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      2. 成功五要素與失敗十因素勵志文章

        時間:2023-10-13 13:43:44 飛宇 勵志文章 我要投稿
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        成功五要素與失敗十因素勵志文章

          人生和創(chuàng)業(yè)的成功有很多種,也有很多不同的路。有人家境優(yōu)越,從小接受好的教育,工作起步就是大公司好工作,創(chuàng)業(yè)起步就是大格局大視野大生意。今小編和大家分享一篇創(chuàng)業(yè)者必讀:成功創(chuàng)業(yè)五要素,希望看完能夠帶給大家一些力量!

        成功五要素與失敗十因素勵志文章

          人要取得成功,取決于多種原因與要素,但凡成功者,必須具備五要素:

          第一要素:目標(biāo)。不論任何一件事,我們都會有自己的目標(biāo),沒有目標(biāo),何來成功?目標(biāo)就其字面意義,我所理解的是:“目”指的是目的地,“標(biāo)”指的是標(biāo)準(zhǔn),“目標(biāo)”就是你對到達(dá)的目的地有一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。吃飯穿衣,標(biāo)準(zhǔn)高的,你會選擇好的,標(biāo)準(zhǔn)差的,選擇肯定是可以就行;“目標(biāo)”或者說是你對某件事期望達(dá)到一個什么樣的結(jié)果,目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn),取決于多種因素,但成功賦予只有一部分人,原因在哪里呢?在我們向目的地進(jìn)發(fā)的時候,路途中這樣和那樣的風(fēng)景總是擾亂我們的視線,結(jié)果導(dǎo)致我們偏離了自己最初的目標(biāo),成功者只是始終如一地向著自己的目的地堅(jiān)持不懈地前進(jìn)著,視若無物,心無雜念而已。

          第二要素:成功率。做事不單是要把它做完,做好,更重要的是如何展示出它的效率、成功率;也許我們做十件事,可能都面面俱到,但每件事可能又都留有余地,也就是離成功總差那么一點(diǎn)距離;成功率講究的就是你做事的結(jié)果,沒有結(jié)果的事就如同沒做一樣,半途而廢的事更說不上成功與效率啦。

          第三要素:成功的代價。每個人的成功都必須付出代價,沒有不勞而獲的事情等著你,你想成功,首先就得考慮你應(yīng)該付出一些什么而期望得到什么?也就是你準(zhǔn)備拿什么來做,達(dá)到一個什么樣的目的。每個人成功的代價不一,但必須要明白,做什么都得付出。

          第四要素:滿意度。成功是用眼淚賺來的,但一定由歡笑為它加冕。“確信自己在深愛的工作崗位上做得不錯,也是一種成功”,滿意取決于心態(tài)。滿意度不僅僅是自己對自己所做事情的一個認(rèn)知,還是處事時給人的一種印象,滿意度是沒有定義的,要想滿意,沒有最好,只有更好!

          第五要素:精神世界的思想和信仰。成功不是犯人身上的枷鎖,也不是規(guī)范一切的模塊,更不是刻板冷酷的大印,它就是每個人的指紋,每個人的眼神,是個性的表現(xiàn)與彰顯,我們所需要的就是鼓起勇氣,卻了解自我,去實(shí)現(xiàn)自我。“霍華德·惠特曼曾說過:“成功常隨著人的性格的提升而崛起”。一個人要想取得成功,沒有精神世界的思想和目標(biāo),加之百分之九十九的汗水,成功只能是妄談。

          分享失敗的十大因素:

          第一因素:翻開舊賬,抱怨別人。老是沉迷于過去,從不檢討自己行為得失的一種人,這種人老是拿著自己的理由去說服別人,最后說的理由哪怕不是理由,目的就是一個,曾經(jīng)的錯事都是別人的錯。

          第二因素:抱怨自己。當(dāng)面對成功路途中的挫折時,老懷疑自己的能力與目的是否正確,沒有認(rèn)清一個正確的方向,到最后只能是怨天憂人了。

          第三因素:沒有目標(biāo)。做事最忌諱漫無目的,做一天和尚撞一天鐘,做事得過且過,目標(biāo)不是過程,而是結(jié)果,我們做的每件事都是為了得到一個自己想要的結(jié)果,縱使目標(biāo)不是很遠(yuǎn)大,但當(dāng)我們做到時仍會欣喜若狂,充滿成就感。

          第四因素:制訂錯誤的目標(biāo)。什么是錯誤的目標(biāo)呢?就我個人淺顯的認(rèn)為:就是好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際的一些理想與追求。

          第五因素:總是想在成功的路上尋找捷徑。路易斯·賓斯托克曾說過:“勤奮從來都不是令人愉快的享受,而是征服困難的挑戰(zhàn);沒有勤奮就不可能征服,不經(jīng)過勤奮的征服,就沒有真正的快樂。成功的捷徑唯有勤奮,哪怕勤奮的結(jié)果未心達(dá)到成功,但至少你是快樂的。

          第六因素:不找捷徑,專走長路。最好的路不一定是最好的回家之路,要是你跋涉的太久,漂泊得太遠(yuǎn),那你就永遠(yuǎn)都回不了家。你們看了不禁要問,這與找捷徑不是自相矛盾嗎?這是所說的是一種務(wù)實(shí)勤奮的人,他永遠(yuǎn)不會拐彎抹角,而且更喜歡關(guān)注整個過程,也許結(jié)果是一樣的,但就其效率來說,此種人在現(xiàn)實(shí)社會里最不可取。

          第七因素:忽視小事細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,任何細(xì)小的疏忽會讓我們用一倍、甚至幾十倍的努力去彌補(bǔ),我們失去的不僅是物力,財力,精力;因而我們做事不可因小失大,不可忽視任何細(xì)枝末節(jié)。對外科醫(yī)生來說,任何細(xì)微的小節(jié)都事關(guān)生死;對律師來說,細(xì)微的失誤就會牽連當(dāng)事人的自由與生命。

          第八因素:輕易放棄。

          第九因素:太在乎過去的負(fù)擔(dān)。

          第十因素:對成功的誤解。一勞永逸的成功是最不牢靠的,過度的自信讓我們懈怠,我們經(jīng)常追尋的目標(biāo)是獲得別人的承認(rèn),到頭來卻痛苦地發(fā)現(xiàn)成功和我們真正意義上的幸福根本沒有任何關(guān)系。

          一、 創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

          很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:

          一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

          創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:

          業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么?

          客戶資源:誰來購買?

          技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?

          經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何?;

          財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金?

          行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累?

          行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件?

          人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才?

          以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

          二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

          創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。

          第一, 我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

          第二, 我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?

          第三, 我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

          第四, 是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準(zhǔn)備。

          第五, 創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。

          回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

          三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)

          進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

          很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。

          創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

          四、 經(jīng)營能力最重要

          很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關(guān)重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

          在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細(xì),都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。

          筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營能力修煉到家,成功自然到來。

          對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。

          五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

          在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

          一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。

          從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

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