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產(chǎn)品經(jīng)理面試的終極攻略分享
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)以軟實(shí)力為主的崗位，不需要你設(shè)計(jì)，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個(gè)說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬(wàn)別把面試當(dāng)做一個(gè)扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來(lái)是面試官在和你扯蛋，但是這其實(shí)是一個(gè)非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一門專業(yè)來(lái)看待，要把面試當(dāng)做一個(gè)規(guī)范的行為來(lái)看待，萬(wàn)不可隨意瞎扯。
壓力測(cè)試是給外行的人做的，對(duì)于專業(yè)的人來(lái)說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要?dú)w結(jié)于壓力測(cè)試的思路去。以邏輯和說服力征服對(duì)方，產(chǎn)品工作就是一個(gè)先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個(gè)關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個(gè)失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實(shí)沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，誠(chéng)然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對(duì)全錯(cuò)，但是面試是一場(chǎng)考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標(biāo)準(zhǔn)，接近那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是正確答案，遠(yuǎn)離那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是錯(cuò)誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無(wú)限接近標(biāo)準(zhǔn)答案的過程。
回到那個(gè)豆瓣面試，里面有一個(gè)問題我也曾經(jīng)常遇到，“Q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個(gè)成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當(dāng)然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來(lái)面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個(gè)聰明的答案，但其實(shí)是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來(lái)市場(chǎng)卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運(yùn)營(yíng)的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個(gè)答案，長(zhǎng)得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來(lái)爽的產(chǎn)品，也只是交互設(shè)計(jì)師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來(lái)，自以為得計(jì)，但其實(shí)都只證明了自己的無(wú)知，對(duì)產(chǎn)品工作缺乏思考而已。
那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對(duì)于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡(jiǎn)單的三條，這三條或許并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，但折射出來(lái)的道理，可以供每一個(gè)想進(jìn)入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：
一個(gè)好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;
一個(gè)好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;
一個(gè)好的產(chǎn)品，要擁有不錯(cuò)的體驗(yàn)。
什么產(chǎn)品才是一個(gè)好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度解讀一個(gè)問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個(gè)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵詞：需求、黏性、體驗(yàn)，這三個(gè)是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個(gè)產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來(lái)解決需求的，黏性和體驗(yàn)是之后的事，如果我給你一個(gè)空調(diào)，八星八鉆，黃金面板，最先進(jìn)的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個(gè)成功的產(chǎn)品么?所以說，一個(gè)好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標(biāo)準(zhǔn)�？雌饋�(lái)像廢話，但是這就是抽象出來(lái)的規(guī)律，也是無(wú)可辯駁的事實(shí)。
第二條，黏性，這是一個(gè)成功產(chǎn)品的另一個(gè)典型特點(diǎn)。一個(gè)成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個(gè)好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競(jìng)品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。QQ的黏性為什么那么強(qiáng)?為什么中國(guó)人喜歡用百度，為什么許多產(chǎn)品看似概念不錯(cuò)，體驗(yàn)也沒什么硬傷，卻如同曇花一現(xiàn)?就是在培養(yǎng)用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產(chǎn)品，并不一定就是好產(chǎn)品，還需要被用戶不停的想起，從這個(gè)角度說，一個(gè)漂亮性感、能解決你性欲的女人和一個(gè)能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，高下立判。
第三條，優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，這也是一個(gè)成功產(chǎn)品的典型特點(diǎn)。我曾以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的全部，后來(lái)我才明白，其實(shí)所謂優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)是交互設(shè)計(jì)師要考慮的問題，而交互設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品經(jīng)理工作的小小一環(huán)。優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)可以為產(chǎn)品加分，但是絕對(duì)不是最重要的，想當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時(shí)期，產(chǎn)品體驗(yàn)一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品解決了用戶的需求，猶如一個(gè)農(nóng)民在挖地時(shí)用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當(dāng)之無(wú)愧是一個(gè)好產(chǎn)品，因?yàn)樗鉀Q了農(nóng)民種地的需求，另外只要農(nóng)民種地就會(huì)需要它。當(dāng)然，如果你做了一把體驗(yàn)更好的鋤頭的確是更好的產(chǎn)品，但是那其實(shí)不是最本質(zhì)的。
這三條規(guī)律，是一個(gè)產(chǎn)品作為一個(gè)好產(chǎn)品的根本特點(diǎn)，是三條放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認(rèn)知，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的能力——從復(fù)雜的現(xiàn)象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個(gè)規(guī)律指導(dǎo)產(chǎn)品的方向。
這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，折射出的是產(chǎn)品思維、產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)、歸納總結(jié)的能力，這絕對(duì)不是一個(gè)扯蛋的問題，而是一個(gè)高明的面試題，你回答不出來(lái)，或者是如扯蛋般給一個(gè)自己主觀的感受，是不會(huì)被面試官認(rèn)可的，這樣面試官才會(huì)打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個(gè)好產(chǎn)品么?支付寶是一個(gè)好產(chǎn)品嗎?XXX是一個(gè)好產(chǎn)品嗎?面試官要的，不過是你評(píng)判好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)罷了，不是真問你它們是不是好產(chǎn)品，而是考察你，知不知道什么是好的產(chǎn)品，試圖讓你總結(jié)好產(chǎn)品的幾個(gè)特點(diǎn)罷了!
回到我們的面試，在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，你需要堅(jiān)持的一條原則，我總結(jié)為四個(gè)字——“產(chǎn)品思維”。與之相應(yīng)的，有幾個(gè)誤區(qū)，分別是“用戶思維”、“運(yùn)營(yíng)思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰(zhàn)略家思維”，這些思維產(chǎn)品經(jīng)理都必須要有，但是在面試時(shí)，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導(dǎo)作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?”這個(gè)問題，分別是這樣的：
用戶思維：好玩的、操作爽的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品
運(yùn)營(yíng)思維：用戶能自然增長(zhǎng)的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品
程序員思維：質(zhì)量高、操作流暢、邏輯清晰的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品
美工思維：長(zhǎng)得好看、用色規(guī)范、界面精美的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品
戰(zhàn)略家思維：市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品
老板思維：能說服投資人、能給老子轉(zhuǎn)到錢的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品
大家想想，自己曾如何回答這個(gè)問題的?你是以什么立場(chǎng)來(lái)回答這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理面試中一定會(huì)遇到的問題的?現(xiàn)在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)?這些回答都沒錯(cuò)，而且是很對(duì)，但是你從哪個(gè)角度看，這個(gè)很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場(chǎng)是什么，換句話說，你有沒有“產(chǎn)品思維”。
從第一個(gè)問題中，我提出了一個(gè)問題，就是很多人在面試的過程中，把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成了一件扯蛋的事情，認(rèn)為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發(fā)現(xiàn)面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病?不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。
面試官的需求說白了就一句話，展示你的產(chǎn)品思維。
我們順著這個(gè)思路考慮一下在產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)常見的幾個(gè)問題：
Q：遇到不可溝通的人怎么辦?
首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會(huì)直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人。”這就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎?常見的看起來(lái)比較聰明的回答有這些：據(jù)理力爭(zhēng)(都說了不可溝通你還爭(zhēng)個(gè)屁，是要打架嗎?)、找上司來(lái)幫忙(什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)?)、說服意見相同者以團(tuán)隊(duì)力量來(lái)說服(沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么?)，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會(huì)說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗(yàn)，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯(cuò)的。
這個(gè)問題其實(shí)還有幾個(gè)姊妹篇：你和上級(jí)發(fā)生分歧怎么辦?你如何說服你的老板?如果大多數(shù)人都不支持你的意見怎么辦?技術(shù)團(tuán)隊(duì)不服從你的決策怎么辦?
說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人?
都說產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請(qǐng)反對(duì)者吃個(gè)飯，取得他的信任”，這當(dāng)然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學(xué)的方法說服其他人?標(biāo)準(zhǔn)答案只有四個(gè)字：
“數(shù)據(jù)分析”
有許多人對(duì)數(shù)據(jù)分析是嗤之以鼻的，認(rèn)為數(shù)據(jù)其實(shí)是扯蛋的，我們首先要清楚，數(shù)據(jù)分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯(cuò)誤的結(jié)論，從數(shù)據(jù)的來(lái)源、數(shù)據(jù)的選擇、數(shù)據(jù)分析的方法等各個(gè)環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)差之毫厘失之千里的結(jié)論，但是，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理：
數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學(xué)、最高效、最富有說服力的決策方式
一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須重視數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得支持自己觀點(diǎn)的力量，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不相信人，只相信事實(shí)，哪怕是有明顯偏差的事實(shí)，也比“我認(rèn)為”有說服力得多。
你要做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，必須對(duì)數(shù)據(jù)保持高度敏感，擅長(zhǎng)使用數(shù)據(jù)，乃至于迷信數(shù)據(jù)，都是一種正確的態(tài)度，要說服團(tuán)隊(duì)中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是客觀存在的事實(shí)，這是最有說服力的武器，無(wú)論你怎么據(jù)理力爭(zhēng)，無(wú)論你已什么做威脅，無(wú)論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實(shí)能說服所有人。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品思維”。
Q：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
這也是許多面試時(shí)會(huì)遇到的問題，相信所有從事產(chǎn)品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書寫得不錯(cuò)，但是這其實(shí)是一個(gè)偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是CEO，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是XXX，隨便一個(gè)概念都可以往里面套。這本書揭示了一個(gè)現(xiàn)象，就是其實(shí)作為一名用戶，大家都可以用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去審視產(chǎn)品，這是對(duì)的，但是如果你真以為隨便誰(shuí)都可以來(lái)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，那就是被忽悠了。
面試官要面試的，是一名專業(yè)的產(chǎn)品人員，而不是那個(gè)人人都是的“產(chǎn)品經(jīng)理”。這兩個(gè)概念有什么區(qū)別?人人都是的那個(gè)角色，是一種視角，而專業(yè)的產(chǎn)品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個(gè)音樂品評(píng)者，而你懂得為什么這樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個(gè)音樂家。一個(gè)是知其然，一個(gè)是知其所以然，一個(gè)是用最淺顯的眼光去感受，一個(gè)是用最深刻的思考去分析總結(jié)，這是完全不一樣的兩個(gè)層次的概念。
許多人被蘇先生誤導(dǎo)，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)扯蛋的職業(yè)，誰(shuí)都可以來(lái)干，誰(shuí)都可以干好，這絕對(duì)是對(duì)產(chǎn)品工作天大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)活，而且是一個(gè)需要許多的積累、學(xué)習(xí)、總結(jié)、歷練的職業(yè)。一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，起碼要有以下幾條重要的能力：
互聯(lián)網(wǎng)思想：屌絲、長(zhǎng)尾、流量、跨界、極致、簡(jiǎn)約、社會(huì)化...
用戶體驗(yàn)理論：用戶行為分析、心理學(xué)知識(shí)...
三個(gè)代表重要思想：框架邏輯、交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)
科學(xué)發(fā)展觀：平臺(tái)、迭代、大數(shù)據(jù)...
這些能力和技術(shù)、設(shè)計(jì)的思維都不一樣，技術(shù)和設(shè)計(jì)研究是產(chǎn)品成功的“術(shù)”，而產(chǎn)品經(jīng)理的能力，卻體現(xiàn)在把握產(chǎn)品成功之“道”，所有產(chǎn)品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是分析總結(jié)這些成功的原因、失敗的原因，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶向一個(gè)偏向正確的方向，所以才有了競(jìng)品分析、市場(chǎng)反饋等等必須要每天去做的工作內(nèi)容。
Q：如何看待微信的成功?
張小龍作為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的產(chǎn)品，猶如經(jīng)典教科書般的存在，談?wù)撐⑿�，是許多互聯(lián)網(wǎng)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?我首先說一下我認(rèn)為最失敗的回答：
“因?yàn)轵v訊龐大的用戶基數(shù)，微信是富二代”
這是產(chǎn)品經(jīng)理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯(cuò)誤，因?yàn)槟阏f了一句正確的廢話。還是回到我們的場(chǎng)景，你在面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去分析所有面試官提出的問題。
微信的成功，是天時(shí)地利人和配合的產(chǎn)物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無(wú)數(shù)正確的答案：它走運(yùn)沒有被鳥吃掉，它小時(shí)候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長(zhǎng)得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個(gè)非常重要。面試官?zèng)]有說明的前提，一定要在心里默默的補(bǔ)起來(lái)：請(qǐng)單從產(chǎn)品角度分析微信成功的原因。
小馬哥對(duì)騰訊的產(chǎn)品之所以成功是因?yàn)镼Q彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)本身很差的情況下，用戶只會(huì)把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認(rèn)同這種說法。
強(qiáng)調(diào)微信富二代的身份，起碼說明了兩個(gè)問題：第一，你是一個(gè)不相信產(chǎn)品內(nèi)在力量而相信運(yùn)營(yíng)重要性大于產(chǎn)品本身的人;第二，你沒有產(chǎn)品思維。
關(guān)于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來(lái)了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：
從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子
讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點(diǎn)中
快速迭代，勇敢試錯(cuò)，永遠(yuǎn)的bate版
歡迎服務(wù)，抵制營(yíng)銷
.......
微信的成功，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，是決策的成功、對(duì)人性洞察的成功、對(duì)需求精準(zhǔn)把握的成功、對(duì)市場(chǎng)分析充足的成功，而不是富二代的成功，因?yàn)槲覀兒苋菀子抿v訊那么多失敗的產(chǎn)品案例推翻你的偏見。話說回來(lái)，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠QQ起來(lái)的，記住這里是產(chǎn)品經(jīng)理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實(shí)想法，那不是面試官想要的答案。
不知不覺，碼字幾千，其實(shí)不外乎在說一件事，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個(gè)人人都可以干的行當(dāng)，實(shí)則如同一座冰山，用戶看到的只是產(chǎn)品最終展現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個(gè)支撐越大，浮在水面上的內(nèi)容就會(huì)越多。
產(chǎn)品經(jīng)理的面試，就是看一個(gè)人能不能看到冰面以下的那些內(nèi)容，你是產(chǎn)品經(jīng)理，就要用產(chǎn)品思維說話，就要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，否則你將得不到專業(yè)產(chǎn)品人員的認(rèn)可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產(chǎn)品，那人家又豈敢將動(dòng)輒百萬(wàn)投入的項(xiàng)目交付到你的手上?
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學(xué)的還太多。
借用小龍先生的話收尾：我所說的，都是錯(cuò)的。
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