面試的評價維度
評價維度不恰當(dāng)
每種人事測量方法都有其適合的評價維度，不能用面試來考察所有的維度。在面試實踐當(dāng)中，關(guān)于評價維度的.設(shè)計有如下兩個問題：
第一、維度設(shè)計過多。有的面試甚至需要評價十幾個維度，面試官根本不可能在短短的幾十分鐘內(nèi)對這么多的維度進行有效的區(qū)分和評價。一般來說，如果是一個小時的面試時間，建議設(shè)計六個評價維度。
第二、用面試來測量它不擅長也不適合評價的維度。關(guān)于面試能夠有效測量到的維度，目前的研究沒有得到一致的結(jié)論。面試官在進行評分時，往往是一個整體的評價，很難對每個維度進行有效地區(qū)分。不過，有許多研究發(fā)現(xiàn)，面試評價中包含了大量的認知能力。智鼎公司對一項中等程度結(jié)構(gòu)化面試的實證研究發(fā)現(xiàn)，面試和認知能力的相關(guān)系數(shù)為0.45，而且，面試所評價的維度中，“分析判斷力”和認知能力相關(guān)最高，達到了0.57。這說明，面試是能夠有效測量“分析判斷”這個維度的。根據(jù)我們的經(jīng)驗，面試還能較好測量如下態(tài)度類維度：主動性、責(zé)任心、事業(yè)心。當(dāng)然，面試也適合對專業(yè)能力和人際溝通能力進行測量，而對于“誠信正直”這樣的維度，面試還不能進行很好地測量。
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