為何大部分人成不了技術專家?
或許很多人會非常不解的問，我是一個程序員，我一直鉆研我的技術，我在某個領域成為一個專家，難道不夠嗎？而且，我們也看到，國外有很多資深的技術專家直到60歲還在寫代碼，而且生活過得很愜意。這時，我還需要商業意識嗎？
不可否認，這是一種非常良好的愿望。而且這種愿望藏在在很多程序員的內心深處。記得在一次采訪中，周鴻祎也曾談到，如果在衣食無憂的情況下，讓他選擇一種生活，或許他希望到一個僻靜的地方去寫共享軟件。由于程序員習慣于和計算機打交道，對計算機擁有全部的“Control”。自然，對于外部的商業有一種要逃離的心理。
但是，在中國的現實狀況看，希望能夠成為技術專家，而不直接介入商業活動的想法有些難以實現。
首先，中國的軟件企業養不起大量水平非常高的技術專家。尤其是在過去，一個幾十個人的軟件團隊中，如果有兩個能力超高的技術領頭人，估計有一個就會自己另外扯山頭了，而且公司也養不起這樣高水平的人員。
同時，中國企業也很難給出長期鉆研技術的環境，在一個項目為導向的公司中更為突出，不同的項目完全要隨著客戶的需求不斷變更，根本沒有技術積累的.過程。而在產品類的公司中，這樣的公司在中國生存起來非常困難，往往都寄希望與不斷滿足市場的需要，快速推出產品，而深入的研究技術對很多技術人員來講，有這樣的機會實在算是奢侈品。
當然，現在很多企業在成立“研究院”，這是一個好的趨勢。研究眼對于某些深入技術研究的程序員來說是一個好的修煉地。不過如果認為“研究院”這樣的地方就可以只看技術，不看市場就大錯特錯了。
不說別的，眾多“研究院”的前面都有兩個字“工程”。所謂“工程研究院”，也就是要將自己的技術研究和產品捆綁在一起，這樣的研究院所研究的技術當然要為公司的產品和市場做充分的研究，只是一般這些產品不是現在立刻要上市的產品，有可能是未來兩年內要上市的產品罷了。
即便是最接近技術研究的“微軟亞洲研究院”，他們所研究的技術方向同樣要充分考慮微軟未來的產品走向。從兩個案例可以看出來，首先，亞洲研究院有專門的技術產品轉化溝通團隊，他們負責向微軟所有產品部門介紹他們所研究的技術，爭取讓對方使用他們的技術。其次，微軟亞洲研究院之后成立的很多方向，比如移動和互聯網搜索部門都是在微軟整體產品策略下才提出來的。
按照這樣的規模計算，中國給所謂“技術專家”的席位十分有限。大部分是不可能成為其中一員的。即便成為其中一員，同樣要在更長的范疇內受商業和市場的影響。
對于剩下的大部分程序員來說，他們面臨的局面更加明了。要么在一個公司中從事產品開發、項目開發；要么自己創業；或者轉化為技術之外的某些角色，如技術支持，當然也有一批人會走向技術管理的崗位。而這些人都與商業活動息息相關。
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