創業小技巧
創業技巧是根據你對自己將要從事的行業的了解程度，有些步驟可能會對你現在產生即時的作用，那么你要比我們在這個清單上列出的其他事項花更長的時間來完成它，或者你需要優先來做這些事情。其他的步驟可能就是一個小環節，甚至能在一天內就完成。即便你要創建的企業類型所需時間超過30天，我們的逐步指導也會對你正在進行的創業帶來很大幫助。
創業開店的一些經營小技巧？
導語：對于想開鹵味加盟店的投資者來說，一家特色鹵味加盟店要想經營好，除了有實力強勁的加盟品牌作為依靠之外，開店經營小技巧也是加盟商們的一門“必修課”。 那么如何做好經營呢？
一、不可等貨賣完再去進，一定要有預備
缺貨實際上是暗示顧客上別家去買，如確實缺貨，可告知進貨時間，并留下顧客的電話、地址，然后送貨上門，這能令顧客感到你的誠意。
二、不斷美化商品陳列，特別要充分動用大幅櫥窗吸引往來人們的眼光
案例：在同一條街上開著兩家副食店，經營的品種不相上下，兩個老板待人都和氣，與社區的居民關系融洽，但生意狀況卻相差懸殊。
生意好的副食店隔三五天就調整一次商品，顧客再來都以為進了新貨。再就是要利用好商店的窗子：他們把窗子改成一整塊大玻璃，常更換海報，還擺上一些電動玩具，布娃娃、絨毛玩具，或者是自己做的食品袋，飲料瓶的模型。
另一家生意差的則是貨物隨意擺放，也不調整，一點創意都沒有。不少存貨上蒙了一層灰，難怪生意會冷淡了。
三、將顧客的責備當成神佛之聲
案例：某超市的總經理經常向員工灌輸“要多多主動聽取顧客意見”的觀點。只有聽到顧客的批評之聲，才會找到自己經營上的缺點和不足。因為只有滿足了顧客的.需求，才能成交賺錢。與顧客爭執，會使你在失去顧客的同時，更失去了一面“鏡子”。
四、孩子是商店永遠的“財神”
案例：麥當勞剛進入某縣時，生意并沒有今天這么火爆。為了在該縣站住腳，麥當勞在孩子身上下足了本錢：推出兒童套餐、贈送玩具、贈送優惠券；舉辦各類活動；讓前來就餐的孩子學兒童舞蹈、歌謠；店內設兒童玩樂設施等。這樣做的結果是：在當地青少年心中扎下麥當勞的“根”，使他們終身難忘，成為永遠的熱心顧客。
創業計劃書的編寫小技巧
編寫創業計劃書的小技巧有那些呢?
任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。而好的商業計劃書包裝還要說明為什么你能開創這獨特的產品或服務，并由此獲得大量收益。
一 產品和服務具有獨特性
你的企業有獨一無二的優勢嗎?這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
二 商業模式和贏利模式可行
商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。
三 高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
四 風險投資都是利字當頭
提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的'龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。
五 退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
小投資創業技巧
現在這個社會想賺錢，最快的方法就是自己創業當老板。小投資創業項目初期是很困難，最重要的還是創業方法，下文，YJBYS小編為大家整理了小投資創業技巧，歡迎閱讀。
第一，力求創新
只有努力創新的店鋪才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會失敗，任何一個店鋪，只有表現出自己的特色才能創造出附加價值，也才能不斷增加顧客。做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。
第二，追求成長
做生意如果不追求成長或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。業務的成長，通常都是以營業額來衡量。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。而這些強化的工作必須建立在一個完善的總體經營理念上第三，確保合理的利潤
做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品 第四，以顧客為出發點
做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然后去滿足他們。經營店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。因此，了解顧客是開店的第一步。
品牌連鎖服裝店開店創業的小技巧
選址
店鋪的選址是品牌連鎖服裝店基礎條件之一，因為店鋪的選址直接關系到客流量的問題。好的店址不僅能給人耳目一新的感覺，同時也能吸引不同類型的.客戶，在無形之中為品牌連鎖服裝店帶來了客流量。但是我們店鋪如果選址不當，即使我們有再好的銷售天賦也無異于巧婦難為無米之炊。所以好的店鋪選址是我們開店之前必須提前規劃好的事項。
定位
品牌連鎖服裝店的定位主要取決于市場行情，當然也有自己對行業的了解和分析。其次只有決定自己的主營范圍。最重要的是無論我們做高檔、中檔或者是低檔服飾，衣服的質量是店鋪長久經意之道。
裝修
顧客的第一印象就是店鋪的裝修。所以我們在對品牌連鎖服裝店進行裝修的時候，一定要符合大宗審美，切勿一味的標新立異。色調一定要選擇比較溫和的色調，以暖色調為主，這樣能給客人帶來一種溫馨的感覺。在無形中提升對店鋪的滿意度。
宣傳和促銷
我們的宣傳和促銷不能僅僅局限在節假日的促銷，更多的是我們要在日常營業中的宣傳。這樣才能給品牌連鎖服裝店帶來穩定的客源。不會出現在節假日之后，客流量迅速減少的局面。促銷時也要結合各種手段，才能得到自己預期的效果。
小矮人創業的技巧
世界上有各種各樣的飯店、餐館，它們經營著不同的美食，可不管做出來的食物如何精致，無外乎酸甜苦辣咸這五種味道�？舌嵵菔杏幸患颐小翱鞓穽u”的餐廳，卻把“童話”做成菜端上了餐桌。在這里，你能品嘗到獨一無二的“童話味”，而且還能像《愛麗絲夢游仙境》一樣，隨手一指，“回到”任何你想去的童話世界。
餐廳的主人和《白雪公主》中單純善良的小矮人一樣，是21個身高為1.3米左右的袖珍人。集體失業后，他們抱團創業，另辟蹊徑，靠讓顧客吃“童話”實現了人生逆襲。
21個小矮人另辟蹊徑，
把“童話”做成菜
2013年6月，上海世博園內的開心樂園解散，一直為其工作的“快樂精靈”藝術團的41名團員集體失業。當晚，團長楊群輝把大家召集在一起，商討下一步的出路�？粗粡垙埦趩实拿婵祝男木拖駢嬛粔K大石，壓得他透不過氣。楊群輝之所以如此擔心，是因為“快樂精靈”藝術團的所有團員包括他在內，均是身高1.3米左右的袖珍人，心智大多停留在15歲，他們都有著不幸的家庭和過去。2009年，他們從四面八方而來，加入到楊群輝的“快樂精靈”藝術團。這些年，大家四處演出總算有了一份穩定的收入。誰曾想，現如今他們會集體失業。
楊群輝覺得團員們大都到了成家的年齡，最好能找個穩定的工作，那樣才有機會組建家庭。不管做什么，大家都愿意繼續跟著楊群輝，哪怕暫時不發工資也行。
有人提議辦個小丑樂園，或開個小酒吧�？蛇@些行當吃的都是青春飯，不是長久之計�！靶【`”陳順燕說：“要不咱們開個飯店，我們其他事做不了，當服務員應該行�！憋埖晖顿Y小，收益快，這個提議得到大家的一致贊同。既然決定開飯店，就要想好經營什么菜系，大家你一言我一語地商討起來。胡彩虹是團里公認的“軍師”，平日里腦子就活絡，她覺得大家個子都不高，性格又單純，就像是童話世界里的小矮人，不如“因人制宜”，把大家的劣勢變優勢，開家童話味道濃郁的主題餐廳。
小本創業項目小技巧
下面是小編為大家搜集整理的關于小本創業項目小技巧，小本創業就是用較少的資金投資項目，經過經營賺取利益，那么我們就一起來看看吧。
經營小本生意是一門藝術，要講究策略技巧。是對于經濟不是很充裕朋友們來說，就更要謹慎從事，盡量選擇低風險的投資渠道，合理運用營銷策略，充分發揮自身的優勢，方能積少成多。
慎選項目
很多人由于不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什么生意賺錢，就盲目仿效跟潮，也不考慮自身實際情況。這樣，往往因為市場供過于求或不適合作這項經營，結果把手中的本錢變成一堆賣不掉的陳貨。因此，在投資時，要學會鉆空子，找冷門，做到“人無我有，人有我憂”。
見縫插針
經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化，一個個大市場之前是一定存在著適合小本經營的縫隙市場。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄的思維模式，更長遠地去把握市場運作規律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。比如，經營與大眾商品相配套的商品;開辟三百六十行之外的新行業，為消費者提供多層次的便利服務。
快速反應
時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態變化，誰就能贏得時間、爭得經營主動權。小本經營者只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，抓住稍縱即逝的機遇，一定能夠實現小本大利。如“變形金剛”剛剛引進中國時，最早獲知信息并預測其廣闊前景的皆是一些小商人，他們迅速與開發商建立了穩固的經銷關系，投資不多卻獲利頗豐。
創業計劃書的編寫小技巧
任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。而好的商業計劃書包裝還要說明為什么你能開創這獨特的產品或服務，并由此獲得大量收益。
一 產品和服務具有獨特性
你的企業有獨一無二的優勢嗎?這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
二 商業模式和贏利模式可行
商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。
三 高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
四 風險投資都是利字當頭
提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。
五 退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
創業計劃書的編寫小技巧有哪些
任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。
一 產品和服務具有獨特性
你的企業有獨一無二的優勢嗎?這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
二 商業模式和贏利模式可行
商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。
三 高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
四 風險投資都是利字當頭
提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。
五 退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
創業投資小技巧
1、準備應對各種提問
一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢于講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
2、準備應對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的.投資管理能力表示懷疑，并會問道：你憑什么可以將投資項目做到設想的目標？大多數人可能對比反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。
3、準備放棄部分業務
在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。
4、準備作出妥協
從一開始，企業家就應該明白，像自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業家要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來講，由于創業資本不愁找不到項目來投資，寄望于投資人來作出種種妥協是不大現實的，所以企業家作出一定的妥協也是確有必要的。
創業融資過程中的小“技巧”
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。在和投資人正式討論投資計劃之前，企業家需做好四個方面的心理準備。
1、準備應對各種提問
一些小企業通常會認為自己對所從事的`投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢于講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
2、準備應對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，并會問道：你憑什么可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對比反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。
3、準備放棄部分業務
在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。
4、準備作出妥協
從一開始，企業家就應該明白，像自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業家要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來講，由于創業資本不愁找不到項目來投資，寄望于投資人來作出種種妥協是不大現實的，所以企業家作出一定的妥協也是確有必要的。