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      2. 招聘換個說法提出面試問題

        時間:2020-12-31 19:14:47 面試問題 我要投稿

        招聘換個說法提出面試問題

          常見問題:“五年后你想達(dá)到的位置是什么?”

        招聘換個說法提出面試問題

          換個說法:“五年后你不想干的事是什么?”

          應(yīng)聘者通常會準(zhǔn)備好用積極的措辭描述未來的職業(yè)規(guī)劃,詢問他們不想要的未來會有更多發(fā)現(xiàn),而且一般不會有人想到這個問題,猝不及防的提問會迫使候選人快速思考,也能提供更多信息,讓你了解到他的思考模式。

          讓人們打開心扉的好問題:“你認(rèn)為別人對你最大的誤解是什么?”

          讓這個問題出名的是美國新聞女主播芭芭拉·沃爾特斯,她讓防備心很重的名人卸下心防,談?wù)摬幌胝f的.話題,這是讓人們直面問題的好方法。它發(fā)人深思,人們會考慮其他人對自己的負(fù)面評價,以及這些觀點(diǎn)是否正確。這個問題常常涉及應(yīng)聘者自己都不是很清楚或清楚但不愿多說的缺點(diǎn)。一流人才都有高度的自知之明。他們知道人們對自己最大的誤解,了解這種看法在很多情況下確實(shí)存在,并懂得如何去處理它。

          常見問題:“你的上一位經(jīng)理如何評價你?”

          換個說法,分成兩個問題:1)“關(guān)于上一份工作,從1-10你給自己打幾分?”在對方回答后,用第二個問題突襲:2)“如果我們打電話給你的經(jīng)理,你認(rèn)為他(她)會如何評分?為什么?”

          第一個問題聽上去老生常談,但當(dāng)你拋出第二個問題告訴對方你會和他的經(jīng)理跟進(jìn)這個評估,事情通常會變得有趣起來。應(yīng)聘者反應(yīng)各不相同,有人會沉默而茫然地瞪著你,還有人會開始滔滔不絕地懺悔自己某個缺點(diǎn)或者描述某次表現(xiàn)的始末,只要順藤摸瓜,帶著好奇問一下,你就會有很大發(fā)現(xiàn)。如果應(yīng)聘者能夠很準(zhǔn)確地預(yù)測經(jīng)理的評分,或者他和經(jīng)理的評分差不多,那你很可能找到了一位非常誠實(shí)并且有自知之明的候選人。

          常見問題:“說出你最大的兩到三個弱點(diǎn)。”

          換個說法:“快速說出我不該雇傭你的一些原因。”

          這個問題仍然是為了了解面試者的缺點(diǎn),基本上沒人會猜到你這樣問。對方不得不停下來思考一下。如果候選人花費(fèi)很長時間試圖找出一個沒那么糟糕的答案,提醒他要快速回答。大多數(shù)情況下,這會引發(fā)人們下意識的反應(yīng),通常是沒有過濾過的,最真實(shí)的。如果對方的答案不通不癢,比如“我工作太努力。”讓他想一個更好的答案。最近,有一位候選人給出的答案堪稱完美:“如果你們要找一個健談的領(lǐng)導(dǎo)者,我恐怕不是這樣的人。”這個答案很棒!公司既需要安靜的領(lǐng)導(dǎo)者也需要健談的領(lǐng)導(dǎo)者。這位候選人對他是哪種類型的雇員,給出了一個誠實(shí)的自我評估。

          雖然精心設(shè)計(jì)的問題可以幫助你更好地了解應(yīng)聘者,但問題并不代表全部。面試的過程也很重要。雖然聽上去殘酷,但我們建議,面試官應(yīng)該出其不意,使用技巧讓應(yīng)聘者輪番體驗(yàn)不同的情緒:無聊、激動、困惑、舒服甚至被質(zhì)問。

          先講個笑話來緩解氣氛,然后問一個犀利的問題。讓候選人就一些問題大談特談,然后在其他時間打斷他們,問“能說得具體些嗎?”“為什么會這樣?”“能不能給我們一個例子?”

          用這種方式讓應(yīng)聘者知道他們常規(guī)的面試準(zhǔn)備無法奏效,背好的稿子完全沒用,也讓你可以看到他們在壓力下的表現(xiàn)。根據(jù)公司和職位的不同,實(shí)際情況也不盡相同。但重要的是,系統(tǒng)化且堅(jiān)持不懈地對每個候選人使用這樣的方法。只有這樣才能讓大家公平競爭。

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