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怎樣聽懂招聘面試官的話中話
在面試時，面試官問的問題和說的話其實都暗藏玄機，聽懂面試官的話中話十分重要，下面是YJBYS小編分享個大家的怎樣聽懂招聘面試官的話中話，歡迎閱讀。
怎樣聽懂招聘面試官的話中話
“我們會再通知你”
小趙一個剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，參加了一家知名網(wǎng)絡(luò)公司的面試，公司的HR之前對于他的專業(yè)和實習經(jīng)驗都還算滿意，雙方談得都還很愉快，當問及待遇要求時，小趙的回答是：“1.起碼能讓我在上海租得起房子;2.能夠吃飽飯;3.最重要的是給我一個提升空間�！盚R聽了小趙的回答后，笑了笑，然后對他說了句，“你的情況我們已經(jīng)大致了解，我們會再通知你�！�
之后，小趙就再也沒有接到這家公司的電話。
點評：“我們會再通知你”。不要小看這么短短的一句話，他的意義可重大了。像上面的事例，HR已經(jīng)給了小趙暗示，“你已經(jīng)被OUT掉了”。所以如果你在面試中得到了這樣的答案，不用再浪費過多的時候，可以愉快的走出大門。
“我們會在幾天后聯(lián)系你”
小張同學(xué)去一家人才市場面試，看到一家公司的招聘信息很適合自己，于是他就向這家公司的HR遞交了簡歷。HR看了他的簡歷，問了他幾個問題：“你好，請問你是想應(yīng)聘我們公司的什么職位?”
“你好，我是想應(yīng)聘貴公司的設(shè)計人員一職，但是看到這個崗位要求是研究生學(xué)歷，如果不可以，我就應(yīng)聘檢測人員一職。”小張回答后，就遞了一份他的成績單給HR，HR看了看后，笑了笑。說：“其實也并不是這樣，你的簡歷和成績都非常的優(yōu)秀，我覺得你應(yīng)聘檢測人員會有點屈才。如果你的繪圖能力不錯，我推薦你應(yīng)聘我們的設(shè)計人員。我們或許可以對你例外。
當問及到待遇時，小張回答： “我希望月薪達到4000元�！�
HR回答說：“可以考慮你的要價。那你把你的一些成果和軟件應(yīng)用熟練程度寫給我們吧，我們會在幾天后聯(lián)系你�！泵嬖嚬俑樟宋帐郑Y(jié)束這次愉快的面試。
沒幾天，小張就得到這家公司正式就職的通知。
點評：“我們會在幾天后聯(lián)系你”從這句簡單的話中其實就可以看出，小張的這次的面試已經(jīng)通過了。與上面的小趙的情況相反，小張在回答薪資的時候，給HR的答案簡單明了，十分自信。
或許有人會說，我確實不知道確切的薪資情況怎么辦?沒關(guān)系，你可以去網(wǎng)上搜索一下你所處城市上年度的月平均工資，結(jié)合要應(yīng)騁的職位的薪酬情況，你就會得到答案。
記住，對你感興趣的HR一定會仔細詢問你所能接受的薪資情況，好進行權(quán)衡，否則他們會盡快結(jié)束面談。
“你什么時候能夠到崗?”
小燁原是一家小公司的行政，由于她不滿意目前工作的薪資，于是想換家薪資高的公司工作，正好前幾天在網(wǎng)上看到一家大公司在招聘行政人員，她就投遞了一份簡歷過去，沒兩天就接到面試通知。當天她穿戴得十分職業(yè)化的去面試，面試雙方談得都很愉快，可當HR問到“你什么時候能夠到崗”時，她猶豫了，因為她考慮到，還沒有向現(xiàn)在的公司正式提出辭職，而且她還不知道自己能否得到這份工作。所以就沒有給HR一個確切的時間。
結(jié)果可想而知，她失去了這份工作的機會。
點評：像上面的事例，其實HR已經(jīng)想正式打算聘用她了，只是她沒有讀懂HR所傳遞的信號。HR問及到崗的時間，是為了確定求職者是否能夠及時到崗并開始工作的信號，因為沒有哪個HR愿意花大量的時間在招聘上，除非他一天沒事做，閑得很。HR一旦滿意求職者都會要求能夠盡快到崗，因為他們也擔心如果時間拖長了，你會被其他的雇主給招走，所以，如果有HR向你詢問了這樣的問題，最好是能夠確切的回答，如果你確有其他情況，不妨如實說出來。像小燁那樣，大可這樣回答：“如果能夠到貴公司工作，我能夠在幾天內(nèi)(試你辭職的整個流程的時間而定)到崗”。千萬別遮遮掩掩，含糊其辭。
結(jié)語：上面的事例和信息，也許只是面試中的冰山一角，在實際的面試過程中，還會有各種各樣的情況和信息，最終會改變HR最初的決定，但不管怎么樣，當你遇到類似上面的提問或問題時，至少知道自己是不是在面試中被淘汰。
面試官的話術(shù)與技巧
在面試中，招聘者要獲得關(guān)于應(yīng)試者的不同方面的情況，如心理特點、行為特征、能力素質(zhì)，由于要測評的內(nèi)容是多方面的，這就要求主考官根據(jù)評定內(nèi)容的不同來采取相應(yīng)的面試提問方式。招聘面試中常用的提問技巧有以下幾種：
1、連串式提問
即主考官向面試者提出一連串相關(guān)的問題，要求應(yīng)試者逐個回答。這種提問方式主要是考察面試者的反應(yīng)能力、思維的邏輯性和條理性。
例如：“你在過去的工作中出現(xiàn)過什么重大失誤?如果有，是什么?從這件事本身你吸取的教訓(xùn)是什么?如果今后在遇到此類情況，你會如何處理?”
回答這個問題，首先要保持鎮(zhèn)靜，不要被一連串的問題嚇住，要聽清主考官問了哪些問題，這些問題一般都是相關(guān)，要回答后一個必須以前一個問題的回答為基礎(chǔ)，這就更要求應(yīng)試者聽清題目及其順序，逐一回答。
2、開放式提問
所謂開放式提問，就是指提出的問題應(yīng)試者不能使用簡單的“是”或“不是”來回答，而必須另加解釋才能回答圓滿。因此，主考官提出的問題如果能引發(fā)面試者給予詳細的說明，則符合“開放式提問”的要求。面試的提問一般都應(yīng)該用開放式的提問，以便引出應(yīng)試者的思路，真實考察其水平。
那么，什么樣的題目是開放式的題目，以下舉幾個的例子：
你在大學(xué)期間，從事過那些社會工作?
你的專業(yè)課開了多少門?你認為這些課將對工作有什么幫助嗎?
什么原因促使你在二年內(nèi)換了三次工作?這類提問的目的是為了從應(yīng)試者那里獲得大量豐富的訊息;并且鼓勵應(yīng)試者回答問題，避免被動。提問方式常用“如何?”“什么?”“為什么?”“哪個?”等。
回答這類問題，應(yīng)試者應(yīng)該開闊思路，對主考官提出的問題盡量給予圓滿的回答，同時要注意做到條理清晰、邏輯性強，說理透徹，充分展現(xiàn)各方面的能力。這樣才能讓主考官盡可能多的了解自己，這是一個被錄用的前提條件，如果應(yīng)試者不能被主考官所了解，就根本談不上被錄用。
3、非引導(dǎo)式提問
對于非引導(dǎo)式提問，應(yīng)試者可以充分發(fā)揮，盡量說服自己心中的感受、意見、看法和評論。這樣的問題沒有“特定”的回答方式，也沒有“特定”的答案。
例如，主考官問：“請你談一談?chuàng)螌W(xué)生干部時的經(jīng)驗�！边@就是“非引導(dǎo)式”談話。主考官提出問題之后，便可靜靜的聆聽對方的敘述，而不必再有其他的表示。與引導(dǎo)式談話相比，非引導(dǎo)式談話中，應(yīng)試者可以盡量多說，該說什么就說什么，因此可以提供豐富的資料。應(yīng)試者的閱歷、經(jīng)驗、語言表達能力、分析概括能力都得到了充分的展現(xiàn)，這樣有利于主考官作出客觀的評價。
4、封閉式提問
這是一種可以得到具體回答問題。這類問題比較簡單、常規(guī)，涉及范圍較小。關(guān)于下面的一些情況常用封閉式提問：工作經(jīng)歷：包括過去的工作職位、成就、工作成績、個人收入、工作滿意與否以及調(diào)動原因。學(xué)歷：包括專業(yè)、學(xué)習成績、突出的學(xué)科、最討厭的學(xué)科、課程設(shè)置等。早期家庭狀況：包括父母的職業(yè)、家庭收入、家庭成員等。個性與追求：包括性格、愛好、愿望、需求、情緒、目標設(shè)置與人生態(tài)度等。
對于這類問題，應(yīng)試者一般不需要像回答開放式問題那樣有充分發(fā)揮的余地，因為這類問題一般都是有具體而明確的回答，應(yīng)試者只要根據(jù)自己的實際情況加以回答即可。
5、引導(dǎo)式提問
引導(dǎo)式談話中，一方問的是特定的問題，另一方只能做特定的回答。主考官問一句，應(yīng)試者答一句。這類問題主要用于征詢面試者的的某些意向、需要一些較為肯定的回答。
舉例來說，主考官：“你擔任車間主任期間，車間有多少工人?主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品?”這就是典型的引導(dǎo)式提問，應(yīng)試者只要回答一個數(shù)字，說出產(chǎn)品名稱即可，而不必發(fā)表其他任何解釋。
6、清單式提問
這類提問中，主考官除了提出問題外，還給出幾種不同的可供的選擇的答案。目的是鼓勵應(yīng)試者從多種角度來看這個問題，并提出了思考問題的參考角度;比如，“你所在的企業(yè)中最主要的問題是什么?營業(yè)額、缺勤、產(chǎn)品質(zhì)量差還是其他?”這樣就為應(yīng)試者提供了思考問題的參考，使問題易于回答，不致讓應(yīng)試者錯誤理解主考官意圖，不至于讓應(yīng)試者回答離題萬里。
7、假設(shè)式提問
在這種提問中，主考官為應(yīng)試者假設(shè)一種情況，讓應(yīng)試者在這種情況下作出反應(yīng)，回答提出的問題。進而來考察應(yīng)試者的應(yīng)變能力、解決問題的能力、思維能力。如：“如果你是那個肇事的司機，你會怎樣處理?”“如果你是辦公室主任，你將如何處置這個秘書?”回答這些問題，應(yīng)試者首先應(yīng)該把自己置身于主考官為其設(shè)定的一個特定環(huán)境，然后用這個環(huán)境中的人的身份來思考主考官的提問，所以這種提問要求應(yīng)試者具備一定的想象能力。
8、壓迫式提問
一般來說，主考官要盡力為應(yīng)試者創(chuàng)造一個親切、輕松、自然的環(huán)境，以使應(yīng)試者能夠消除緊張、充分發(fā)揮。但有些情況下，主考官會故意制造一種緊張的氣氛，給應(yīng)試者一定壓力，通過觀察應(yīng)試者在壓力情況下的反應(yīng)，來測定其反應(yīng)能力、自制力、情緒穩(wěn)定性等等。
例如：“這次公務(wù)員考試，很多人都托了關(guān)系，聽說你也走后門了�！薄皬哪愕膶I(yè)來看，你似乎不適合這項工作，你認為呢?”“這個問題你沒有給我們滿意的答復(fù)，你被錄用的可能性很小�！敝灰忝靼琢诉@是主考官故意對你施加壓力，就能夠迅速調(diào)整自己的心態(tài)，泰然的應(yīng)付主考官的提問。另外，千萬不能面對主考官的“刁難”的而發(fā)怒，甚至指責主考官。
9、確認式提問
確認式提問表達出主考官對應(yīng)試者提供的信息的關(guān)心和理解，目的在于鼓勵應(yīng)試者繼續(xù)與之進行交流。比如，“我明白了，這很有趣�！敝惖脑挕τ谶@類問題應(yīng)試者可以不直接作出反應(yīng)，按原來的話題繼續(xù)往下講。
面試官的話術(shù)
1、請你做一分鐘自我介紹。
2、請問你有無做過一件讓你最有成就感的事情、如果 有、簡單講述。
3、請用一分鐘時間評價上一家公司及老板。
4、請問你是由于什么原因離開原來的公司？
5、你為什么選擇我們公司？
6、請你講述一下自己最大的競爭優(yōu)勢是什么？
7、假如你現(xiàn)在沒有找到工作、你能維持多久的生活？
8、目前你找一份工作、最希望得到什么？是經(jīng)濟回報、能力提升還是未來發(fā)展空間？
9、你未來的目標和理想是什么？
10、在我們公司、你最希望得到什么？
面試官能聽出你的話外音
看人看相，聽話聽音。面試時，你回答的每句話，富有經(jīng)驗的面試官總能聽出一些“言外之意”，并從中了解你的工作價值觀，判斷你和公司發(fā)展、工作職責、企業(yè)文化等方面是否相融、相互促進，最后決定錄取你與否。
比如，面試官面試時最喜歡問的一句話是：“你找工作時最在乎的是什么？”
如果你回答：“我希望追求一份有發(fā)展空間的工作�！逼鋵�，面試官知道，你的真正意向是：“錢多、事少、離家近�！�
如果你說：“我希望得到一份能全面展示我的長處的工作�！泵嬖嚬贂杏X你可能在以前的工作中有志難酬，究竟是何原因他一定會在接著的提問中繼續(xù)查找。
如果你說：“我希望在一個氣氛和諧融洽的環(huán)境下工作。”面試官判斷：你以前的工作單位人際關(guān)系復(fù)雜，大家各懷鬼胎，互相勾心斗角。
“我希望在一個朝陽企業(yè)工作，最好是高科技產(chǎn)業(yè)。”面試官判斷：熱門的企業(yè)是你最熱衷的，正所謂“君子愛財，取之有道�！辈贿^如果總以“利”字為先，那你的忠誠度可令人擔憂。
“我希望付出與所得成正比例，有能力者能脫穎而出�！泵嬖嚬倥袛啵嚎赡苣阋郧霸诩ち业母偁幹�，錯失晉升良機，因而在待遇上不甚滿意。一旦官銜與待遇都迎刃而解時，你會繼續(xù)為公司拼命努力嗎？
一般來說，閱歷豐富的人擇業(yè)時，考慮層面會較廣、層次較高，而資歷較淺者，則容易過分計較經(jīng)濟層面、個人發(fā)展方面的問題。
一份好的工作背后，一定有成百的競爭對手在同場較量。因此，考慮成熟、把握答話分寸是你順利通過面試的關(guān)鍵一環(huán)。
面試官提問技巧大全
目前很多企業(yè)都出現(xiàn)了用工荒的問題，總是很難招到合適的人才，或留不住人才。在這個快速發(fā)展的21世紀，最貴的是人才。那么面試官在面試的過程中，需要掌握好哪些面試官技巧，才能更進一步地招到人呢？以下為您提供詳細的現(xiàn)代面試技巧參考。
一，面試的形式
1.尊重面試者是起碼的職業(yè)操守
面試是雙向的，是雙方了解彼此的過程。因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺。同時，尊重對方意味著面試前要做好功課。大致了解一下對方的簡歷。千萬不要等面試開始了，還不知道對方的姓名，申請的崗位等等。在面試開始的時候，一定要簡單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道理。
2.破冰，讓面試者盡快進入狀態(tài)
遇到比較內(nèi)向或者少言寡語的面試者，例如工程師類型的，要盡快讓他們放松。比如幽默一下，說說今天的天氣，新聞等。這樣他們?nèi)菀走M入狀態(tài)，正常發(fā)揮。這里面有一個誤區(qū)。為了讓面試者放松，讓他們上來就自我介紹。這個方法有時候會適得其反。那些沒有準備過的人會緊張得不知道從何入手。
3.多聽少說，但不失控制權(quán)
有不少面試官會在面試中不停的發(fā)問。這種方式看似十分主動，但其實不一定能從面試者身上得到有效的信息。如果在整個面試過程中，面試官說的比面試者還多，到底是誰在面試誰呢？比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽，一邊根據(jù)情況提問，引導(dǎo)并控制面試者的話題。
4.留點時間Q&A
無論這個時候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給面試者一個提問的機會，而且要認真應(yīng)答。前面說過，面試是雙向的。如果你希望面試者能接受這個機會，那么這就是你說服他們的時候了�；蛘哒f，這時候是他們在面試你了。不要因為這個過程中的失誤而失去你所要的人。即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后一關(guān)。因為雖然你不錄取他們，但你希望他們能對你和公司留下好印象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進了以后還會回來。千萬不要低估他們的口碑對公司造成的損害。
二，面試中的忌諱
1.不要被簡歷忽悠了
簡歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過去，不能說明面試者現(xiàn)在的水平。簡歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡歷上寫的是精通Java語言。到底精通到什么程度，只有通過面試才能大致了解。簡歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰(zhàn)一下。
2.不要對面試者有任何假設(shè)
不要對面試者有任何假設(shè)，包括簡歷上的信息。唯一的假設(shè)就是對方不合格。因此在面試個過程中要想法設(shè)法找出面試者的問題，給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。有些面試官看到對方有多年經(jīng)驗，就假設(shè)他們在某個方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。還有面試官看到對方在某些問題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設(shè)對方有經(jīng)驗，有水平，而主動放棄了追問細節(jié)的機會。錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論，沒有動手能力。會說不會做。錄取一個不合格的人，不僅是對公司不負責，也是對面試者不負責。
3.不要把決定留給下一個人
通常，一個面試者要經(jīng)過N道面試。最終的結(jié)果往往要大家討論，或者領(lǐng)導(dǎo)拍板。于是，有些面試官認為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權(quán)在后面。有了這種心理，會很大程度上影響面試的效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責任推給了后面的人。或者有意問一些簡單的問題，把難題留給后人。其實，無論最終是大家討論，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板，每個面試官的論點和論據(jù)都很重要。否則要為什么你去面試？
4.不要誘導(dǎo)
我們會通常問一些開放式的問題，希望給面試者一個發(fā)揮的空間。但提出問題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導(dǎo)性的問題，引導(dǎo)甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如，“你是怎樣看待團隊合作的？”。絕大多數(shù)面試者回答時，都會試圖講述團隊合作的好處，因為這是面試官想聽的。像這樣的問題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應(yīng)對如流的人很可能事先準備過，但實際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說不定做得挺好，只是在這么短的時間內(nèi)總結(jié)不出來，表達不清楚而已。因此面試官在準備問題時，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒有選擇，這樣的問題問了也是白問。
5.不要答案，要過程
所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類型的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時的開放式問題，其實就是這個目的，觀察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識點，哪些答案是活的解決方法。知識點暫時不知道沒有關(guān)系，是可以通過學(xué)習得到的。而方法則不是那么容易學(xué)得到的。
6.不要放棄細節(jié)，細節(jié)決定一切
最后一點也是最重要的一點，刨根問底的精神。無論簡歷，還是面試時的介紹，都是面試者事先準備過，總結(jié)過的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問細節(jié)的目的不是拷問對方，尋找滿意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的理解是否源于自己的真實經(jīng)歷，某些說法是否可信等等。舉個例子，有不少面試者說自己的優(yōu)點是學(xué)習能力強。然而當具體問到他們最近讀了什么書，看了什么博客，或者在項目中學(xué)到了什么東西時，卻支支吾吾，說不清楚。
三，選擇什么類型的人
我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是白搭。這里列舉一些我們認為應(yīng)該選擇的人和應(yīng)該放棄的人。雖然不同公司招聘不同類型的人，但以下幾點恐怕具有普遍性。
1.有亮點好過萬金油
選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點上有過人之處，哪怕只有一點。如果此人在某點上可以比他人做得更好，更透，說明此人有自己獨特的方法或見解，在其它事情上同樣可以做的更好，更透。面試官的目的就是要去發(fā)現(xiàn)這個閃光的亮點。
放棄：什么都懂一點，但什么都不精通。
2.缺點與信心并存
選擇：承認并了解自己的缺點，但充滿信心。
放棄：自信心過度膨脹，認為自己沒有缺點；或者過度缺乏自信，在面試過程中找不出自己的優(yōu)勢。
3.知己知彼
當面試有工作經(jīng)驗的人時，他們選擇換跳槽的目的很重要。
選擇：對面試的公司有一定的了解，對自己的職業(yè)規(guī)劃也很清晰，而且二者的需求吻合。 放棄：對原公司極度不滿，把原公司說得一無是處；對面試的公司完全不了解；工作時間久了，為了換一個環(huán)境。這三種人一定不要選擇。
4.潛力股
選擇：能夠明顯地看出他在過去的工作中學(xué)到了很多東西，能力得到了很大提升。善于從工作中學(xué)習的人有很大的潛力。
放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗，但已經(jīng)很久沒有進步了。這種人在環(huán)境比較好的外企和國企比較多。由于環(huán)境舒適，便安于現(xiàn)狀，逐漸失去了進取精神和學(xué)習動力。他們雖然有能力，但潛力不大了。最好還是留在原地不動。一動反而會出問題。
有所選擇的放棄是智者的放棄；
有所放棄的選擇是勇者的選擇！
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