職場新人推薦書籍
作為職場新人，不妨多看看一些關于職場的書籍!以下是職場新人推薦書籍，希望你會喜歡!
《商業模式新生代(個人篇)》
【上榜理由】通過“畫布”詳細闡述【個人商業模式的九大模塊】 ①核心資源(我是誰，擁有什么)②關鍵業務(我要做什么)③客戶群體(我能幫助誰)④價值服務(我怎樣幫助他人)⑤渠道通路(怎樣宣傳自己和交付服務)⑥客戶關系(怎樣和對方打交道)⑦重要合作(誰可以幫我)⑧收入來源(我能得到什么)⑨成本結構(我要付出什么)。
你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇?
我們都會有這樣的夢想，只是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業和生活機遇。本書提出的單頁式解決方案曾幫助全球數以千計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信;它能以系統化的方式優化最重要的商業模式，實現個人商業模式的定制化。
你只需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計出充滿滿足感的人生。
《卓有成效的管理者》
【上榜理由】現代管理之父彼得·德魯克最著名的管理學著作之一。對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的!
書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：
1、重視目標和績效;只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創造新思想、遠景和理念;他的原則是：我能作哪些貢獻?為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在于提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的'管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
《麥肯錫方法》
【上榜理由】本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門。
作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎?想知道關于麥肯錫最有價值的回憶嗎?在麥肯錫方法的背后透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。
《關鍵對話：如何高效能溝通》
【上榜理由】說的切中要點，讓對方清楚知道你的看法，是一種能力;說的圓滿得體，讓對方自動反省，是一種智慧。運用《關鍵對話》提供的技巧，不論是多么難以應對的局面，你都能夠以事半功倍的效率輕松面對。
你一定遇到過下列情況：
·向上司提出你精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水。
·要求下屬加班，下屬以沉默相對抗。
·和家人談“開源節流”，他卻只當是耳邊風。
·要鄰居遵守公德，對方卻依然我行我素。
·要你的另一半浪漫些，對方卻還是像根木頭一樣。
·請朋友還錢，朋友卻總是找各種借口推托。
當你遇到這些情況時，你是沉默以對，還是尖刻批評，抑或拍案而起?別覺得灰心喪氣，因為大部分人都和你一樣，在面對難以解決卻又會對生活產生重大影響的“關鍵時刻”，不是張口結舌不知如何應對，就是以強硬的方式解決，卻在對方心里留下不愉快的陰影。
現在你不必煩惱了!《關鍵對話》將幫助你以四兩撥千斤的方式，利用各種溝通技巧，解決生活中難以應對的各種難題。
本書詳細剖析了人們在溝通上常見的盲點，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧，輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
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