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名人創(chuàng)業(yè)小故事（通用17個(gè)）
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編幫大家整理的名人創(chuàng)業(yè)小故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 1
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對(duì)他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的`回報(bào)。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受。而這恰恰發(fā)生在桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對(duì)他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榧o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 2
戴爾在少年時(shí)期就想象力豐富，奇思妙想迭出。讀高三時(shí)，戴爾經(jīng)常聽到同學(xué)們談?wù)撓胭I電腦，但由于售價(jià)太高，許多人買不起。戴爾心想:“經(jīng)銷商的經(jīng)營成本并不高，為什么要讓他們賺那么豐厚的利潤?”一般人想到這兒，大都會(huì)停留在詛咒經(jīng)銷商上，而不再深入下去了，但戴爾繼續(xù)想到:“為什么不由制造商把電腦直接賣給用戶呢?我如果把制造商的電腦比以商場上便宜的價(jià)格直接賣給用戶，肯定會(huì)受歡迎�！�
不久，許多商業(yè)機(jī)構(gòu)，醫(yī)生診所和律師事務(wù)所都成了他的顧客。由于市場需求量大，戴爾每月已能賺5萬美元。在學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，戴爾陷入了兩難境地。戴爾不愿錯(cuò)過這千載難逢的機(jī)遇，他決定退學(xué)。經(jīng)過和父母協(xié)商，父母同意戴爾在暑假試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月就要繼續(xù)回學(xué)校讀書。得到父親的.應(yīng)允后，戴爾拿出全部積蓄創(chuàng)辦了戴爾電腦公司。戴爾仍然專門直銷經(jīng)他改裝的IBM個(gè)人電腦，第一個(gè)月營業(yè)額便達(dá)18萬美元。高中畢業(yè)的時(shí)候，戴爾公司每年?duì)I業(yè)額已達(dá)7000萬美元。后來，戴爾停止出售改裝電腦，轉(zhuǎn)為自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售自己的電腦。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 3
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng)業(yè)
俞敏洪：我認(rèn)為要理性的看待要不要鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題，人這一輩子如果沒有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現(xiàn)在的大環(huán)境是，面對(duì)大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問題，就拼命地鼓勵(lì)在校大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，這實(shí)際上是有問題的�，F(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨(dú)生子女，人與人之間的相處能力，對(duì)于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對(duì)創(chuàng)業(yè)難題的時(shí)候，在校生的人生經(jīng)驗(yàn)還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因?yàn)榫蜆I(yè)難而盲目的走上創(chuàng)業(yè)的道路。
我研究了很多國外的.教育體制，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)像美國這樣充分鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的國家，他們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候就鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生自己去開公司。提到創(chuàng)業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因?yàn)樗髮W(xué)都沒有上完，在自己的車庫里就開發(fā)出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數(shù)，在全世界也是屈指可數(shù)的。
鼓勵(lì)大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，帶來了幾個(gè)不利的因素。第一就是對(duì)大學(xué)教育的沖擊。因?yàn)榇髮W(xué)是一個(gè)學(xué)生面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真研究并且學(xué)習(xí)的地方，而現(xiàn)在中國的大學(xué)中流行著這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級(jí)開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊(yùn)變厚。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗問題大應(yīng)先就業(yè)學(xué)習(xí)積累，學(xué)習(xí)是很重要，但是實(shí)際操作重于理論知識(shí)，一定要將理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)四年學(xué)生到底應(yīng)該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng)業(yè)的話，請(qǐng)問有幾個(gè)老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難?大學(xué)里有幾個(gè)老師是自己曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的�，F(xiàn)在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過去給大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)。我每次講都會(huì)潑涼水，請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)給學(xué)生帶來心態(tài)上的問題。失敗以后，大學(xué)生通常不會(huì)反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么積累經(jīng)驗(yàn)再次創(chuàng)業(yè)，而是會(huì)怨社會(huì)，覺得中國社會(huì)太黑暗，太不公平，認(rèn)為這個(gè)社會(huì)的資源集中在少數(shù)人手里，當(dāng)然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個(gè)問題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般要跟幾個(gè)同學(xué)一起做，通常做著做著就打架了，最后的結(jié)果是，他不會(huì)總結(jié)自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結(jié)于跟他一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對(duì)人失去信心。
一個(gè)年輕人一旦對(duì)社會(huì)失去信心、對(duì)人失去信心以后，他未來振作的機(jī)會(huì)還有多少?社會(huì)上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，從此以后對(duì)未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認(rèn)為大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實(shí)習(xí)，我言傳身教，告訴他怎么樣面對(duì)各種困難，對(duì)社會(huì)對(duì)人保持信心。他可以積累經(jīng)驗(yàn)，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會(huì)如何在人群中間，尤其在利益和權(quán)力的人群社會(huì)中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個(gè)偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 4
丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)
丁磊，一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對(duì)有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對(duì)的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競爭對(duì)手怎么樣，競爭對(duì)手犯錯(cuò)誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭�，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠?qū)Ｗ�，你說快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經(jīng)常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的.產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯(cuò)過時(shí)機(jī)嗎?
丁磊：我覺得時(shí)機(jī)都是個(gè)假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒有，他們都不會(huì)這么想，是我想出來的。
我說移動(dòng)閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節(jié)奏把握好。電視臺(tái)就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機(jī)會(huì)是隨時(shí)存在的。20xx年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個(gè)智能手機(jī)出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個(gè)手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺(tái)PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到20xx年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機(jī)出來。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 5
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對(duì)不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計(jì)，便接納小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計(jì)們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識(shí)。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒。
當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對(duì)做珠寶生意極有興致，很快就掌握坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)行當(dāng)。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計(jì)的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定親家。天公作美，周家生女兒，鄭家生男兒，恰好成天生一對(duì)。到“周大�！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立“周大福分行”。他跑遍全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造九九九九金，率先開創(chuàng)金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，此項(xiàng)壯舉為“周大�！苯窈蟮陌l(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�(gè)新臺(tái)階后，他又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的.鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大福”的創(chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會(huì)展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內(nèi)地，投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán)，收購美國Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 6
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：
1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;
3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。
為維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對(duì)于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營業(yè)額從0做到幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的'電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 7
故事發(fā)生在日本，有一個(gè)23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谒堫^上接涼水喝都必須付錢。同伴們失望地感嘆道：“天哪！這個(gè)鬼地方連喝冷水都要錢，簡直沒辦法呆下去了。”言罷都紛紛返回故鄉(xiāng)了。
這個(gè)小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣錢，一定是掙錢的好地方嘛！于是他留在東京，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。后來，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對(duì)同樣的情況，他與常人的.看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機(jī)并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對(duì)生活，勇敢地迎接生活的挑戰(zhàn)，才是明智之舉、才具王者之風(fēng)。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會(huì)一生平庸。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 8
著名的汽車大王福特自幼幫父親在農(nóng)場干活，當(dāng)他12歲時(shí)，就在頭腦中構(gòu)想出一種能夠在路上行走的機(jī)器，這種1機(jī)器可以代替牲口和人力。可是，當(dāng)時(shí)他的父親要求他必須在農(nóng)場當(dāng)助手，可是福特堅(jiān)信自己可以成為一名出色的機(jī)械師。于是，他用一年的時(shí)間完成了別人要三年才能完成的機(jī)械訓(xùn)練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，然而卻沒成功。隨后他又投入到汽油機(jī)的`研究上來，每天都?jí)粝胫圃斐鲆徊科�。其�?chuàng)意被大發(fā)明家愛迪生所賞識(shí)，邀請(qǐng)他到底特律擔(dān)任工程師。經(jīng)過十年的辛苦努力，在29歲時(shí)，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個(gè)家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業(yè)城市之一；當(dāng)然，也曾是福特的財(cái)富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創(chuàng)造奇跡。可現(xiàn)實(shí)生活中有很多人卻沒能成功、沒有創(chuàng)造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒能堅(jiān)持到底。
必須承認(rèn)福特是一個(gè)敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅(jiān)持不懈�！对鰪V》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。能在為學(xué)之路上勤學(xué)苦練堅(jiān)持達(dá)十年之久的人，也一定能學(xué)業(yè)有成、卓爾不群。（堅(jiān)持不懈是成功的秘訣）
名人創(chuàng)業(yè)小故事 9
羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時(shí)經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當(dāng)他從窗臺(tái)上跳下，伸著小手走向講臺(tái)時(shí)，校長皮爾保羅將他逮個(gè)正著。出乎意料的是校長沒有批評(píng)他，反而說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你一定會(huì)是紐約州的州長。 ”當(dāng)時(shí)的羅爾斯大吃一經(jīng)驚，因?yàn)樵谒婚L的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為五噸重的小船的船長。他記下了校長的話并堅(jiān)信這是真實(shí)的。從那天起，“紐約州州長”就象一面旗幟在他心里高高飄揚(yáng)。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語言不再骯臟難聽、羅爾斯的行動(dòng)不再拖沓和謾無目的'。在此后的 40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費(fèi)獲得。也許，在成長道路上，我們?nèi)狈Φ牟皇菣C(jī)遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生汝才必有用�。ㄐ拍钍且幻嫫鞄茫�
名人創(chuàng)業(yè)小故事 10
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?0xx年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的'理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊50萬元，其中馬化騰出23.75萬元，占47.5%的股份;張志東出10萬元，占20%;曾李青出6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%�！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面�！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤]有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 11
1977年，我第一次參與美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會(huì)，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評(píng)估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化。 有這次的切身參與，15歲的我忽然意識(shí)到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定下一次成功的.基礎(chǔ)。
1979年年中，我已經(jīng)對(duì)建立公司的整個(gè)程序如指掌，我第一次像模像樣地撰寫公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report)，我第一次知道公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造我們高中有史以來最高回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過評(píng)比，得到1978年全美Junior Achievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 12
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照。可是，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了人們對(duì)于生涯質(zhì)量的請(qǐng)求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過錯(cuò)地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對(duì)于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國的`保健操行業(yè)絕對(duì)是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個(gè)成功的秘訣
當(dāng)時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時(shí)候，可以說是身無分文�？恐鑱淼�50萬元啟動(dòng)資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時(shí)，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對(duì)啟動(dòng)資金的請(qǐng)求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 13
在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運(yùn)動(dòng)員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運(yùn)動(dòng)員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實(shí)果真如此嗎?
“其實(shí)，退役運(yùn)動(dòng)員的出路很窄�！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對(duì)在半封閉環(huán)境中長大的運(yùn)動(dòng)員來說，外面的世界也很危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運(yùn)的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對(duì)曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。
用“李小雙”三個(gè)字打市場
“當(dāng)時(shí)提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個(gè)字背后的市場價(jià)值，建立起屬于自己的品牌。”
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險(xiǎn)最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當(dāng)寵物，否則，做任何事都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”即使是面對(duì)轉(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個(gè)字，可要讓一個(gè)名字具備市場價(jià)值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄�！澳美媳緝喝ゲ粋�(gè)陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。
走過小作坊時(shí)代
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會(huì)不會(huì)褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計(jì)得再突出一些，做工也要再細(xì)膩一些�！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細(xì)節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費(fèi)者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗(yàn)?”
創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時(shí)光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢�！霸谶�沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時(shí)，我們就已經(jīng)邁進(jìn)了這個(gè)行業(yè)�！贝箅p坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師。“或者說，當(dāng)時(shí)我們所認(rèn)為的.‘專業(yè)’其實(shí)是很‘業(yè)余’的�！比缃窕叵肫饋�，大雙稱那個(gè)時(shí)期為“小作坊時(shí)代”。
學(xué)會(huì)丟掉面子
創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是——學(xué)會(huì)“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護(hù)自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事�！钡F(xiàn)實(shí)是殘酷的，“在商場，要面子反而會(huì)害了你。”為了生存，大雙學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意�！睅啄晗聛�，以前最反感“斤斤計(jì)較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計(jì)較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營。”
2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個(gè)月的時(shí)間中，公司的銷售數(shù)字為零�！澳鞘枪窘�(jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)，8個(gè)月里，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時(shí)間去思考公司的經(jīng)營模式�！白畛酰臼且越�(jīng)銷商為主、自營為輔。當(dāng)時(shí)除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠(yuǎn)未達(dá)到風(fēng)吹草不動(dòng)的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營�！睆�2003年6月起，公司回收了6個(gè)市場。終于，轉(zhuǎn)機(jī)在2004年1月出現(xiàn)了。“其實(shí)，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西�！贝箅p說：“直到今天，這6個(gè)市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當(dāng)豐厚的利潤。”
其實(shí)，6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個(gè)身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?
第一招善用優(yōu)勢
大雙和小雙對(duì)于自身，有著異常清晰的認(rèn)識(shí)。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動(dòng)輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會(huì)闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢�！暗覀円灿凶约旱膬�(yōu)勢。”兄弟二人所說的優(yōu)勢是一個(gè)為人熟知的名字———李小雙。對(duì)他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
第二招樹立權(quán)威
“我是一個(gè)好說話的老板。”小雙這樣評(píng)價(jià)自己。沒有上下級(jí)間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面�！罢l都不能阻止我銷售�！边@是大雙的口頭禪。
對(duì)于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個(gè)“人才最金貴”的時(shí)代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識(shí)匱乏的小雙選擇了為智慧進(jìn)行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機(jī)。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日常運(yùn)營管理的職責(zé)。
兄弟二人用行動(dòng)證明著一個(gè)真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運(yùn)動(dòng)員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會(huì)有壓力，也不會(huì)說因?yàn)樾‰p比我強(qiáng)，我就一定要怎么樣�！币环萆詈�、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 14
在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因?yàn)樗穆窡魲U在城市的大街小巷隨處可見。
大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現(xiàn)在辦公室，忙開了。
從最初在絲綢廠打工到后來下崗，再到白手起家創(chuàng)業(yè)，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產(chǎn)值上億元企業(yè)的總經(jīng)理。他說，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)最艱辛?xí)r都想放棄了，是一幫老伙計(jì)的支持讓他挺了過來。直到現(xiàn)在，代明生還是喜歡沒事時(shí)就泡在生產(chǎn)車間，“這樣才能找到感覺，才會(huì)有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動(dòng)�！�
1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當(dāng)上了機(jī)修工。這個(gè)踏實(shí)肯干的小伙子用5年時(shí)間，成長為技術(shù)科科長。
可天有不測風(fēng)云，隨著絲綢廠破產(chǎn)改制，代明生下崗了。他跟幾個(gè)同事在外承包安裝燈桿，看到了市場商機(jī)，于是琢磨著自己搞生產(chǎn)。
沒有技術(shù)，代明生便到江蘇丹陽一家燈桿廠打工，順便“偷師學(xué)藝”。幾個(gè)月后，他回到中江開始創(chuàng)業(yè)。買不起彎曲鋼管的專業(yè)設(shè)備，他就用土辦法來試驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)用卷揚(yáng)機(jī)拉彎很實(shí)用，且成本只有采用專業(yè)設(shè)備的十分之一。
有了產(chǎn)品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮(zhèn)賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點(diǎn)，他們拿下了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.燈桿彎臂業(yè)務(wù)，并由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。
如今，代明生的企業(yè)年產(chǎn)值已上億，其燈桿產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，項(xiàng)目建成后，將年產(chǎn)集成式LED模組10萬套、一體化LED節(jié)能照明產(chǎn)品10萬套。
代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農(nóng)民，已習(xí)慣了生產(chǎn)車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業(yè)務(wù)，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創(chuàng)新的事兒。”
從機(jī)修工到下崗工人，再到年產(chǎn)值上億元的企業(yè)家，代明生已實(shí)現(xiàn)了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進(jìn)生產(chǎn)車間鉆研琢磨，如今公司已取得80多項(xiàng)專利，“在西南地區(qū)，有城市的地方就有我們的產(chǎn)品�！彼f，只有在生產(chǎn)一線，才能把技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來，摸著電焊機(jī)切割機(jī)才能找到感覺，才會(huì)有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動(dòng)。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 15
投資人任泉：最會(huì)做生意的明星
作為明星圈里最會(huì)做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng)新型企業(yè)。2015年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。
畢業(yè)快20年以后，任泉還是偶爾會(huì)想起大學(xué)時(shí)經(jīng)常做的一個(gè)夢。在上海霓虹匯聚的夜色中，外面做完兼職回學(xué)校時(shí)，坐在公交車上看著形形色色的路人，任泉總會(huì)想，“什么時(shí)候我能賺到一百萬?賺到一百萬后我做什么呢?”
這個(gè)最初看起來很天真的夢想，在他大四那年便靠開餐廳和演戲得以實(shí)現(xiàn)。自此，任泉徹底走上了一條新的道路，從明星到創(chuàng)業(yè)者再到投資人，每一個(gè)角色不算頂級(jí)成功，但也風(fēng)生水起，收獲不小。
只是，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，還有無數(shù)個(gè)像當(dāng)年的任泉一樣奔波在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人，跌跌撞撞。
“我想用資本的橋梁去做更多的事情，希望能對(duì)這些年輕人產(chǎn)生影響。投資帶給我的精神和收益的回報(bào)，是做演員給予不了的�！痹诮邮軐ＴL時(shí)，任泉如是說。
作為明星圈里最會(huì)做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng)新型企業(yè)，比如秒拍、韓都衣舍、小咖秀、明星衣櫥、融360等。如今，財(cái)加已經(jīng)正式在香港上市，融360也計(jì)劃在國內(nèi)上市。
危機(jī)感催生創(chuàng)業(yè)
1995年，任泉通過參演都市劇《一路等候》出道。但是，他并沒有像其他演員一樣在這條道上單獨(dú)走下去。
1997年任泉從上海戲劇學(xué)院畢業(yè)，帶著強(qiáng)烈的危機(jī)感和商業(yè)意識(shí)，他在學(xué)校附近開了第一家蜀地辣子魚餐廳，理念是薄利多銷。
“當(dāng)時(shí)菜單都是我自己定的，我的出發(fā)點(diǎn)就是，我能消費(fèi)得起多少錢的菜，就賣多少錢。因?yàn)樽约寒?dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，也沒成名。那時(shí)土豆好像只要幾毛錢一斤，半個(gè)土豆就可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價(jià)6元也不算貴，利潤還是很高的。”任泉向記者盤算起第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
在他看來，沒戲演的日子就等同于失業(yè)。雖然那家餐廳一開始只有八張桌子，規(guī)模很小。但是，他堅(jiān)持認(rèn)為投資是非常重要的一種理念，一種意識(shí)。它并沒有固定的模式，也不要一開始就想著做多大。
值得慶幸的是，這家餐廳第三個(gè)月試營業(yè)結(jié)束后就開始盈利。2000年，任泉又憑借主演的古裝電視劇《少年包青天》中公孫策一角迅速走紅，這也是任泉演員生涯中最為人所熟知的角色。
他漸漸發(fā)現(xiàn)，人的精力有限，不可能同時(shí)做好兩件事情�！昂芏鄷r(shí)間都用在演戲上，餐廳也一直是小規(guī)模運(yùn)作，沒有特別大的發(fā)展。我意識(shí)到這樣下去肯定不行�！�
危機(jī)意識(shí)又一次襲來。對(duì)于外界認(rèn)為的明星賺錢幾乎零成本，臺(tái)上十分鐘便能獲得數(shù)十萬上百萬回報(bào)的說法，任泉直呼冤枉�！把輪T大部分時(shí)間都是在片場過的，非常辛苦和枯燥，你們看到出席的那些光鮮亮麗的活動(dòng)只是很少數(shù)。如果單論賺錢，做演員肯定不如創(chuàng)業(yè)或投資。”
事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)風(fēng)口上，受到鼓動(dòng)的并不只是普通大眾，還包括一些知名演藝人士。他們憑借自身較強(qiáng)的資金實(shí)力及名人效應(yīng)，已不再滿足于僅靠商演及代言等渠道收入，紛紛開始謀劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。
但是，也并非每個(gè)明星都能輕易成功。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)市場判斷不足，以失敗收?qǐng)龅拿餍遣辉谏贁?shù)。演員聶遠(yuǎn)曾開過一家名為“黔菜研究館”的餐廳，經(jīng)營僅一年就倒閉。田亮和葉一茜的夫妻飯店“靚廚”開業(yè)不到二十天即被迫歇業(yè)。李亞鵬投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目控股權(quán)也中途易手。
這一點(diǎn)，任泉有著非常清醒的認(rèn)識(shí)�！皠�(chuàng)業(yè)并非想象那么簡單，也不是說你是一個(gè)明星，就有比別人更多的機(jī)會(huì)。我選擇餐飲切入創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)殚T檻較低，如果跳出了自己熟悉的范圍，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加。另外，最重要的是專注、專心�！�
漸漸地，任泉從2006年開始慢慢淡出人們的視線。他在餐飲領(lǐng)域越做越大，旗下品牌包括“蜀地原生態(tài)火鍋”、“蜀地傳說”、“蜀地時(shí)代”等，門店也從一家擴(kuò)張到了幾十家。這期間，他還入股了華誼兄弟，投資成立了影視文化傳媒公司。
在更多的作品中，任泉都是以出品人、制片人身份出現(xiàn)，不再是作為演員。他把更多的視角都集中在了項(xiàng)目本身的運(yùn)營和資本運(yùn)作當(dāng)中。2011年5月，任泉還報(bào)名讀了長江商學(xué)院的EMBA班。
每一次選擇任泉都有明確的目標(biāo)�！拔彝顿Y過股票、餐飲、影視，但小打小鬧做了這么多年都沒形成太大規(guī)模，我覺得有必要系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下專業(yè)的商業(yè)知識(shí)�！�
據(jù)悉，2006年入股華誼是他回報(bào)最高的一筆投資。投資200多萬元，卻拿回3000多萬元。
明星合伙人
有了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金積累后，任泉開始把目光轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。
2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團(tuán)，創(chuàng)辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號(hào)”，原來的單店模式開始向量化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。熱辣壹號(hào)的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)風(fēng)格全部一致。
2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng)立風(fēng)投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長達(dá)15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學(xué)院的同班同學(xué)，兩人之間的關(guān)系被網(wǎng)友戲謔地稱為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。
正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎(chǔ)。雖然被外界質(zhì)疑為不夠?qū)I(yè)，甚至帶有玩票性質(zhì)，Star VC上線第一天還是收到了1000多個(gè)投資項(xiàng)目。據(jù)任泉透露，Star VC第一期的資金規(guī)模大概是8000萬元，預(yù)計(jì)一年投資不超過10個(gè)項(xiàng)目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
15年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對(duì)于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算�！拔覀儙讉�(gè)有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執(zhí)行。但是，很多時(shí)候他們也會(huì)提一些不太靠譜的，這些我會(huì)直接拒絕掉�！�
了解到，Star VC的投資方向鎖定在時(shí)尚、科技和快消領(lǐng)域。任泉認(rèn)為，當(dāng)理性的科技與感性的時(shí)尚相結(jié)合，會(huì)催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。
他坦言，明星創(chuàng)業(yè)不能簡單把粉絲變成一個(gè)賺錢的`工具，變成未來投資的一個(gè)衡量價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。而是要把Star VC的理念傳達(dá)給粉絲，通過粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)�！拔覀儙讉�(gè)人加起來有1.6億粉絲，一開始的時(shí)候，人家可能會(huì)因?yàn)槟闶敲私o你一些資源，開一個(gè)綠色通道，但是這個(gè)肯定不能長久。就像很多明星的投資就是買買上市公司原始股票，這還是個(gè)人行為，對(duì)社會(huì)沒有產(chǎn)生太大影響。老實(shí)說，我現(xiàn)在壓力很大，因?yàn)槲抑肋@幾個(gè)合伙人賺錢都很不容易，我必須要給他們帶來好的收益和回報(bào)�！�
目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅(jiān)果等。
其中，不乏獨(dú)角獸公司。這一點(diǎn)讓任泉頗為自信。“秒拍是一個(gè)短視頻互聯(lián)平臺(tái)，后來我們又開發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動(dòng)應(yīng)用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個(gè)性化、定制化的服裝;明星衣櫥是一個(gè)教你簡單穿衣的互動(dòng)社區(qū)，這里你可以找到更多的時(shí)尚搭配。同時(shí)這也是一個(gè)互動(dòng)社群，也是社群經(jīng)濟(jì)的另一種延伸�！�
融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價(jià)平臺(tái)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財(cái)?shù)慕鹑诋a(chǎn)品全搜索，并正準(zhǔn)備在國內(nèi)上市。
為了提高專業(yè)性，StarVC也組建了專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為，目前傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當(dāng)中，這是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，后續(xù)會(huì)尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇。
有投資圈內(nèi)人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，明星投資人的專業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會(huì)越來越明顯。“其實(shí)任泉、章子怡這些明星你可以把他理解成現(xiàn)象級(jí)的IP，他自己是一個(gè)品牌，圍繞這個(gè)品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴背后的團(tuán)隊(duì)�！�
對(duì)此，融360CEO葉大清也有類似的看法�！叭稳窃诘谒妮喭顿Y我們，他能依靠個(gè)人影響力幫助我們的產(chǎn)品進(jìn)行傳播。金融業(yè)務(wù)一向給人高冷的感覺，甚至是小眾的事，現(xiàn)在和娛樂結(jié)合以后，會(huì)變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展�！�
望創(chuàng)業(yè)者少走彎路
盡管自己是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)有著天然熱情的人，任泉還是對(duì)眼下這種全民創(chuàng)業(yè)的熱潮感到不可思議。
去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計(jì)劃書，這其中近99%在任泉看來都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個(gè)星期都會(huì)花一個(gè)下午的時(shí)間快速去聽項(xiàng)目分享會(huì)，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。
去年年底，有一名創(chuàng)業(yè)者通過關(guān)系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計(jì)劃，準(zhǔn)備在線下全國各地商場布點(diǎn)，教消費(fèi)者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營形象指導(dǎo)的業(yè)務(wù)，線上則開發(fā)形象指導(dǎo)的APP應(yīng)用進(jìn)行O2O互動(dòng)。
任泉問他，你需要多少資金?對(duì)方回答一百萬元足夠。任泉直接拒絕了他�！澳氵B自己的項(xiàng)目定位都沒有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場線下資源才可以，不是一百萬能解決的�！�
任泉很清楚，一百萬元不多，但是投出去就等于打了水漂�！拔掖髮W(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橛懈嗟馁Y金可以支配，實(shí)在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢。但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者太盲目了，特別著急，其實(shí)創(chuàng)業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應(yīng)該更多想著怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新，而不是擠在一個(gè)領(lǐng)域搞惡性競爭�！�
他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對(duì)年輕人產(chǎn)生影響。
2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達(dá)成戰(zhàn)略合作，開啟“AS計(jì)劃”，通過螞蟻金服商學(xué)院這個(gè)教育平臺(tái)，雙方今年將合力開拓年輕人成長的市場，合作“陣地”主要為大學(xué)校園，并希望能將更多的線上線下的資源做更多的結(jié)合延伸出更多的可能性。
它將焦點(diǎn)放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進(jìn)入國企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng)造力來實(shí)現(xiàn)不同的人生價(jià)值。
螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監(jiān)陳亮告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，目前一期計(jì)劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過不同的形式加入到這一計(jì)劃當(dāng)中�！拔覀兿Ｍㄟ^他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng)業(yè)，成功的是少數(shù)。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話，可以撼動(dòng)一頭大象。”
任泉的想法也很簡單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng)業(yè)是不行的。“畢竟我有十多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)了，我可以分享給他們，沒有必要去走彎路。”
看來，在投資人這條路上，任泉還會(huì)一直走下去�！拔矣X得我在做投資的時(shí)候很興奮，你現(xiàn)在再讓我演戲，不會(huì)讓我有那么強(qiáng)的興奮感，但是換一個(gè)身份，讓我聽人家講一個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目，我會(huì)聚精會(huì)神，我身上會(huì)充滿著熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人。”
名人創(chuàng)業(yè)小故事 16
伴隨著一股淘金熱，他和另外一個(gè)年輕人不約而同地來到這個(gè)西部城市，做著相同生意。兩人成了好朋友，白天走街串巷叫賣，晚上一起住旅館。那個(gè)年輕人決定去東部發(fā)展，他堅(jiān)持留在這里，沒有錢做大生意，只能先做小生意。
于是，他做起日用百貨零售，顧客絡(luò)繹不絕。很快，他就擴(kuò)大了店面。十年后，他建立了功能齊全的超級(jí)市場，專門經(jīng)營日用品。他理所當(dāng)然地成為這家超市的總經(jīng)理。
他想：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的是小本生意，靠的是“守”;現(xiàn)在有了一定實(shí)力，是該“跑”的時(shí)候。他鼓勵(lì)員工去各地拓展市場。他說，坐著不動(dòng)，是永遠(yuǎn)賺不了大錢的。他的`超市“跑”向全國，發(fā)展到世界各地。每個(gè)超市在當(dāng)?shù)卦赂�，再采用“守”的方法�?jīng)營起來，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。各地連鎖超市形成，他自然成了董事長。
他那個(gè)朋友也賺了些錢，只不過，朋友還是喜歡四處奔跑尋找商機(jī)。十多年來，朋友在國內(nèi)外開了許多小公司，做著跨行業(yè)生意。他每天飛機(jī)上，就是在去飛機(jī)場的路上，企業(yè)卻處在破產(chǎn)的邊緣。
為了獲得周轉(zhuǎn)資金，那個(gè)朋友向他求助，他答應(yīng)了。到了約定見面的那天，朋友早早地來到他的辦公室，發(fā)現(xiàn)他正在超市外面滿頭大汗地修理汽車。一個(gè)客戶來這兒買了許多東西，汽車拋錨了。他恰好路過車旁，操起工具替那位顧客修起車來。
朋友不可思議地問他：“你身為董事長，怎么還干修車這樣的活?”
他回答道：“做生意不僅要‘守’、要‘跑’，還要‘穩(wěn)’，要把客戶穩(wěn)住，讓他們下次愿意再來。”
朋友又問：“老兄，我成天在各地奔，和你一樣勤奮�？涩F(xiàn)在，你擁有超過百億美元的財(cái)富。咱們一同創(chuàng)業(yè)，為什么差距這么大?”
他說：“財(cái)富在哪兒?財(cái)富就在身邊。這就是我不出去亂跑的原因。我想，在生意還未做大之前，先守住一方領(lǐng)域再說，我只要一心一意干好我的行當(dāng)，就能發(fā)財(cái)�！�
他，就是今天家喻戶曉的活爾瑪零售帝國的創(chuàng)造者——薩姆-沃爾頓。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 17
美國一出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統(tǒng)送去一本，并三番五次地征求總統(tǒng)的.意見，忙于政務(wù)的總統(tǒng)沒有時(shí)間與其糾纏，便隨口應(yīng)了一句：“這本書不錯(cuò)!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現(xiàn)在有總統(tǒng)先生喜歡的書出售。”于是，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。
不久，這個(gè)出版商又有書賣不出去了，他又送給總統(tǒng)一本�？偨y(tǒng)上了一回當(dāng)，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了�！背霭嫔搪牶蟠笙�，他打出廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)討厭的書出售�！苯Y(jié)果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。
出版商第三次將書送給總統(tǒng)的時(shí)候，總統(tǒng)接受了前兩次的教訓(xùn)，不置可否。出版商卻大作廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)難以下結(jié)論的書出售!”居然又一次大賺其利。
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