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      1. 面試要知道的三個(gè)問題

        時(shí)間:2022-12-08 10:02:26 面試問題 我要投稿

        面試要知道的三個(gè)問題

          面試是通過書面、面談或線上交流(視頻、電話)的形式來考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì),通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編給大家?guī)淼拿嬖囈赖娜齻(gè)問題,希望能幫到大家!

        面試要知道的三個(gè)問題

          1、職位專業(yè)知識(shí)。

          這是首要的,;了解這個(gè)職位的職能、工作方式、在一個(gè)企業(yè)構(gòu)建里的地位,有的人半路出家要轉(zhuǎn)行,就要更加注意。

          2、行業(yè)背景。

          對你要應(yīng)聘的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展趨勢、所涉及的大致的技術(shù)領(lǐng)域等等、如果你應(yīng)聘的是技術(shù)員、市場或者銷售,這點(diǎn)顯得更加關(guān)鍵。

          3、公司背景。

          包括公司的行業(yè)地位、競爭對手,更重要的是企業(yè)氛圍。首先對你自己與企業(yè)氛圍是否匹配要做一個(gè)評估,其次對企業(yè)氛圍的了解可以使你明白該企業(yè)青睞什么類型氣質(zhì)的人才。

          你一定要知道面試99%會(huì)被問到的問題

          問題1:進(jìn)門先做題

          此類問題沒有討論的必要。理由很簡單,這是考核應(yīng)聘者的基本功。技術(shù)類崗位不在此討論范圍之內(nèi)。

          就我的經(jīng)驗(yàn),對文職類崗位,比如HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)等崗位,公司會(huì)根據(jù)招聘職位的級別不同,給出不同的試卷;A(chǔ)類崗位,我們要考核應(yīng)聘者的基本功,考核應(yīng)聘者對所從事工作的基礎(chǔ)操作和相關(guān)法律法規(guī)的掌握程度,這個(gè)時(shí)候答案很重要。

          但如果是管理類崗位,那我們會(huì)減少基礎(chǔ)題的數(shù)量,提高綜合題的比重。我們要考察的是應(yīng)聘者在解決問題時(shí)的思路和方式,并從中間接判斷應(yīng)聘者的性格和邏輯思維能力,這時(shí)答案就不是非常重要。試想一下,一個(gè)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的求職者,連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表制作都做不好,怎么讓公司放心錄用?

          問題2:請你介紹一下你自己

          自我介紹不是目的,而是手段。讓應(yīng)聘者做自我介紹,并不是對應(yīng)聘者的不尊重,而是有這樣幾個(gè)目的:

          1、緩解面試的緊張氣氛,讓應(yīng)聘者有一個(gè)理順自己思路,穩(wěn)定情緒,盡快進(jìn)入角色的時(shí)間和過程。

          2、從自我介紹中對應(yīng)聘者的表達(dá)能力、基礎(chǔ)性格做一個(gè)初步了解。簡歷寫得好,并不表示表達(dá)能力同樣出眾。同時(shí),有經(jīng)驗(yàn)的HR能從應(yīng)聘者的自我介紹中,通過應(yīng)聘者的眼神、表情、肢體語言等來判斷自我介紹與簡歷中有多少水分。同時(shí),從自我介紹中,也能看出應(yīng)聘者對本次面試的重視程度。舉例來說,應(yīng)聘銷售,如果連自我介紹都做不好,連自己都不能推銷出去,讓HR怎么相信你能勝任銷售這個(gè)崗位?

          問題3:請談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)(包括請你談一談失敗的經(jīng)歷等等)

          這個(gè)問題的提法不太好。但括號里“請你談一談失敗的經(jīng)歷”能讓人接受。這個(gè)問題,是在判斷應(yīng)聘者是否具備自我批評,自我總結(jié)的良好工作習(xí)慣。我曾經(jīng)面試時(shí)提過類似的`問題,但對方把失敗的經(jīng)驗(yàn)全部推在別人頭上,而沒有從自身尋找原因。直接導(dǎo)致他被淘汰。

          在跟貼中,我也看到有不少HR會(huì)問一些比較私人的問題,比如工作地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等等。在有經(jīng)驗(yàn)的HR眼里,問這些問題同樣是有目的性的。即為了評估應(yīng)聘者的錄用人事風(fēng)險(xiǎn)。我想,沒有一家公司愿意錄用那些進(jìn)公司時(shí)間不長就要跳槽(無論是否有理由)的,沒有一家公司希望錄用一個(gè)才進(jìn)公司沒多久或工作剛上手就要請假結(jié)婚、生產(chǎn)、休假的應(yīng)聘者。舉這些例子并不是有歧視,而是想讓大家換位思考一下,同時(shí)真正了解那些看上去簡單甚至有些傻的問題,背后究竟有著怎樣的意義。

          我承認(rèn)很多所謂的HR并不具備從事HR這份工作的基本素質(zhì),尤其在小型企業(yè)中更為普遍,但必須要承認(rèn)的是,面試是個(gè)非常主觀的過程。無論是跨國企業(yè)還是小型公司,面試官的第一印象所占的比重非常高。擺正自己的心態(tài),控制自己的情緒,及時(shí)、恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱牟拍苁亲钪匾囊患隆?/p>

          在我的職業(yè)生涯中,我也和大家一樣,曾經(jīng)遭受過種種不公平的待遇和歧視。也曾有過失落、彷徨,甚至是憤怒。但我沒有放棄,我在一次次的失敗中,總結(jié)自己、改善自己、提高自己。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只青睞那些有準(zhǔn)備的人。而不會(huì)光顧只會(huì)抱怨,卻不找自身原因的人。(完)

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