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      1. 結構化面試自我介紹技巧

        時間:2020-12-07 17:05:59 面試自我介紹 我要投稿

        結構化面試自我介紹技巧

          自我認知是教招結構化當中非常重要的一類題型,主要測查目的是了解考生的個人基本情況和信息,了解考生是個怎樣的人,從而測查考試個人與教師崗位的匹配度。下面是yjbys小編為大家整理的,希望對大家有所幫助。

        結構化面試自我介紹技巧

          1、以小見大

          例題:請談談最令你驕傲的一件事。

          非常簡單的問法,通過考生描述一段經歷來了解考生個性特點,很多人在作答會往成就去思考,認為成就是令人驕傲的,比如說“我得過學校的說課比賽的第幾名。”或者是“我曾經接受過比較嚴峻的代課任務。”諸如此類,希望以個人的實際成績去贏得考官的青睞。這確實是一種非常有效的方法,也很具備說服力,但是可能相當多的考生缺乏這樣的經歷和成就。所以可以采取“以小見大”的方法,比如:“我最驕傲的事情是在教育實習結束時,同學們齊聲對我說了聲謝謝,學生的認可就是我最大的驕傲。”這樣非常小的細節,可能很多人會有這樣的感觸,一樣能夠體現該考生注重師生關系關系構建,認識到教書育人的價值,體現以生為本的價值觀,同樣也可以贏得考官的青睞。

          2、欲揚先抑

          例題:談談你最尷尬的一件事。

          這樣的提問讓很多考生在考場上措手不及,認為考官要“揭短”,因此選擇有意識的回避考官,或者挑一些無關緊要的事情去搪塞考官,這樣其實是很多考生不能理解題目的意圖,題目并不關注于“尷尬是什么”,而是應該放在“你是如何化解尷尬的”。從這個層面來思考,那么要化解尷尬,那就得客觀表述尷尬事件的前提上把重點放在如何化解上。比如說:“作為一名語文老師,我最尷尬的事情是在上課時板書寫錯里基本的一個字的筆畫。當時被學生當堂指出,學生都議論紛紛,我也馬上意識到自己犯了一個很不應該犯的錯誤。”后面著重談談自己是如何通過教學機智和事后反思去化解尷尬的,以及給自己怎樣的提示。這樣的回答既體現了一定的真實性,也能客觀表現考生知錯就改的品質以及教學機智的體現。

          3、倒敘,設置懸念

          例題:你為什么要選擇教師這份職業?

          很多考生在作答時有個普遍問題就是描述亢長,難以引以聽者的注意力,比如這道例題,很多人就會平鋪直敘:“我之所以選擇教師這份崗位,第一是因為...,第二是因為...,...”這樣聽到后面考官注意力就會下降。那此時我們就可以采取倒敘,設置懸念的方式,比如說:“考官,我之所以選擇教師,源自于以前對教師這份職業的一個誤會...”這樣的回答,考官就能夠從“誤會”入手,跟隨考生的思考,細聽誤會是什么,為什么誤會,以及為什么選擇教師這份職業。所以可以嘗試用這種方法改變過去的平鋪直敘。

          以上的.三種技巧的掌握還需結合題目實際靈活運用,并且多家練習,才能運用于自我認知類的題目當中,希望能為各位考生提供一些幫助

           結構化面試的存在問題:

          1.面試官對面試者評比標準不統一

          在面試的過程中,面試官由于自身所處職務、人生經歷、性格等方面原因,對評比標準理解不同,帶有主觀性。大學畢業生在面試中得到公正的評價成為企業招聘的重要因素,但是由于面試官在評比標準理解上也是起伏較大,對每條問題之間、面試者之間都有不同的理解和認識。評分標準缺乏穩定性,影響了整體評分結果的可靠性和公平性。

          2.面試官組成結構的不合理

          面試官的組成結構應該由人力資源部、用人部門的人員組成,必要的時候還需要相關專家顧問參與,在各方面人員的參與下,協作分工,才能體現考官各司其責的專業性。而企業在對畢業生進行面試的時候,考官組成基本是企業人力資源部成員,并且相當部分的面試官對專業知識的把握往往不夠準確。畢業生剛剛走出校門,在進行面試的時候通常是理論知識比較強,實踐能力相對較弱,如果面試官只由人力資源部門組成,在面試過程中往往會吸納理論比較強但工作能力較差的人員,會給企業帶來負面影響。

          3.面試過程程式化,缺乏靈活性

          面試官在面試的時候,由于問題是提前設計好的,且時間也被限制,談話更多圍繞已定問題來進行,這樣嚴格的面試過程必然會比較機械、不自然。對于更深入地了解畢業生面試者的思想和內心活動幾乎不可能。面試官在對畢業生面試者提問題的時候不考慮畢業生的實際情況,問題簡單、直觀,缺乏必要的設計甚至會超出他們的能力范圍。大學畢業生剛走出校門,是一群朝氣蓬勃的群體,對未來充滿希望,對工作會有很強的責任心,一個唐突的問題可能導致企業白白失去一個很好的人才,從而帶來損失。

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