互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯
其實(shí)這個(gè)話題已經(jīng)在側(cè)面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實(shí)踐的體會(huì)來看，性格決定了將來的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。
我是典型極簡主義（包括溝通），但是對(duì)事物相當(dāng)有耐性的極端完美主義性格，擅長追本溯源。當(dāng)我真正意識(shí)到自己性格缺陷的時(shí)候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價(jià)比又太低，找不到符合價(jià)值觀的成就感。
產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇
個(gè)人認(rèn)為不管軟件領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術(shù)人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術(shù)高速發(fā)展中，不可避免的問題。
曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任中提到“設(shè)計(jì)做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)閮烧叩穆殬I(yè)素質(zhì)和職責(zé)不同。”在軟件領(lǐng)域還有個(gè)說法“國內(nèi)軟件做不好，是因?yàn)楹芏嗳藙傇诩夹g(shù)、業(yè)務(wù)上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升。”
歸根結(jié)底，前不久鮑鵬山老師點(diǎn)評(píng)武松的'那個(gè)觀點(diǎn)也許值得我們認(rèn)真反思“中國文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價(jià)值。”
管理與專業(yè)是兩條路
最早接觸這個(gè)概念來自外企，當(dāng)時(shí)覺得工程師薪水比VP高，在國內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術(shù)人員的晉升路線，在軟件技術(shù)領(lǐng)域具體有一定代表性。文中提到：
Individual Contributor(Professional) People Managment
Member Technical Staff (1,2,3,4)
Staff Engineer Engineering Manager 1
Senior Staff Engineer Engineering Manager 2
Distinguished Engineer (1,2,3)
Principal Engineer (1,2,3) Director
Fellow (1,2) Vice President (1,2)
嚴(yán)格基礎(chǔ)訓(xùn)練到MTS4后開始做選擇，繼續(xù)做Engineer？還是換口味做Manager？基本經(jīng)過之前的考驗(yàn)后，我們對(duì)自己都能有清醒認(rèn)識(shí)。兩套體系都分別有對(duì)應(yīng)層級(jí)，但再往后的進(jìn)階幾乎已不是技術(shù)含量問題，而是我們的天份決定能走多遠(yuǎn)，說白了就是“性格決定命運(yùn)。”并且在Senior位置上退休也不是什么丟人的事情。
在一個(gè)項(xiàng)目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional，M代表Managment。分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設(shè)計(jì)和工程的兩類技術(shù)雇員。相比Sun不夠細(xì)致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結(jié)合Sun經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為合理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如下：
sun_employee id=product_en align=center> Professional Managment
Member Design Staff (1,2,3,4)
Staff Designer Product Manager
Senior Staff Designer Senior Product Manager
Chief Designer Director
Fellow Vice President
專業(yè) 管理
設(shè)計(jì)專員 (1,2,3,4)
高級(jí)設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品經(jīng)理
資深設(shè)計(jì)師 資深產(chǎn)品經(jīng)理
首席設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品總監(jiān)
設(shè)計(jì)專家 & 研究員 產(chǎn)品副總裁
設(shè)計(jì)“師”不是隨便說的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師里再細(xì)分職能的信息架構(gòu)師、交互設(shè)計(jì)師、界面設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師根據(jù)團(tuán)隊(duì)，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個(gè)名片上的title問題，通常不建議劃入組織體系。因?yàn)閺?qiáng)大而靈活的團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師職能可能會(huì)變，而且兼多個(gè)職能也正常。
現(xiàn)實(shí)中最常見的問題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對(duì)P發(fā)號(hào)施令而無法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞；二是M的理論基礎(chǔ)太菜，與P沒有共同語言而無法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團(tuán)隊(duì)里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。
比較崇拜的收藏家馬未都先生在訪談中提到“我不大善于跟人復(fù)雜的交往，我希望單純，但是人對(duì)人之間一定是復(fù)雜的，人對(duì)物之間就顯得簡單。”我想真正的設(shè)計(jì)師聽了都會(huì)很有感觸，因?yàn)橹挥信c事和物打交道，拼的才全是我們自己的能量。
挺瞧不起這個(gè)“管理是一門藝術(shù)”的說法，好像做管理是個(gè)很牛的差事似的。這不廢話嘛，任何事情做到高處都是藝術(shù)，中國古代經(jīng)典中類似說法多去了。真正的Professional應(yīng)該懂得如何看無字書，如何彈無弦琴，理論和創(chuàng)新都值得一輩子去實(shí)踐，積累和沉淀才是王道。
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