職場‘空降兵’職業規劃更重要
空降兵這個詞一般多用于企業的引進的中高層人才！
企業出于做大、做強，或進軍新領域的需求下，特別引進一批水平較高的人才，這批高水平外來人才一般被稱為“職場空降兵”，或者稱為“職業經理人”。
“空降兵”是一個職場熱門話題，而有關企業與空降兵之間的合作也經常被人們所討論。
對于現階段的中國企業而言，有關職業經理人的體制還處于逐步健全階段，企業和職業經理人雙方都存在一定的不足和磨合階段。
因此，現階段有關企業和空降兵之間以不愉快合作分手的報道經常見諸于報道。
由于企業和空降兵雙方都存在一定不足，如企業和空降兵雙方責權界限不清，企業引進空降兵卻不放權，讓空降兵無法施展，而企業主卻埋怨空降兵缺乏能力；而部分空降兵缺乏責任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業老板等等，這些企業和空降兵雙方責權不清，會隨著發展而健全，但這是一個需要時間的過程。畢竟中國的市場經濟時間還不長，不可能形成短期內如西方國家一樣相對完善的職業經理人體制。
這里說幾點空降兵需要注意的問題！
1、真正了解對方，以免嫁錯人
空降兵在選新東家的時候一定要認真、慎重。
對于“空降兵”的職業經理人而言，選一份新的工作、積累經驗等需求已經是其次，他們需要的是一個施展才能的平臺。
而現實中不少企業主在某些方面也是非常欠缺，他們往往知道應該引進人才、并且引進了人才，但是卻不被空降兵施展的機會，要么思維還是用自己以前那一套，要么不給空降兵充分授權。
這些往往會限制空降兵的.發揮，讓空降兵的施展才華、大干一場的想法落空！
因此，空降兵在選擇企業主時也一定要慎重，特別注意，一定要對企業認真考察，輕易不要被企業主的某些“甜言蜜語”所蒙蔽。
這其中有一個很簡單的考察方法，看你所應聘的這個職位在這個企業的招聘情況！
如果一個企業長期招聘某個職位，那么這其中就有些不太正常，而這個職位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一個企業某個重要職位的更換頻率過快，那么問題不是這個崗位前幾任做的不好那么簡單，而是這個企業出了問題，“空降兵”必定很難施展！
只有選擇好了，空降兵才能更好的施展自己！
2、要謙虛尊重對方企業的成功經驗認真、客觀的分析其中原因
每個成功的企業都有自己獨特的寶貴經驗！
這個世界沒有無緣無故的成功，特別是成功時間越久的企業，其獨特的寶貴經驗越多！
一個沒有一些優秀運做思路的企業是很難突圍、成功的！
（短暫的成功可能是僥幸，長期的成功就絕非僥幸了）
企業在引進空降兵時，的確是需要引進新的思路，但不可因此全部否認該企業以往的經驗！
空降兵一定要認真思考，對其進行客觀分析，不要不作任何分析的一上來就全盤否定，要認真、客觀分析，找出其中的原因！
3、要有創新思維不要簡單的躺在自己過去的經驗上要結合出最佳的方案
空降兵要有創新性的思維，不要簡單的躺在自己過去的經驗上，簡單的把過去的經驗搬過來，特別是跨行業的職業經理人，更不要簡單的把過去的經驗搬過來。
和對待企業過去的經驗一樣，空降兵對待自己過去的經驗也要認真、客觀分析，是否符合現在的企業，怎樣才能做的更好？從而給出最佳的方案。
方向對了，才能更好的做工作！
4、重人事積極協調與新東家員工的關系
很多時候，影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好，還有人事！
更甚至在一些企業，影響事情成敗的就是人事！
因此，空降兵一定要積極協調好與新東家員工的關系，否則決策不能得到很好的貫徹，甚至某些元老有抵觸情緒，那么工作很難開展，而在遇到困難挫折時，將會直接引爆嚴重危機。
特別值得一提的是，一些空降兵在進入某些企業后，會帶入大量自己以往公司的部下，這其中有過去部下熟悉的原因，但如果要這樣做，一定要協調好與新東家原有員工的關系，否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿，并進而引發矛盾，進而兵敗的結局！
在這點上，空降兵一定要慎重！
目前國內號稱身價10億的唐駿談自己職業經理人經驗時，在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點就是：他不會帶去一個自己過去的部下，讓新公司員工比較容易接受。
當然我們不是強調一定要像唐駿一樣，但這其中有些的確值得空降兵認真思索。
關于空降兵與企業的問題還有很多，如：空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關系，沒有獲得一定的支持，很多工作難以展開、執行
預祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作、事業都能順利！
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