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      1. 晨會勵志故事分享感悟

        時間:2022-12-04 10:34:00 勵志故事 我要投稿
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          晨會勵志故事分享感悟1

          有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了獵、駱駝,還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說:“不對!备赣H以同樣的問題問老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵,還有沙漠!备赣H又搖搖頭說:“不對!备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答:“我只看到了駱駝!备赣H高興地說:“答對了!

          制定目標而能產(chǎn)生效果,秘訣就是“明確”二字,成功的目標,必須是明確的。進一步說,目標要具體化、要量化有關(guān)晨會勵志小故事分享有關(guān)晨會勵志小故事分享。對于企業(yè)而言,一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的.;對于一個團隊來說,行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。

          有了明確、具體的目標,不管具體工作進行到哪一個階段,也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度,保證能始終朝著既定的目標前進。

          晨會勵志故事分享感悟2

          一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。

          原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰

          管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的`機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。

          公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

          晨會勵志故事分享感悟3

          春秋時期,楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯,席間歌舞曼妙,美酒佳肴,燭光搖曳。同時,楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來,吹滅了所有的蠟燭,漆黑一片,席上一位官員乘機揩油,摸了許姬的玉手。

          許姬一甩手,扯了他的.帽帶,匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說:“剛才有人乘機調(diào)戲我,我扯斷了他的帽帶,你趕快叫人點起蠟燭來,看誰沒有帽帶,就知道是誰了!背趼犃耍B忙命令手下先不要點燃蠟燭,卻大聲向各位臣子說:“我今天晚上,一定要與各位一醉方休,來,大家都把帽子脫了痛快

          飲一場有關(guān)晨會勵志小故事分享勵志故事!北娙硕紱]有戴帽子,也就看不出是誰的帽帶斷了

          后來楚王攻打鄭國,有一健將獨自率領(lǐng)幾百人,為三軍開路,斬將過關(guān),直通鄭國的首都,而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而發(fā)誓畢生效忠于楚王。

          “人非圣賢,孰能無過!焙芏鄷r候,我們都需要寬容,寬容不僅是給別人機會,更是為自己創(chuàng)造機會。保全下屬的尊嚴,有時也是一種有效的激勵。

         

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