學(xué)校暑期教師培訓(xùn)工作總結(jié)范文
由于脫崗培訓(xùn)一般由人資部或培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織信用卡銷售培訓(xùn)心得教師培訓(xùn)心得體會暑期教師培訓(xùn)總結(jié)，所以大多數(shù)部門主管將培訓(xùn)視為人資部或培訓(xùn)中心的事。
但是，對專業(yè)最熟悉的是學(xué)員的上司；對培訓(xùn)需求最清楚的是學(xué)員的上司；能創(chuàng)造和提供知識運用環(huán)境的是學(xué)員上司；對培訓(xùn)效果最易追蹤和評估的也是學(xué)員的上司。如此將培訓(xùn)的“猴子”推走，是有違成立企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中心的初衷的。
基于以上四點，企業(yè)再聲勢浩大的脫崗培訓(xùn)也很難收到黃金白銀般的經(jīng)濟(jì)效果。而在職培訓(xùn)可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓(xùn)的形式可供參考：
一、職務(wù)代理
任何人都必須設(shè)置職務(wù)代理人，可以是下級，也可以是平級。其請假或出差時，由代理人代理其工作。職務(wù)代理期間，代理人承擔(dān)直接責(zé)任信用卡銷售培訓(xùn)心得教師培訓(xùn)心得體會暑期教師培訓(xùn)總結(jié)，被代理人承擔(dān)管理或連帶責(zé)任。
二、接班人計劃
當(dāng)職務(wù)代理人為下級時，也可視其為接班人。接班人可以是一人，也可以是兩人或三人。當(dāng)沒有接班人可以勝任其工作時，上級就不能升遷或職務(wù)輪調(diào)。
員工培訓(xùn)，已經(jīng)獲得越來越多企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可。每個月的培訓(xùn)計劃，也會在各公司的公告欄如期張貼。這是企業(yè)管理的一大進(jìn)步！但遺憾的是，許多企業(yè)認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，卻忽略了員工培訓(xùn)的特定性和差異性。
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