企業(yè)管理勵志語錄
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企業(yè)管理勵志語錄1
1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、凡事先訂立目標(biāo)；行動前，預(yù)先做計劃；成功企業(yè)管理名言警句
3、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
4、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
5、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)
6、我堅持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分，民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)
8、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾
9、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶
10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
11、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險妄進(jìn)。
12、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
13、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
14、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
15、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
16、我堅持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分！民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式！都可以獲得成功！關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
17、作為一家營銷企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
19、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
20、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
21、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的.企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
22、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性提高工作效率了。
23、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
24、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應(yīng)的回報但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。比爾蓋茨
25、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。
26、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。
27、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
28、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
29、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
30、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助
31、因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地埋頭苦干的良好習(xí)慣。
32、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。知之為知之，不知為不知，是智也。
33、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致�！購�(qiáng)
34、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
35、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
36、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團(tuán)隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運轉(zhuǎn)。
37、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
38、海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴(yán)格管理絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。
39、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)
40、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。
41、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
42、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
43、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
44、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險妄進(jìn)。"
45、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
46、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯"
47、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致�！購�(qiáng)
48、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
企業(yè)管理勵志語錄2
1、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
4、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益；
5、不要用過去的能力去解決未來的問題。
6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
7、機(jī)會不但會造出小偷，也會造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
9、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤；
10、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的.。
11、當(dāng)有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠(yuǎn)了。
12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
14、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
15、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正�；�，管理出效益，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
18、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收獲。
20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
22、卓有成效的管理者善于用人之長。
23、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)�，埋葬了生還者。
25、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
29、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護(hù)，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
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