IT職業人士的三個階段，IT人士必看[2]

IT職業人士的三個階段，IT人士必看[2]

在確定了職業生涯目標后，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。永遠不變的是變化，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。IT行業里的每個人都應該好好考慮一下自己的未來，給自己未來的職業道路做一個明確的規劃。學習是一種終身的責任，每一階段都有不同的學習重點，學習更是職業整體發展的一部分，是實現職業發展目標終身伴侶。根據IT產業的特性，可以把IT人的職業生涯規劃分為三個大的'階段：即25-32歲，33-40歲，40-65歲。

第一階段-積累和發展期

在25、26歲時，有兩三年基本的經驗和能力，為自己準確定位就開始成為首要的事情。如果選擇終身打工，就要很清楚自己每一階段要獲得的收入，要做到的職位，下一步需要的工作背景。如果一個進階序列的職位都不適合自己，就要考慮可能轉換工作性質。同樣一般企業用人時，會把25、26歲的人群看得比較重，會尊重和重視他們，讓他們有發揮展示的機會。25-32歲之間是不斷積累的階段，這一期間可以迎來IT人打工的最輝煌時期，包括地位和收入。

第二階段-成熟和挑戰期

基本小成以后要開始抉擇是否創業。盡管IT企業對流動資金的要求比一般企業來說并不算多，同時對于其他綜合管理的能力來講，也并不是最高，但IT人士的專業性，往往束縛他們成為優秀的商人。通常有兩類人創業是值得鼓勵的，一種是有全面掌控能力的人，一種是有絕對專業技術的人。全面掌控意味著對全面預算、全面營銷、全面掌控人力、物力資本的流轉、全面管理；絕對專業意味著掌握和預計研發的項目或產品在未來有持續先進性甚至是引導性，并具有商業化應用的可操作性。

即使是創業也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能，盡量在交互產業、交互技術、交互領域去發展，不要盲目多元化構思創業，一定要進行充分詳盡和深入地進行可行性分析和預測。如果不選擇創業這時期，IT人士的人生目標和組織的目標得了最后實現的機會，是他職業生命的延續，在企業里承擔重大職責，或者是權威專家的角色，他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責直到光榮退出這個圈子。

第三階段-衰退或輝煌期

審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估都到了最后的階段，如果已經創業就應該排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實現。如果已經精銳衰退期，沒有什么新的驅動力，對現狀妥協或者是轉變工作角色應該是不錯的選擇，可由走技術路線，轉向行政管理路線。

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