年底求加薪那點事兒怎么談
臨近年底，不少職場人因為“加薪那點事兒”又蠢蠢欲動起來。據(jù)社交招聘平臺xxxx10月份發(fā)布的《職場白領(lǐng)第四季度跳槽意向》調(diào)研結(jié)果，約9成被訪者透露有跳槽的意愿，而跳槽原因里超過70%集中于對目前薪酬的不滿意。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在談到員工離職時，曾直言不諱地表示，其原因不外乎兩點——錢，沒給到位;心，委屈了。“辛苦工作了一年，尤其當(dāng)業(yè)績卓有成效的情況下，總是希望能夠得到公司一些獎勵性的肯定。”談到對年底加薪的希翼，xxxx調(diào)研受訪者陶小姐顯得滿心期待。
然而，談加薪是一門不可小覷的學(xué)問，如何在輕松友好的氛圍下將此事談成，不妨聽聽xxxx人力資源專家的支招。
首先職場人得明白，一般情況下候你談加薪時面對的是直接對老板負責(zé)的高管，也就是你的.直接上司，但遺憾的是，他們多數(shù)是沒有完全的薪資決定權(quán)，因此你必須要明確的一點是——在這場加薪的談判中，你的上司是戰(zhàn)友而非對立面。你要做的，是依靠他幫助你爭取薪資上調(diào)，而不是將他作為你的談判對象。
xxxx人力資源專家表示，作為企業(yè)高管，他的職責(zé)是在保證團隊生產(chǎn)力的前提下，盡可能地縮減人力成本，因此要讓他成為你的同盟，得讓他在權(quán)衡之后意識到：“你是值得被加薪的!”可是，自信滿滿地告訴他“覺得自己對公司的付出和所得不成正比”這種理由是難以將“加薪”話題繼續(xù)下去的，因為難免會將論題引到“老板認為你為公司創(chuàng)造的價值”和“你自認為給公司創(chuàng)造的價值”這兩者間的差異上，甚至?xí)屇愕纳纤井a(chǎn)生逆反心理——因為作為一名合格的團隊管理者，他應(yīng)該清楚每一位隊員的價值，你如此對他的管理提出質(zhì)疑，等于是在指責(zé)他的過錯。有個這樣的笑話：某人對程序員說“你編的程序有BUG吧?”程序員心想“是你自己看不懂!”如果換個方式說“這個地方好像操作有點問題，能指導(dǎo)一下我么?”程序員或許會覺得“難道是編程有BUG么?”xxxx人力資源專家解釋，從心理學(xué)角度來說，就是避開敏感問題，通過旁敲側(cè)擊引發(fā)他人思考從而達到目的。因此，身為“求加薪”的員工，其目的就是讓上司開始思考你的薪水問題即可。鑒于此，你可以以退為進地說“最近有人來挖我/父母問我要不要考慮換個工作/我很喜歡現(xiàn)在的工作，但薪資似乎感到不太理想……”
最后，xxxx人力資源專家對公司高管建議道，作為團隊的管理者，如果在隊員認為自己該加薪之前就已經(jīng)幫他完成了申請，待審批過后再告訴對方，不可不謂一個團隊健康成長的方式。因為等到員工自己提出加薪，那一定是團隊出了問題!
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