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執行力勵志句子
在日常學習、工作和生活中，大家或多或少都接觸過一些經典的句子吧，句子由詞或詞組部分和語調所表示的語氣部分組成。你還在找尋優秀經典的句子嗎？以下是小編精心整理的執行力勵志句子，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
2、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
3、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
4、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
5、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
6、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
7、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
8、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
9、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
10、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
11、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
12、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
13、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
14、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
15、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
16、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
17、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
18、在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮斗。
19、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。
20、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
21、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
22、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
23、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
24、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
25、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
26、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
27、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
28、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
29、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！
30、執行要有結果，沒有任何借口
31、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
32、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
33、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
34、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
35、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
36、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
37、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
38、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
39、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
40、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
41、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
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