17位CEO面試可能會(huì)問你的古怪問題匯總
管理層一般不會(huì)有時(shí)間面試所有的職位候選人。一旦面試時(shí)，他們希望問出最有效的問題。
什么樣的問題是好的面試問題呢?這沒有一本教科書可以給出，但根據(jù)一些CEO和管理層的說法，回答這樣問題不需要一定非常聰明或正式。
以下，是一些經(jīng)常會(huì)被問到但又非常不尋常的面試問題。
Lars Dalgaard，Andreessen Horowitz風(fēng)險(xiǎn)資本家，SuccessFactors前CEO
問題：你從你母親那學(xué)到什么?
為什么問：Dalgaard認(rèn)為這是一個(gè)非常有力量的問題，能夠得知一個(gè)人的情感類型�；旧希沂窍霚y(cè)試他們：你準(zhǔn)備好和我在一起了嗎?
Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO
問題：法國大革命發(fā)生在哪個(gè)世紀(jì)?
為什么問：Butterfield的目的是想看看候選人對(duì)這個(gè)世界是不是充滿了好奇。他還經(jīng)常問別人，在你成長(zhǎng)的那時(shí)候，你希望自己以后變成什么樣?
César Melgoza，商業(yè)智能公司Geoscape的創(chuàng)始人兼CEO
問題：你最近在讀什么書或雜志?你閑暇的時(shí)候喜歡做什么?
為什么問：Melgoza認(rèn)為，這樣的問題可以看到是什么在激發(fā)候選人的積極性。“問題的另一面其實(shí)是，你是否在投資你自己。”
Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發(fā)總監(jiān)
問題：你有沒有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢?
為什么問：我想看看應(yīng)聘人怎么樣處理模棱兩可的問題，以及獨(dú)立思考時(shí)是否能夠保持有趣。
Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創(chuàng)始人兼CEO
問題：如果你沒有通過這家公司的'90天試用期，你認(rèn)為你可能是哪一方面沒做好?
為什么問：Charlton認(rèn)為，這是考察應(yīng)聘者是否有自知之明的好問題。“你需要讓應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)到，他們能夠自信，以及在這份工作里取得成功的關(guān)鍵因素。”
Lori Senecal, MDC Partner網(wǎng)絡(luò)公司CEO，以及廣告代理商CP+B公司CEO
問題：你發(fā)明過什么嗎?
為什么問：Senecal認(rèn)為，你不是必須要發(fā)明過一個(gè)自動(dòng)機(jī)器人，而可以是任何東西。這個(gè)問題是為了考察候選人是否有創(chuàng)新的能力，以及為難題尋找新思路的欲望。
Andy Bryant, 英特爾董事會(huì)主席
問題：你的哪些課程學(xué)得最好?
為什么問：“這個(gè)問題涉及到智力，以往成功的記錄，以及你在英特爾目標(biāo)。如果我可以找到符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人，我通常都會(huì)要他。”Bryant這樣認(rèn)為。
Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO
問題：如果工作中某一天你感覺很糟糕，我怎么感覺和察覺到?
為什么問：Smith說：“比如應(yīng)聘者說他會(huì)變得沉默寡言，那我追問‘告訴我接下來你會(huì)怎么做，你怎樣處理這種糟糕，你是否會(huì)回避問題?’我會(huì)深入挖掘下去，因?yàn)檫@會(huì)帶出很多東西，比如什么事情可以激勵(lì)他們，工作中哪些方面是讓他們很享受的，哪些方面是被其討厭的。”
Mary A. Laschinger, Veritiv集團(tuán)的CEO
問題：你是如何把一件事情做成的?
為什么問：Laschinger認(rèn)為這個(gè)問題可以得到候選人的三個(gè)信息: 價(jià)值觀、好學(xué)心、技術(shù)能力。他們是否會(huì)利用跨部門的資源，為了達(dá)到目標(biāo)什么是必須做的，與他人打交道時(shí)成功和失敗的經(jīng)歷。
Stormy Simon, 在線銷售Overstock主席
問題：如果讓你成為一種動(dòng)物，你會(huì)選擇哪一種?
為什么問：動(dòng)物王國千奇百態(tài)，任何人都能找到一種和他們個(gè)性、習(xí)慣相符合的動(dòng)物。
David Politis, 云端軟件供應(yīng)商BetterCloud的CEO
問題：如果你能做這個(gè)世界上的任何事情，你的夢(mèng)想工作是什么?
為什么問：Politis說：“我的緊接著下一個(gè)問題是‘為什么你想那樣做’，這兩個(gè)問題能告訴你回答者的激情和痛點(diǎn)分別是什么。”
Lorna Borenstein, 在線烹飪、瑜伽、健身視頻內(nèi)容商Grokker的創(chuàng)始人兼CEO
問題：分享一下你的生活故事?
為什么問：在開始每一次面試時(shí)，Borenstein都與應(yīng)聘者分享她自己的生活故事，她希望應(yīng)聘者知道她來自哪里，然后希望他們也告訴她類似的故事。
Joshua Reeves, 工資App Gusto的CEO
問題：我有點(diǎn)類似于4歲的小孩，我愛問很多個(gè)“為什么”。
為什么問：Reeves不怎么關(guān)注候選人的技能和工作經(jīng)歷，他喜歡知道候選人在他們很多重要的時(shí)刻做出選擇的根本原因是什么。
Tobi Lütke, Shopify的CEO
問題: 我們的面試基本圍繞著面試者的生活故事，找到他們生命中做重要決定的時(shí)刻，然后深入討論下去。
為什么問：“我發(fā)現(xiàn)，判斷一個(gè)人工作能力好壞可以根據(jù)他們對(duì)于機(jī)遇的態(tài)度，是認(rèn)為機(jī)遇是要積極爭(zhēng)取的，還是等待機(jī)遇。這大抵可以判斷出他是悲觀還是樂觀主義者。”Lütke這么認(rèn)為。
Lori Dickerson Fouché, Prudential Financial集團(tuán)保險(xiǎn)的CEO
問題：你喜歡在哪種文化里工作?你的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，如何強(qiáng)?如果你發(fā)現(xiàn)他人沒有按照你的想法去做，你會(huì)做出什么反應(yīng)?
為什么問：Fouché的目的是為了找出應(yīng)聘者的韌性和毅力。“在面臨壓力的情況下的表現(xiàn)是非常重要的。”
Melanie Whelan, SoulCycle的CEO
問題：跟我描述一下你的背景?
為什么問：這是用來暖場(chǎng)任何對(duì)話的好方法，而且這能傳遞出你的溝通語言能力，你是一個(gè)簡(jiǎn)潔、直接的人，還是善于講故事的人?
Cindi Leive, Glamour雜志主編
問題：我總是問別人為什么他們想要這份工作?
為什么問：Leive說：“沒有統(tǒng)一的正確答案，但是我希望知道他們的原因。”
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