- 名人創業小故事 推薦度：
- 相關推薦
名人創業小故事（通用17個）
故事一般都和原始人類的生產生活有密切關系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編幫大家整理的名人創業小故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
名人創業小故事 1
桑德斯上校退休后擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的`回報。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受。而這恰恰發生在桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入商業史冊。這就是肯德基的由來。
人們為紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。
名人創業小故事 2
戴爾在少年時期就想象力豐富，奇思妙想迭出。讀高三時，戴爾經常聽到同學們談論想買電腦，但由于售價太高，許多人買不起。戴爾心想:“經銷商的經營成本并不高，為什么要讓他們賺那么豐厚的利潤?”一般人想到這兒，大都會停留在詛咒經銷商上，而不再深入下去了，但戴爾繼續想到:“為什么不由制造商把電腦直接賣給用戶呢?我如果把制造商的電腦比以商場上便宜的價格直接賣給用戶，肯定會受歡迎�！�
不久，許多商業機構，醫生診所和律師事務所都成了他的顧客。由于市場需求量大，戴爾每月已能賺5萬美元。在學業與創業之間，戴爾陷入了兩難境地。戴爾不愿錯過這千載難逢的機遇，他決定退學。經過和父母協商，父母同意戴爾在暑假試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月就要繼續回學校讀書。得到父親的.應允后，戴爾拿出全部積蓄創辦了戴爾電腦公司。戴爾仍然專門直銷經他改裝的IBM個人電腦，第一個月營業額便達18萬美元。高中畢業的時候，戴爾公司每年營業額已達7000萬美元。后來，戴爾停止出售改裝電腦，轉為自行設計、生產和銷售自己的電腦。
名人創業小故事 3
俞敏洪：不贊成大學生因就業難盲目創業
俞敏洪：我認為要理性的看待要不要鼓勵大學生去創業這個問題，人這一輩子如果沒有一次創業經歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現在的大環境是，面對大學生畢業后就業難的問題，就拼命地鼓勵在校大學生都去創業，這實際上是有問題的。現在的孩子大多數是獨生子女，人與人之間的相處能力，對于行業的了解等等都不成熟，在面對創業難題的時候，在校生的人生經驗還不夠。所以，我并不贊成大學生因為就業難而盲目的走上創業的道路。
我研究了很多國外的.教育體制，沒有發現一個像美國這樣充分鼓勵創業的國家，他們在大學的時候就鼓勵每一個學生自己去開公司。提到創業，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學都沒有上完，在自己的車庫里就開發出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數，在全世界也是屈指可數的。
鼓勵大學生在大學期間或者大學畢業后就去創業，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學教育的沖擊。因為大學是一個學生面對社會現實、認真研究并且學習的地方，而現在中國的大學中流行著這樣一種風氣，就是學生在大學一、二年級開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學四年應該認真學習，把自己的底蘊變厚。
大學生創業失敗問題大應先就業學習積累，學習是很重要，但是實際操作重于理論知識，一定要將理論運用到實際操作中，慢慢積累經驗。
大學四年學生到底應該在大學里學什么，如果大學生要學創業的話，請問有幾個老師能夠解答學生在創業中遇到的困難?大學里有幾個老師是自己曾經創過業的�，F在就變成了我們這樣的企業家被老師拽過去給大學生講創業。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業就去創業，除非你是比爾·蓋茨。
創業失敗會給學生帶來心態上的問題。失敗以后，大學生通常不會反思自己，重新靜下心來認真琢磨怎么積累經驗再次創業，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認為這個社會的資源集中在少數人手里，當然有部分事實是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創業的時候一般要跟幾個同學一起做，通常做著做著就打架了，最后的結果是，他不會總結自己作為團隊領袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結于跟他一起創業的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，他未來振作的機會還有多少?社會上有這樣一批人，大學畢業直接創業，創業失敗了，從此以后對未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認為大學生畢業后應該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實習，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經驗，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學會如何在人群中間，尤其在利益和權力的人群社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創業小故事 4
丁磊：成功背后是交了無數的學費
丁磊，一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯網做了18年，你覺得有“互聯網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯網思維”是什么呢?
丁磊：“互聯網思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統行業的定義，不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯網思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠專注，你說快也沒覺得更新有多快。
現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的.產業，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網易是真正的內容供應商，平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經走了17年了。
你做產品這么謹慎，難道就不怕錯過時機嗎?
丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現在新聞客戶端4.0版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯播，新聞聯播之后焦點訪談，焦點訪談之后來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。
我覺得機會是隨時存在的。20xx年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以后，到20xx年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。
名人創業小故事 5
首創制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業，不知底細的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽康幕镉嫞憬蛹{小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準備停當后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負老板的“不棄之恩”，老老實實，勤勤懇懇地工作。
“周大福”金鋪因入行較晚，因此店面在當時名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學徒。
當時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握坐店營銷的要領并癡迷似的鉆進行當。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家“指腹為婚”約定親家。天公作美，周家生女兒，鄭家生男兒，恰好成天生一對。到“周大福”金鋪學徒時，父親擔心兒子以“郎婿”自居，而不求上進，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設立“周大福分行”。他跑遍全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領導分行的經營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認為：“在商場上‘守業’就等于‘敗業’，要在不斷創新中前進才能圖謀發展”。因此，他又一改原有的資本結構模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業最早的有限公司機構。
當時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創制造九九九九金，率先開創金飾制造的新工藝，同時也領導消費領域的新潮流，此項壯舉為“周大�！苯窈蟮陌l展奠定雄厚的經濟基礎。鄭裕彤銳意進取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�新臺階后，他又開始向新的領域進軍。
把目光轉向鉆石業
鄭裕彤具有極強的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進入世界珠寶之林的鉆石業。
按照國際上的規定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業內人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進口商，每年的.鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大�！钡膭摌I史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風云于急風暴雨刺刀見紅的商場上，穩操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進軍祖國內地，投資祖國的建設事業。此外，收購亞洲電視股權、組建全港最大的酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。
名人創業小故事 6
第一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：
1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;
3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同，那時10萬可以，現在肯定不行。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營業額從0做到幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的'電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國的網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造中國互聯網史上最大的奇跡。
名人創業小故事 7
故事發生在日本，有一個23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發現：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢。同伴們失望地感嘆道：“天哪！這個鬼地方連喝冷水都要錢，簡直沒辦法呆下去了�！毖粤T都紛紛返回故鄉了。
這個小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣錢，一定是掙錢的好地方嘛！于是他留在東京，開始了創業生涯。后來，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的.看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態看到了隱藏的商機并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰，才是明智之舉、才具王者之風。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會一生平庸。
名人創業小故事 8
著名的汽車大王福特自幼幫父親在農場干活，當他12歲時，就在頭腦中構想出一種能夠在路上行走的機器，這種1機器可以代替牲口和人力�？墒�，當時他的父親要求他必須在農場當助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。于是，他用一年的時間完成了別人要三年才能完成的機械訓練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實現他的目標，然而卻沒成功。隨后他又投入到汽油機的`研究上來，每天都夢想著制造出一部汽車。其創意被大發明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔任工程師。經過十年的辛苦努力，在29歲時，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業城市之一；當然，也曾是福特的財富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創造奇跡�？涩F實生活中有很多人卻沒能成功、沒有創造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒能堅持到底。
必須承認福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈。《增廣》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。能在為學之路上勤學苦練堅持達十年之久的人，也一定能學業有成、卓爾不群。（堅持不懈是成功的秘訣）
名人創業小故事 9
羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學時經常逃學、打架、偷竊。一天，當他從窗臺上跳下，伸著小手走向講臺時，校長皮爾保羅將他逮個正著。出乎意料的是校長沒有批評他，反而說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你一定會是紐約州的州長。 ”當時的羅爾斯大吃一經驚，因為在他不長的人生經歷中只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為五噸重的小船的船長。他記下了校長的話并堅信這是真實的。從那天起，“紐約州州長”就象一面旗幟在他心里高高飄揚。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語言不再骯臟難聽、羅爾斯的行動不再拖沓和謾無目的'。在此后的 40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費獲得。也許，在成長道路上，我們缺乏的不是機遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生汝才必有用�。ㄐ拍钍且幻嫫鞄茫�
名人創業小故事 10
這是一個難得的兄弟創業故事，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號，據說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執行官)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創業5兄弟稱之為“難得”，是因為直到20xx年的時候，這五人的創始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業迅速壯大的過程中，要保持創始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的'理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊50萬元，其中馬化騰出23.75萬元，占47.5%的股份;張志東出10萬元，占20%;曾李青出6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。
保持穩定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離團隊，單獨創業。
可以說，在中國的民營業中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設計創業團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
名人創業小故事 11
1977年，我第一次參與美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學生創業嘗試”課程。學生將在商業志愿者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。
當時每個周末，工廠里都集中很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化。 有這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定下一次成功的.基礎。
1979年年中，我已經對建立公司的整個程序如指掌，我第一次像模像樣地撰寫公司的財務報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到1978年全美Junior Achievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創業小故事 12
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態的寫照�？墒牵S著國門的打開，我們已經富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業的發達，也從一個側面反應了人們對于生涯質量的請求在不斷地進步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態正在向好的方向走。所以，隨著中國經濟的發展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的`保健操行業絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣
當時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文�？恐鑱淼�50萬元啟動資金，他想做IT行業，但手里沒有足夠沖擊市場的產品，加之當時的IT行業，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進入這個行業，很難找到立足之地。而房地產行業，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產項目，須要的是強硬的關系渠道以及雄厚的資本實力。這在當時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環節比擬簡略，可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
名人創業小故事 13
在外人眼中，轉型之于頂著“冠軍”光環的體操運動員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領域找到一席之地。事實果真如此嗎?
“其實，退役運動員的出路很窄�！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創業者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業轉彎后，已穩穩落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌�！�
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經商的念頭。尚處空白的中國體育用品業是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創業資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗�！按蟛涣斯酒飘a，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現。
走過小作坊時代
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些�！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產的服裝，也可能因細節上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經受考驗?”
創業6年來，兄弟二人越來越有“專業人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業的門外漢�！霸谶�沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區別時，我們就已經邁進了這個行業�！贝箅p坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創業之初竟然沒有專業的設計師�！盎蛘哒f，當時我們所認為的.‘專業’其實是很‘業余’的�！比缃窕叵肫饋恚箅p稱那個時期為“小作坊時代”。
學會丟掉面子
創業伊始，兄弟二人最大的難關就是——學會“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你�！睘榱松妫箅p學著改變，“現在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”
2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數字為零�！澳鞘枪窘洑v過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大�！毙‰p言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業務，8個月里，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經營模式。“最初，公司是以經銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發現，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步�！弊鳛樾珠L和公司總經理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營�！睆�2003年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉機在2004年1月出現了�！捌鋵崳@是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西�！贝箅p說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩定，給公司帶來了相當豐厚的利潤。”
其實，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?
第一招善用優勢
大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創業者相比，他們不具備專業優勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優勢�！暗覀円灿凶约旱膬瀯荨！毙值芏怂f的優勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環正是創業的優勢。
第二招樹立權威
“我是一個好說話的老板�！毙‰p這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執”的一面�！罢l都不能阻止我銷售�！边@是大雙的口頭禪。
對于“樹立權威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發凸現，無才難以服眾。而深感專業知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應酬，有點“不務正業”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起�！坝腥苏f，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣�！币环萆詈�、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業。
名人創業小故事 14
在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈桿在城市的大街小巷隨處可見。
大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現在辦公室，忙開了。
從最初在絲綢廠打工到后來下崗，再到白手起家創業，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產值上億元企業的總經理。他說，當年創業最艱辛時都想放棄了，是一幫老伙計的支持讓他挺了過來。直到現在，代明生還是喜歡沒事時就泡在生產車間，“這樣才能找到感覺，才會有發明創造、創新的沖動�！�
1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當上了機修工。這個踏實肯干的小伙子用5年時間，成長為技術科科長。
可天有不測風云，隨著絲綢廠破產改制，代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈桿，看到了市場商機，于是琢磨著自己搞生產。
沒有技術，代明生便到江蘇丹陽一家燈桿廠打工，順便“偷師學藝”。幾個月后，他回到中江開始創業。買不起彎曲鋼管的專業設備，他就用土辦法來試驗，最后發現用卷揚機拉彎很實用，且成本只有采用專業設備的十分之一。
有了產品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點，他們拿下了周邊鄉鎮的.燈桿彎臂業務，并由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。
如今，代明生的企業年產值已上億，其燈桿產業已發展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，項目建成后，將年產集成式LED模組10萬套、一體化LED節能照明產品10萬套。
代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農民，已習慣了生產車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業務，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創新的事兒�！�
從機修工到下崗工人，再到年產值上億元的企業家，代明生已實現了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進生產車間鉆研琢磨，如今公司已取得80多項專利，“在西南地區，有城市的地方就有我們的產品�！彼f，只有在生產一線，才能把技術和產品結合起來，摸著電焊機切割機才能找到感覺，才會有發明創造、創新的沖動。
名人創業小故事 15
投資人任泉：最會做生意的明星
作為明星圈里最會做生意的人，任泉旗下的產業包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯合成立的風險投資機構Star VC，目前已經投資了多家創新型企業。2015年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。
畢業快20年以后，任泉還是偶爾會想起大學時經常做的一個夢。在上海霓虹匯聚的夜色中，外面做完兼職回學校時，坐在公交車上看著形形色色的路人，任泉總會想，“什么時候我能賺到一百萬?賺到一百萬后我做什么呢?”
這個最初看起來很天真的夢想，在他大四那年便靠開餐廳和演戲得以實現。自此，任泉徹底走上了一條新的道路，從明星到創業者再到投資人，每一個角色不算頂級成功，但也風生水起，收獲不小。
只是，現實社會中，還有無數個像當年的任泉一樣奔波在創業路上的年輕人，跌跌撞撞。
“我想用資本的橋梁去做更多的事情，希望能對這些年輕人產生影響。投資帶給我的精神和收益的回報，是做演員給予不了的�！痹诮邮軐ＴL時，任泉如是說。
作為明星圈里最會做生意的人，任泉旗下的產業包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯合成立的風險投資機構Star VC，目前已經投資了多家創新型企業，比如秒拍、韓都衣舍、小咖秀、明星衣櫥、融360等。如今，財加已經正式在香港上市，融360也計劃在國內上市。
危機感催生創業
1995年，任泉通過參演都市劇《一路等候》出道。但是，他并沒有像其他演員一樣在這條道上單獨走下去。
1997年任泉從上海戲劇學院畢業，帶著強烈的危機感和商業意識，他在學校附近開了第一家蜀地辣子魚餐廳，理念是薄利多銷。
“當時菜單都是我自己定的，我的出發點就是，我能消費得起多少錢的菜，就賣多少錢。因為自己當時剛大學畢業，也沒成名。那時土豆好像只要幾毛錢一斤，半個土豆就可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價6元也不算貴，利潤還是很高的�！比稳蛴浾弑P算起第一次創業的經歷。
在他看來，沒戲演的日子就等同于失業。雖然那家餐廳一開始只有八張桌子，規模很小。但是，他堅持認為投資是非常重要的一種理念，一種意識。它并沒有固定的模式，也不要一開始就想著做多大。
值得慶幸的是，這家餐廳第三個月試營業結束后就開始盈利。2000年，任泉又憑借主演的古裝電視劇《少年包青天》中公孫策一角迅速走紅，這也是任泉演員生涯中最為人所熟知的角色。
他漸漸發現，人的精力有限，不可能同時做好兩件事情�！昂芏鄷r間都用在演戲上，餐廳也一直是小規模運作，沒有特別大的發展。我意識到這樣下去肯定不行�！�
危機意識又一次襲來。對于外界認為的明星賺錢幾乎零成本，臺上十分鐘便能獲得數十萬上百萬回報的說法，任泉直呼冤枉。“演員大部分時間都是在片場過的，非常辛苦和枯燥，你們看到出席的那些光鮮亮麗的活動只是很少數。如果單論賺錢，做演員肯定不如創業或投資�！�
事實上，在創業風口上，受到鼓動的并不只是普通大眾，還包括一些知名演藝人士。他們憑借自身較強的資金實力及名人效應，已不再滿足于僅靠商演及代言等渠道收入，紛紛開始謀劃創業經商。
但是，也并非每個明星都能輕易成功。由于缺乏實踐經驗以及對市場判斷不足，以失敗收場的明星不在少數。演員聶遠曾開過一家名為“黔菜研究館”的餐廳，經營僅一年就倒閉。田亮和葉一茜的夫妻飯店“靚廚”開業不到二十天即被迫歇業。李亞鵬投資的房地產項目控股權也中途易手。
這一點，任泉有著非常清醒的認識�！皠摌I并非想象那么簡單，也不是說你是一個明星，就有比別人更多的機會。我選擇餐飲切入創業，是因為門檻較低，如果跳出了自己熟悉的范圍，風險也會大大增加。另外，最重要的是專注、專心�！�
漸漸地，任泉從2006年開始慢慢淡出人們的視線。他在餐飲領域越做越大，旗下品牌包括“蜀地原生態火鍋”、“蜀地傳說”、“蜀地時代”等，門店也從一家擴張到了幾十家。這期間，他還入股了華誼兄弟，投資成立了影視文化傳媒公司。
在更多的作品中，任泉都是以出品人、制片人身份出現，不再是作為演員。他把更多的視角都集中在了項目本身的運營和資本運作當中。2011年5月，任泉還報名讀了長江商學院的EMBA班。
每一次選擇任泉都有明確的目標�！拔彝顿Y過股票、餐飲、影視，但小打小鬧做了這么多年都沒形成太大規模，我覺得有必要系統學習一下專業的商業知識�！�
據悉，2006年入股華誼是他回報最高的一筆投資。投資200多萬元，卻拿回3000多萬元。
明星合伙人
有了一定的創業經驗和資金積累后，任泉開始把目光轉向投資領域。
2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團，創辦連鎖餐飲企業“熱辣壹號”，原來的單店模式開始向量化、標準化轉型。熱辣壹號的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產品和設計風格全部一致。
2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯手共同創立風投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經有長達15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學院的同班同學，兩人之間的關系被網友戲謔地稱為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。
正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎。雖然被外界質疑為不夠專業，甚至帶有玩票性質，Star VC上線第一天還是收到了1000多個投資項目。據任泉透露，Star VC第一期的資金規模大概是8000萬元，預計一年投資不超過10個項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
15年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算�！拔覀儙讉�有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經理去執行。但是，很多時候他們也會提一些不太靠譜的，這些我會直接拒絕掉�！�
了解到，Star VC的投資方向鎖定在時尚、科技和快消領域。任泉認為，當理性的科技與感性的時尚相結合，會催生全新的生活態度、生活理念和生活方式。
他坦言，明星創業不能簡單把粉絲變成一個賺錢的`工具，變成未來投資的一個衡量價值的標準。而是要把Star VC的理念傳達給粉絲，通過粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產品和企業�！拔覀儙讉�人加起來有1.6億粉絲，一開始的時候，人家可能會因為你是名人給你一些資源，開一個綠色通道，但是這個肯定不能長久。就像很多明星的投資就是買買上市公司原始股票，這還是個人行為，對社會沒有產生太大影響。老實說，我現在壓力很大，因為我知道這幾個合伙人賺錢都很不容易，我必須要給他們帶來好的收益和回報。”
目前，StarVC已經投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅果等。
其中，不乏獨角獸公司。這一點讓任泉頗為自信�！懊肱氖且粋�短視頻互聯平臺，后來我們又開發了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動應用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個性化、定制化的服裝;明星衣櫥是一個教你簡單穿衣的互動社區，這里你可以找到更多的時尚搭配。同時這也是一個互動社群，也是社群經濟的另一種延伸�！�
融360是一家第三方互聯網金融比價平臺，經過幾年的發展，業務范圍從單純的信貸產品搜索發展為橫跨信貸、信用卡、理財的金融產品全搜索，并正準備在國內上市。
為了提高專業性，StarVC也組建了專業的投資團隊。他認為，目前傳統行業都在與互聯網的融合當中，這是一個不錯的機會，后續會尋找更多“互聯網+”的機遇。
有投資圈內人士對21世紀經濟報道記者表示，明星投資人的專業度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會越來越明顯�！捌鋵嵢稳�、章子怡這些明星你可以把他理解成現象級的IP，他自己是一個品牌，圍繞這個品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴背后的團隊。”
對此，融360CEO葉大清也有類似的看法�！叭稳窃诘谒妮喭顿Y我們，他能依靠個人影響力幫助我們的產品進行傳播。金融業務一向給人高冷的感覺，甚至是小眾的事，現在和娛樂結合以后，會變得更接地氣，有利于普惠金融的發展�！�
望創業者少走彎路
盡管自己是一個對創業有著天然熱情的人，任泉還是對眼下這種全民創業的熱潮感到不可思議。
去年一年，Star VC收到了3000多份商業計劃書，這其中近99%在任泉看來都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個星期都會花一個下午的時間快速去聽項目分享會，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。
去年年底，有一名創業者通過關系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計劃，準備在線下全國各地商場布點，教消費者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營形象指導的業務，線上則開發形象指導的APP應用進行O2O互動。
任泉問他，你需要多少資金?對方回答一百萬元足夠。任泉直接拒絕了他�！澳氵B自己的項目定位都沒有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場線下資源才可以，不是一百萬能解決的。”
任泉很清楚，一百萬元不多，但是投出去就等于打了水漂。“我大學畢業創業是因為有更多的資金可以支配，實在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢。但是現在的創業者太盲目了，特別著急，其實創業是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應該更多想著怎么樣在產業鏈上創新，而不是擠在一個領域搞惡性競爭�！�
他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對年輕人產生影響。
2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達成戰略合作，開啟“AS計劃”，通過螞蟻金服商學院這個教育平臺，雙方今年將合力開拓年輕人成長的市場，合作“陣地”主要為大學校園，并希望能將更多的線上線下的資源做更多的結合延伸出更多的可能性。
它將焦點放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業后進入國企等思維定式，發揮更多的創造力來實現不同的人生價值。
螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監陳亮告訴21世紀經濟報道記者，目前一期計劃已經成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過不同的形式加入到這一計劃當中�！拔覀兿Ｍㄟ^他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創業，成功的是少數。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話，可以撼動一頭大象。”
任泉的想法也很簡單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創業是不行的。“畢竟我有十多年創業經驗了，我可以分享給他們，沒有必要去走彎路。”
看來，在投資人這條路上，任泉還會一直走下去。“我覺得我在做投資的時候很興奮，你現在再讓我演戲，不會讓我有那么強的興奮感，但是換一個身份，讓我聽人家講一個小時的項目，我會聚精會神，我身上會充滿著熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人�！�
名人創業小故事 16
伴隨著一股淘金熱，他和另外一個年輕人不約而同地來到這個西部城市，做著相同生意。兩人成了好朋友，白天走街串巷叫賣，晚上一起住旅館。那個年輕人決定去東部發展，他堅持留在這里，沒有錢做大生意，只能先做小生意。
于是，他做起日用百貨零售，顧客絡繹不絕。很快，他就擴大了店面。十年后，他建立了功能齊全的超級市場，專門經營日用品。他理所當然地成為這家超市的總經理。
他想：當年創業時，做的是小本生意，靠的是“守”;現在有了一定實力，是該“跑”的時候。他鼓勵員工去各地拓展市場。他說，坐著不動，是永遠賺不了大錢的。他的`超市“跑”向全國，發展到世界各地。每個超市在當地扎下根后，再采用“守”的方法經營起來，進而成為行業領頭羊。各地連鎖超市形成，他自然成了董事長。
他那個朋友也賺了些錢，只不過，朋友還是喜歡四處奔跑尋找商機。十多年來，朋友在國內外開了許多小公司，做著跨行業生意。他每天飛機上，就是在去飛機場的路上，企業卻處在破產的邊緣。
為了獲得周轉資金，那個朋友向他求助，他答應了。到了約定見面的那天，朋友早早地來到他的辦公室，發現他正在超市外面滿頭大汗地修理汽車。一個客戶來這兒買了許多東西，汽車拋錨了。他恰好路過車旁，操起工具替那位顧客修起車來。
朋友不可思議地問他：“你身為董事長，怎么還干修車這樣的活?”
他回答道：“做生意不僅要‘守’、要‘跑’，還要‘穩’，要把客戶穩住，讓他們下次愿意再來�！�
朋友又問：“老兄，我成天在各地奔，和你一樣勤奮�？涩F在，你擁有超過百億美元的財富。咱們一同創業，為什么差距這么大?”
他說：“財富在哪兒?財富就在身邊。這就是我不出去亂跑的原因。我想，在生意還未做大之前，先守住一方領域再說，我只要一心一意干好我的行當，就能發財�！�
他，就是今天家喻戶曉的活爾瑪零售帝國的創造者——薩姆-沃爾頓。
名人創業小故事 17
美國一出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統送去一本，并三番五次地征求總統的.意見，忙于政務的總統沒有時間與其糾纏，便隨口應了一句：“這本書不錯!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現在有總統先生喜歡的書出售�！庇谑�，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。
不久，這個出版商又有書賣不出去了，他又送給總統一本�？偨y上了一回當，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了。”出版商聽后大喜，他打出廣告：“現在有總統討厭的書出售�！苯Y果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。
出版商第三次將書送給總統的時候，總統接受了前兩次的教訓，不置可否。出版商卻大作廣告：“現在有總統難以下結論的書出售!”居然又一次大賺其利。
【名人創業小故事】相關文章：
名人創業小故事05-20
名人創業故事05-22
創業小故事11-20
名人的小故事12-08
名人創業故事大全12-28
企業名人創業故事01-15
最經典創業故事案例_經典名人成功創業故事07-05
勵志名人故事|名人勵志小故事04-12
創業勵志小故事05-16