招聘面試相關問題
☆ 企業的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環節，對一個企業人力資源的素質具有重要影響，很多企業在人
才市場的競爭力從招聘面試環節就處于劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，
提升新員工加入團隊以后的融合度。
對招聘面試工作重視不夠往往是企業招聘面試成功率低的原因；缺乏專業的訓練僅憑個人偏好隨意提問是面試失敗的另一個重要原因。因此提高招聘面試的成
功率，需要從觀念及方法上同步提升。
本課程從招聘面試的流程、明確招聘用人的標準、具體面試提問的技巧以及面試過程的控制等一系列招聘面試的實操環節進行分析講解，有效提高學員招聘面
試的實戰技能。
課程對象： 1. 企業人力資源經理 2. 所在需要參與招聘的.部門經理及工作人員
課程目標： 1.了解招聘管理與招聘規劃的基本內容2.掌握面試經典問題類別及實施技巧
課程提綱：
第一講 招聘管理與招聘規劃（上）
1．前言
2．當前人才招聘面臨的挑戰
3．招聘失敗的原因分析
第二講 招聘管理與招聘規劃（下）
1．重視企業內部招聘
2．招聘規劃管理
3．招聘廣告管理
4．招聘現場管理
第三講 結構化面試的流程
1．結構化面試的結構性
2．行為邏輯面試的流程
3．行為邏輯面試的核心
第四講 明確招人的標準（上）
1．米格－25 效應
2．招聘的六維度
3．如何通過職位分析來確定招聘維度
4．如何通過能力素質模型確定招聘維度
第五講 明確招人的標準（下）
1．如何分析招聘崗位的關鍵事件
2．如何制定面試維度表
3．如何篩選與分析簡歷
第六講 面試經典問題類別及實施技巧（上）
1．引入式問題
2．行為式問題
第七講 面試經典問題類別及實施技巧（中）
1．智力應變式問題
2．動機式問題
第八講 面試經典問題類別及實施技巧（下）
1．虛擬情境式問題
2．壓迫式問題
第九講 招聘面試的其他技巧（上）
1．面試要給應聘者多大的壓力
2．案例：寶潔公司的面試八問
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