身存在的問題和不足,把今后的'安全教育培訓工作做得更加扎實、更富成效,F對20xx年上半年安全教育培訓工作開展情況總結如下:

          一、送外培訓情況

          堅持做到持證率100%,確保全員持證上崗,積極開展送外培訓,20xx上半年度,五職礦長初訓1人、復訓3人;安全管理人員初訓10人、復訓4人;特殊工種初訓6人;一線監督員初訓5人;共送外培訓29人次。

          二、積極開展職工安全教育培訓

          堅持送外培訓和自主培訓相結合原則,扎實開展自主培訓,上半年共組織開展2次全員安全教育培訓,共培訓416人次,切實將安全教育培訓工作當作頭等大事來抓,實現了我礦安全平穩運行。

          1、五月份培訓情況

          為充分做好節后復工復產前教育培訓工作,我礦制訂了《20xx年復工復產前職工培訓方案》并嚴格按照方案開展了節后復工復產前職工安全教育培訓。于5月4日至5月12日對全體從業人員進行了復工復產前安全教育培訓,培訓內容主要有入井須知、瓦斯治理、災害預防、礦井通風、煤礦爆破、安全機電管理、自救器的使用、風險預控管理等安全知識,共培訓236人,由培訓中心來我礦進行考核,經考核全部合格。

          培訓期間,我礦對職工統一發放筆和筆記本。主講教師講解時,職工用心聽課,做聽課記錄。通過教師的講解,職工從根本上了解到入井前應注意的安全事項,井下遇到災害時應怎樣進行自我保護等安全知識,保障了節后復工復產后的安全生產。

          2、六月份培訓情況

          6月份職工教育以雨季三防、職業危害、應急救援等安全生產知識為重點,通過此次培訓,增強職工安全防范意識,切實增強責任感和使命感,時刻樹立憂患意識、危機意識和紅線意識和底線思維,落實企業各級人員安全生產責任制,杜絕我礦生產安全事故的發生6月份共培訓職工180人,培訓后,我礦對職工進行了書面考試,考察職工培訓情況,考試成績不合格的進行再次培訓學習,考核合格方可錄用。經考核,全部考核合格。

          六月份為安全生產月,我礦組織了召開了安全生產月動員大會和安全宣誓大會、機電電鉗工比武活動、手指口述競賽、安全知識競賽登活動,并開展了反三違活動,通過此次活動的開展,營造了良好的安全氛圍,并提高了員工的綜合素質。

          三、完善了“一人一檔”培訓體系

          我礦對安全培訓制定了“一人一檔”的培訓體系,員工培訓、學習完畢后筆記,送交培訓課,由培訓科負責對各崗位、各工種人員的培訓筆記及資料進行存檔,做到培訓有記錄可查!耙蝗艘粰n”的資料員工可以隨時借閱,以便崗位操作知識的鞏固與理解。

          四、上半年安全教育培訓存在問題

          通過開展安全教育培訓,職工安全意識普遍提高,“三違”行為明顯減少,我礦實現了本季度零傷亡、零事故的驕人業績,為下一季度安全教育培訓工作打下了良好的基礎,但仍存在問題。

          1、職工缺乏自主學習意識;

          2、礦內職工文化素質偏低,培訓內容理解不透徹、不完整。

          3、部分專業人才資源匱乏,技術人才緊缺。

          4、“三違”現象仍有出現

          五、下半年安全教育培訓工作目標

          下半年安全教育培訓工作計劃將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃,針對上半年安全教育培訓工作中發現的問題采取多種途徑有效解決問題。

          1、針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓,力爭培訓內容做到通俗易懂,充分調動職工學習積極性,進一步提高煤礦企業從業人員的安全素質,推動煤礦安全管理,有效預防和減少各類事故的發生,促進安全生產。

          2、加大人才引進力度,進一步提高我礦安全技術管理力量。

          3、加強全體從業人員教育培訓,抓好員工教育培訓工作,全面提高全體員工素質水平,從思想教育抓起,做到徹底杜絕“三違”現象發生。

          4、加強安全管理,有效消除隱患,杜絕“三違”,通過經濟刺激等手段,充分引起廣大員工對安全工作的高度重視,提高安全意識,規范按照規程操作。

          20xx年下半年,我礦將不懈能力繼續加強安全教育培訓工作,嚴格貫徹落實上級有關對煤礦職工安全教育培訓工作的總體要求、全面提高我礦各級安全生產干部現場管理水平和入井從業人員安全操作技能、增強職工安全防范意識,達到加強職工自主保安的意識和對安全工作的責任感和事業心,實現干部會管、工人會干,杜絕“三違”消除隱患的培訓目的,實現我礦20xx年度安全平穩發展。

          干部培訓上半年總結 篇6

          2017年上半年,職教辦堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念,突出抓好安全培訓、崗位操作技能培訓、管理人員繼續教育及“師帶徒”活動,注重培訓質量和效果,為礦井轉型發展提供人才保證和智力支持。

          一、上半年職工教育培訓工作小結

         。ㄒ唬┲贫鋵嵥膫文件

          一是制定下發了《關于調整了蘆嶺礦職工教育委員會的通知》,進一步加強對職工教育工作的領導,認真執行副總以上領導授課制度,在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領導具體抓、職能處室分工落實、相關部門協調配合的職工教育培訓管理格局。

          二是制定下發了《蘆嶺煤礦2017年職工教育培訓計劃》,提出了“123456”職教培訓工作思路,圍繞礦安全生產中心工作,突出抓好全員安全教育培訓、“三項崗位”人員培訓、轉崗和新入井人員培訓、管技人員培訓、職工崗位技術培訓和班隊長培訓,強化責任落實、培訓管理、師資建設和教材建設,提高了培訓質量。

          三是制定下發了《蘆嶺礦職工教育培訓管理辦法》,堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念,進一步加強自身建設、制度建設,健全完善內培內訓、外培外訓、基層自訓各項管理制度,細化了獎懲規定,促進了職工教育培訓工作的制度化、規范化、科學化。

          四是制定下發了《關于開展“名師帶高徒”活動的通知》

          文件,認真實施集團公司“金藍領工程”,在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。組織基層單位技師及生產骨干與職工簽訂“師徒合同”,制定學習計劃,并認真督查。

         。ǘ┳嵶ズ闷唔椗嘤

          一是抓好全員安全教育培訓,提升員工整體素質。實施“安全知識人人過關”行動,按季度編寫下發各系統應知應會“一日一題”,先后組織開展了2017年集團公司安全政策主要條款全員考試;防突、“一通三防”培訓班;職工自救互救講座;礦井應急救助培訓班,培訓職工9000余人。使職工要安全、能安全、會安全,切實提高了職工隊伍的綜合素質。

          二是抓好班隊長培訓,加強學歷教育。在班隊長培訓上,嚴格執行“三結合一分離”培訓法。共舉辦班隊長班組管理素質提升等各類培訓班8期,參培班隊長582人次,重點對他們進行業務技能、安全管理、質量標準化、素養提升等培訓教育。同時,組織開展班隊長崗位資格培(復)訓,嚴格執行培訓準入制度,切實提高班隊長的綜合素質。為更好適應專業技能人才培訓,與安徽礦業職業技術學院等高校聯合辦學開辦了采掘中專班、大專班,在37名班隊長中專學歷教育的基礎上春季又將有140名生產區隊班隊長在家門口完成學業,使生產骨干的學歷水平有了整體提升。

          三是抓好崗位技能實操培訓。在職工生產技術類培訓上全部加入實訓演練,要求基層單位自訓班必須安排實操內容,加強新工藝、新技術、新設備推廣運用培訓。嚴格落實

          “雙培雙考”制度,對不能在地面完成的實操培訓部分,延伸至井下操作點,實現了生產技術培訓理論知識與實際操作雙培雙考,促進了理論與實踐的有機結合。

          四是抓好轉崗及新入井人員培訓。按照礦人力資源整合方案,加大了對轉崗人員的崗位培訓,努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員,嚴格按教學大綱要求,組織實施崗前培訓,對考核不及格的,一律不安排上崗,直到合格為止。截止到目前,共組織了新工人崗前培訓2期,培訓25人次,轉崗培訓7期486人次。

          五是抓好安全質量標準化培訓。安全質量標準化是"安全環境"要素建設的核心,是安全生產的基礎,也是安全工作的主線。上半年先后組織采、掘、機、運、通各單位舉辦了質量標準化培訓班,培訓4000余人。通過有針對性的培訓,使職工進一步掌握了安全質量標準化規定要求,提高了礦井安全質量標準化創建水平。

          六是抓好井下“十一大工種”安全資格培(復)訓和主要技術工種人員培訓。職教辦會同安監處嚴格按照集團公司統一要求,認真做好井下“十一大工種”和主要技術工種人員的安全資格培(復)訓工作,確保無一人“漏培”、“漏復”。截止5月底組織主要技術工種人員培訓5期,培訓職工715人次。

          七是抓好“三項崗位人員”安全資格培(復)訓和各類應急培訓!叭棈徫蝗藛T”安全資格培(復)訓是國家強制性培訓,我們嚴格按照省局要求認真組織相關人員及時參

          加培(復)訓,確!叭棈徫蝗藛T”全部持證上崗。鑒于“三項崗位人員”屬動態管理,人員變動大,采取與組織、工資、基層科區“四方聯簽”制,確保人員培訓信息、培訓安排準確無遺漏。上半年共組織53期309人參加了安全資格證培(復)訓,其它應急送外培訓19期69人。

         。ㄈ┭由焱七M“師帶徒”活動

          一是新工人師帶徒培訓,對新進礦職工和在崗但不能適應崗位要求的職工,由所在單位安排高、中級技師或有安全生產工作經驗的'職工擔任指導教師,對其進行師帶徒培訓(時間為4個月),經考核合格后方可獨立上崗。

          二是名師帶高徒培訓,以集團公司“金藍領工程”為契機,5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓,簽訂師徒合同,明確教學相長,嚴格檢查考核,著力打造高級“藍領”。

          三是管技人員師帶徒培訓。把專業技術人員培訓納入“師帶徒”培訓,組織專業技術人員簽訂師帶徒培訓合同,規范師帶徒培訓的考核和管理。推動高技能人才的出爐。

          師帶徒“一幫一,手拉手”活動的開展,充分發揮了高技能人才的“傳、幫、帶”作用,豐富了員工崗位技能培訓途徑,加強了對新進工人、一線員工和專業技術人員的技術、技能培養,促進了員工的崗位操作和技能提升,加快了礦井高技能人才培養步伐。

         。ㄋ模﹪栏駡绦袃身椏己

          一是嚴格基層自培自訓考核。堅持職教培訓工作重心下

          移,加大對基層辦班監督考核的力度。按照年初下發的《蘆嶺礦安全生產教育培訓管理辦法》及考核細則對相關單位開展了“每月一查、每季一評”,不定時抽查基層區隊辦學情況,嚴格訓前、訓中、訓后的監督檢查,為培訓工作的有效開展提供支撐。

          二是嚴格技能知識測試考核。建立了適應我礦實際的多工種的技能測試機考題庫,堅持井下為主、地面為輔全面推行“機考”。截止五月份我們共抽取13個工種的6000余名職工進行測試,并嚴格按礦有關規定獎懲到位。

         。ㄎ澹┐嬖诓蛔

          1、部分基層單位存在重生產輕培訓的思想,主動培訓的意識不強,培訓需求調研不充分,從而使培訓流于形式。自主培訓單位在單位之間表現也不平衡,有的單位自培較多,個別單位自培較少。

          2、培訓師資力量不強。目前,我礦職教的師資力量較薄弱,授課教師主要是兼職教師,兼職教師的本職工作與教學任務常有沖突,或出現臨時性工作任務不得不調整授課教師現象,造成備課不充分,授課不能發揮真正水平。職教辦專職工作人員少,過程督導力不從心。

          3、實操培訓仍需加強。當前,職工實操培訓已成為職工培訓密不可分的一部分,但由于我礦職工多,工種多,實訓場地顯得“捉襟見肘”,不能滿足培訓需求。

          4、管技人員培訓力度不夠。隨著礦井改革不斷向縱深發展,科技進步已成為礦井發展的至關重要的因素。

          干部培訓上半年總結 篇7

          今年上半年以來,培訓科認真貫徹省、市安全生產培訓工作有關精神,嚴格按照市局關于安全生產培訓工作的要求和部署,以全區經濟發展為首要,努力拓展培訓空間;以全方位服務企業為宗旨,不斷提升培訓質量;以誠信和諧為基礎,積極開展安全生產教育培訓各項工作,使全區生產經營單位法人、安全管理人員、特種作業人員和從業人員的安全意識和安全技能得到很大程度地提高,為促進我區安全生產形勢穩定好轉起到了積極作用。現將上半年安全生產培訓工作情況匯報如下:

          一、主要工作開展情況

          (一)思想重視、組織得力

          安全生產培訓工作是提高企業人員安全素質,確保安全生產的重要手段,為切實抓好安全培訓工作,專門制訂了《襄州區安監局2017年度安全生產培訓實施方案》。工作中,采取行政執法監督檢查和安全生產宣傳教育相結合的方式,督促企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員積極參加安全培訓,并得到企業的廣泛積極響應。今年上半年,共組織各類培訓班3期,培訓各類人員 204余人。

         。ǘ┩怀鲋攸c、狠抓落實

          為進一步務實基層基礎,推動安全生產教育培訓行為規范化、法制化、制度化建設,結合我區實際制定了2017年度安全生產培訓計劃,將全區非煤礦山、機械加工、紡織等重點行業企業主要負責人和安全管理人員、特種作業人員作為培訓重點對象,并加強對我區重點企業的從業人員開展全員培訓,幫助企業建立健全培訓檔案。同時,要求各鎮、(辦事處)開發區和有關單位要充分認識加強安全生產教育培訓的重要意義,做好轄區企業、單位的培訓組織工作。上半年,共培訓企業主要負責人和安全管理人員114余人;電工、電焊工特種作業人員90余人。

          二、關注安全,營造安全生產濃厚氛圍。

          全國第十二個“安全生產月”期間,為了保證活動有組織有步驟地進行,制定了《襄州區2017年安全生產月實施方案》《安全生產月咨詢日活動方案 》。6月9日,區安辦組織安委會成員單位,相關企業在移動公司門前開展安全生產咨詢和“安全在我心中”簽名活動,區分管安全生產工作的“四大家”領導出席并講話,咨詢日當天31家單位參加共布置展板139余塊,發放安全生產宣傳資料3200多份,接受群眾咨詢400余人。

          三、存在的主要問題

         。ㄒ唬┢髽I落實安全培訓責任制不夠。我區企業多數規模較小,生產具有季節性,周期短,安全培訓缺位,出現未經培訓上崗、文盲、半文盲從事特殊工種操作等現象。

         。ǘ┲饕撠熑税踩庾R不高。部分企業主要負責人對安全培訓沒有足夠的認識,企業培訓工作停留在淺層次,針對性差,質量低,方法死板,走過場,沒有達到培訓預期效果。

         。ㄈ┌踩度氩蛔恪R恍┢髽I重效益、輕安全,致使企業不愿意在安全培訓方面過多投入。有些企業雖然提取了培訓經費,但多用于技能培訓;專門用于安全方面的費用較少,根本不能滿足企業安全培訓的需要。

          四、下一步工作計劃

         。ㄒ唬┙Y合隱患排查治理,強化安全培訓工作。依據《安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》等法律法規規定,創新安全生產培訓方法,提高安全生產培訓質量,突出企業負責人和安全管理人員以及特種作業人員的培訓,檢查督促各企業嚴格執行三級安全教育制度,使第一線的生產者真正受到教育,提高安全技能。

         。ǘ┤骈_展職業健康管理培訓。根據國家安監總局23號令有關對存在職業危害企業負責人進行專項培訓要求,全面開展對存在職業危害的企業負責人進行職業健康管理業務專項培訓。重點是對非煤礦山、冶金鑄造企業和危險化學品企業的職業危害管理人員進行正規的學習教育和培訓,從而全面提高我區作業場所職業危害安全管理水平。

         。ㄈ┘訌娞胤N作業人員的.培訓工作,強化特種作業人員的持證上崗制度。切實提高全區特種作業人員持證上崗率。

         。ㄋ模┒酱、指導生產經營單位對從業人員的安全培訓工作。進一步加強對企業安全培訓情況的執法檢查力度,堅持“以檢查促培訓、以執法促培訓、以考核促培訓、以許可促培訓”的思想,把安全培訓與專項整治、“三同時”審查驗收、事故調查處理相結合,有力推動安全培訓工作深入開展。

          (五)加強業務培訓,提高安全監管人員業務水平。堅持開展全局執法人員的業務培訓,進一步提升安監隊伍整體素質和安全監管水平

          干部培訓上半年總結 篇8

          一、上半年目標完成情況及業績分析

          與2017年度的培訓工作相比,人力資源部進一步加大了內部培訓力度,給予培訓較高的重視,在開場即制定了20172年的年度培訓計劃。并在培訓計劃的落實中,提高了員工參加各類培訓的頻率,在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數量都有一定的增長。且在工作落實過程中,也嚴格按照培訓計劃內容執行。

          1. 自開場以來,截止至10月1日,共組織員工職業素養培訓3次,參加人數41 人/次!掇k公軟件》培訓1次,參加人數6人/次,公司《規章制度匯編》培訓1次,參加人數6人/次。

          2. 在入職培訓的培訓內容上,除原有的'企業文化、企業發展歷史和規章制度等內容外,增加了專項禮儀禮貌培訓,員工責任心培訓等內容。

          3. 按照年初制定的年度培訓計劃,除組織員工入職培訓外,積極組織員工參加其他提升類培訓,如“責任勝于一切”培訓、“常用辦公軟件培訓”。

          4. 加強對各子公司培訓工作的管理和監督,要求各部門每月26日前提交下月培訓計劃,人力資源部根據各部門制定的月度培訓計劃進行不定期抽查。

          5. 建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問題,人力資源部制

          定了相對完備的培訓計劃,將培訓項目和培訓內容具體分配到月,培訓人員落實到人,并在日常工作中嚴格按照培訓計劃中內容執行。

          二、問題分析

          雖然,上半年培訓工作較之前有了一定的進步,但在此過程中同樣有問題暴露出:

          1. 培訓工作仍存在較大難度,其主要原因在于大多數員工在營業時間中,無法放棄工作參加培訓,并且在組織培訓時各部門時間不能相對集中,因此,培訓時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓人員,致使培訓效果值得商榷。

          2. 各別部門對培訓的重視程度不夠,導致在培訓實施過程中阻力較大。

          3. 人員水平參差不齊,導致了培訓內容的制定較難具有群體針對性。(例如:萬通公司要求的專業培訓)

          4. 缺乏專業的培訓意識,在培訓實施過程中,從組織、策劃到最終的授課,全部由人力資源部具體負責。(各個子公司對自己的需求相當不明確,也很少有主動要求培訓課程)

          三、糾正措施、方法

          針對上述問題,我們提出如下改進措施:

          1. 培訓課程在具體實施過程中,培訓內容將進一步細化,具有更強的針對性。(例如:萬通的專業技能培訓,需要公司內部說明具體技能培訓的內容)

          2. 通過機制約束,提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的知識應用。

          3. 在條件允許的情況下,培養部分素質好、責任心強的人員成為內部講師,建立屬于公司內部的培訓師隊伍,將培訓工作落實到每個子公司。

          4. 增加邀請外部較好的培訓師來講學授課的頻率,促使人員能夠及時更新知識,提高素質能力。

          5. 加長培訓互動,在培訓時間上需要各個子公司給予相對合理的時間安排。

          四、人事工作具體規范:

          1. 員工檔案:主要將員工個人資料、學歷復印件、獎懲情況、身份證復印件、戶口復印件等資料收集整理,建立成檔,分類管理、一人一個檔案袋,統一使用集團公司的入職申請表;(月底前完成)

          2. 人員管理:每月要對員工的在職員工和離職進行整理,每月1號前將人員報表上傳至我處,要求統一使用規范的人員花名冊表格;

          3. 勞動合同:完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續簽,保證勞資關系的穩定性和合法性,不允許出現代簽勞動合同和過期勞動合同;勞動合同要使用當地勞動局的合同范本,每年要到勞動部門進行年檢。

          干部培訓上半年總結 篇9

          20XX年上半年,檔案館認真貫徹平朔公司安全生產教育培訓工作有關精神,按照繼續深入開展“安全生產年”活動要求,扎實推進安全生產宣傳教育行動,以平朔經濟發展為首要,努力拓展培訓空間;以全方位服務企業為宗旨,不斷提升培訓質量;以誠信和諧為基礎,積極開展安全生產教育培訓各項工作,為促進檔案館安全生產形勢穩定好轉起到了積極作用,F將20XX年上半年安全生產培訓工作情況匯報如下:

          一、主要工作情況

          檔案館牢固把握發展第一要務,安全第一責任理念,在思想上更加重視安全培訓,在行動上更加自覺地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產年”的重要內容,將其列入全年重點工作計劃,明確工作任務、明確工作責任、明確推進時間,切實抓落實使安全教育培訓工作與安全生產其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互協調、相互支撐”的關系,建立了“互助共贏”的工作機制。

         。ㄒ唬┞鋵嵃踩a培訓責任,建立健全培訓工作機制

          一是加強組織領導。對安全培訓工作領導機構進行了調整,明確了責任部門、職責分工和工作措施,做到“四個到位”:即,領導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位,努力形成統一領導、全體職工參與的安全培訓工作格局。二是強化制度保障。制訂了《檔案館安全生產培訓實施方案》,完善了各項培訓考核制度,對安全生產培訓工作的原則、機構、師資、范圍、內容、考核發證、經費標準、監督管理、處罰與獎勵等作了明確規定,推動安全生產培訓管理走上制度化、規范化的軌道。

          (二)推動全員教育培訓,提高全民安全意識

          有效開展安全生產知識普及工作。我們以“安全生產月”活動為契機,通過電視新聞報道、張貼橫幅等形式,緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題,開展了形式多樣、內容新穎、富有成效的活動。進一步普及了安全常識和基本技能,達到了提高安全生產的意識,強化安全生產基礎工作的目的,在檔案館營造了“安全生產、與法同行”的濃厚安全文化氛圍。

          (三)創新培訓體系,不斷提升培訓質量

          一是規范培訓內容。課程設置上,我們更加側重四個方面內容的教學:安全法規、專業技術、“三大規程”和實際操作技能。按照學用結合、因材施教的要求,結合不同類型、不同層次的`崗位特點和培訓需求,緊緊圍繞安全生產工作實際精編教案,更新培訓內容,做到培訓內容規范化。

          二是改進培訓方式。在培訓方式上,靈活多樣。根據檔案館實際,充分尊重和考慮企業的工學矛盾,合理安排培訓時間,既保證了培訓計劃的落實,又保證了職工的正常工作,從而提升了培訓質量,切實提高了檔案館全體職工的管理水平。

         。ㄋ模┘訌娕嘤柣A工作,努力強化培訓管理水平

          一是加強檢查促培訓。把安全培訓納入安全生產檢查的重要內容,開展檔案人員持證上崗和安全培訓情況專項檢查。

          二是強化教育培訓過程管理。為更好地開展各項培訓考核工作,我們以規范管理入手,堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想,建立一整套規范合理的規章制度和辦事程序,嚴格按照省安全生產教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃,組織好每一次培訓。從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手,增強職工的紀律觀念和學習自覺性;在教學過程中,堅持教案檢查制度,聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度;通過培訓,使職工真正掌握了安全生產知識,提高了安全生產技能,增強了事故預防和應急處理能力。

          二、存在的主要問題

          一是參與安全培訓的積極性不夠。一方面,安全生產意識淡薄,對安全培訓不重視、存在僥幸心理現象,缺乏必要的安全知識和自我保護能力,不知道或不想去進行安全培訓。

          二是安全生產培訓規范化程度不高。檔案安全生產培訓的教學方法總體還是比較單一,安全培訓的資金、人力、精力上的投入不足。

          三、今后努力的方向及建議:

          20XX年下半年,我們將牢固樹立科學發展、安全發展理念,深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以全面落實中煤集團促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見,以及平朔公司關于進一步加強安全生產基礎工作的意見為主線,圍繞落實檔案館安全生產主要目標任務,完善培訓機制,改進培訓考核方式,創新工作思路,進一步提升檔案館全體職工安全培訓教育的水平和質量。突出抓好以下工作:

          一是進一步抓好“三項崗位人員”安全培訓。采取因人、因工種施教的方法,根據不同工種、文化程度和工作經歷,采取不同的教學方法,滿足不同層次學習人員的學習需求。切實做到統一試卷、統一大綱、統一教材的“三統一”,嚴守培訓學時,保證培訓質量。認真開展教學研究,逐步統一課件,試行計算機教學模式。切實加強對全體職工的培養和考核。加大對“三類人員”培訓考核的宣傳教育和執法度,持證上崗率達到100%。

          二是進一步加強培訓隊伍建設。嚴格按照“教考分離”原則,切實把好培訓考核關。抓好師資隊伍建設,完善制度加強管理。按照結構合理、專業對口、專兼結合的原則,高標準、高質量的完成全年培訓任務。三是進一步提高培訓質量。根據國家和平朔公司有關安全生產教育培訓工作的規定和要求,要進一步豐富教育培訓的形式和手段,增強教育培訓的科學性、針對性和時效性,嚴把培訓考核質量關。

          干部培訓上半年總結 篇10

          一、上半年主要工作成績

          (一)速圈地,廣開拓,順利實現“開門紅”

          上半年以來,在中心領導的關心重視和正確領導下,在各部門的大力支持下培訓部全員積極走出去,變被動為主動,不等不靠,定期制定客戶拜訪計劃,廣泛開拓政企市場,深度挖掘培訓需求,并初見成效。至6月底,培訓部已經完成文化中心赴上海主題培訓、龍城街道社區班子成員培訓、“南澳大講堂”等系列培訓,同時已與區消防大隊、坂田街道、橫崗街道、坪山新區、中國移動龍崗分公司、區大運辦等機構達成初步合作協議,順利實現開門紅。

         。ǘ⿲群粚嵒A,對外整合優勢

          為了增強部門的核心競爭力,我們一直在探索走一條不可復制和不可取代的路子,對內,我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發,已初步完成“龍崗特色”課程體系研發工作,并與區文產辦、市特區文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向,并在中心領導的指導下,與浙江大學等知名學府洽談合作掛牌,設立教學點,實現雙贏。師資方面,在鞏固機關師資傳統優勢的同時,進一步加強企業師資隊伍建設。現已與商戰名家、中華講師網、中國培訓熱線、多家培訓機構達成了師資共享意向。

          (三)重塑品牌內涵,打造中高端平臺

          品牌內涵一直是我來中心這幾個月的工作重點,也是曾經最困擾我的問題之一,龍崗人才培訓已經有了一定的品牌知名度和美譽度,但還是僅限于政府之間,而且,很多機構對我們的認識還很匱乏,近期走訪區總工會、總商會、婦聯、區義工聯時感受尤為明顯,他們并不知道我們可以幫助他們設計如此豐富的培訓課程,有的甚至不知道我們中心有培訓這一關建職能。在這段時間的實踐摸索中,我們一直注重跟客戶強調品牌服務內涵,我們不應該把自己僅僅定位在一個培訓中介機構的角色上,而是要將服務內涵一直前伸到培訓咨詢,并且能將培訓咨詢做得相當專業,和區大運辦的接洽是一個很好的開始,當客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時,我們有理由堅信——中高端培訓平臺不應該僅僅只是我們的一個夢想!

         。ㄋ模┘訌妶F隊管理,組建“硬仗”隊伍

          人才培訓因其性質特殊,需要一只高素質,高修為的、能打硬仗的團隊,用主任的話說就是培訓別人的人自己首先要經得起考驗,開年以來,部門不斷地注入了新鮮的血液,我們堅持德才兼備,能力優先,用人所長的選人用人原則,堅持部門例會制度,項目運作心得分享制度、一幫一結對子制度、績效面談制度等一系列舉措,初步實現了團隊的有序、高效運作。

          二、工作中存在的問題

          回顧上半年工作,還存在以下突出問題急需解決:

         。ㄒ唬┢髽I培訓核心競爭力急需增強

          企業培訓一直是我們的瓶頸,經過3個月的努力,雖有一些成效,但收效甚微,歸根結底還是要追塑到龍崗人才培訓的品牌工信力上,這就好比是,名牌大學和重點大學的區別,企業,特別是大型國企,多少有些“名牌情節”,多少有些輕視政府培訓機構的想法,認為政府機構不夠專業,效率低下,我們接受質疑,同時也接受挑戰。增強企業培訓核心競爭力,我們今后工作的.重中之重。

          (二)標準化培訓業務流程整合不充分

          基于此,我們得出了下半年的工作重點,有什么不全面的地方,還望領導批評指正。

         。ㄒ唬┮幏读鞒坦芾恚嵘⻊账

          管理流程不規范,不僅有礙于培訓市場的進一步拓展,同時在培訓工作設計及實施過程中也容易造成疏漏,為此我們將在日后針對政府和企業等不同培訓類型,設計制作培訓規劃建議書和企業標書的標準模板,對政府類和企業類培訓流程用腦圖的形式進行細化、標準化,設計相關工作表格和文件,逐步形成標準化的培訓業務流程,做到專業化服務水平。在服務內涵上,強化前伸性咨詢內涵,弱化中介性服務內涵,爭取將服務層次和水平明顯提升一個臺階。

         。ǘ┏鋵嵠放苾群,完成“成長期”品牌建設

          “龍崗人才培訓“的品牌建設不是一個歸零重塑的過程,而是一個升華再造的過程,所以在這里我用了“成長期”這個關建詞,成長期,顧名思義,離不開規模宣傳,離不開口碑傳播,離不開鯰魚效應。下半年,我們重點工作之一就是品牌內涵的充實,具體可以通過一系列大型活動的舉辦,如百所高校龍崗行活動及系列高峰論壇等,期以用最短的時間,圓滿完成“成長期“品牌建設。

         。ㄈ┌盐照咦邉,力促無縫對接

          特區內外一體化、大運會給了我們得以飛速發展的契機。我們要緊緊圍繞區委區政府提出的“加快與市區八個方面主動對接”的工作思路,不斷創新培訓理念,豐富培訓內容,更新培訓方式,努力打造高端一流的培訓平臺;充分利用資源優勢,以精品化課程、領軍型師資、貼心式服務,努力創造一流的服務業績;為實現我區干部群眾觀念對接、素質對接、發展對接、社區經濟轉型對接等提供更多更好的培訓產品。

          (四)苦練“狼性”內功,打造高效團隊

          在此,我想表達一個小小的希望,希望我們培訓部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團隊!狼,席群居,群而發之,群而進之,目標出現,群而攻之。狼,對于目標之攻擊,常在群首號令之前,便序而不亂,各自心領神會、配合默契,各司其職,有條不紊。主攻者勇往直前,助攻者蠢蠢欲動,后備者嚎叫助威,其組織之嚴密人所難及,若把這種精神充分溶入我們團隊文化之中,何愁團隊不勝?何愁事業無功?

          總結到此,謝謝。

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