IT職業(yè)人士的三個(gè)階段，IT人士必看[2]
在確定了職業(yè)生涯目標(biāo)后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。永遠(yuǎn)不變的是變化，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估與修訂。IT行業(yè)里的每個(gè)人都應(yīng)該好好考慮一下自己的未來，給自己未來的職業(yè)道路做一個(gè)明確的規(guī)劃。學(xué)習(xí)是一種終身的責(zé)任，每一階段都有不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)更是職業(yè)整體發(fā)展的一部分，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)終身伴侶。根據(jù)IT產(chǎn)業(yè)的特性，可以把IT人的職業(yè)生涯規(guī)劃分為三個(gè)大的'階段：即25-32歲，33-40歲，40-65歲。
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第一階段-積累和發(fā)展期
在25、26歲時(shí)，有兩三年基本的經(jīng)驗(yàn)和能力，為自己準(zhǔn)確定位就開始成為首要的事情。如果選擇終身打工，就要很清楚自己每一階段要獲得的收入，要做到的職位，下一步需要的工作背景。如果一個(gè)進(jìn)階序列的職位都不適合自己，就要考慮可能轉(zhuǎn)換工作性質(zhì)。同樣一般企業(yè)用人時(shí)，會把25、26歲的人群看得比較重，會尊重和重視他們，讓他們有發(fā)揮展示的機(jī)會。25-32歲之間是不斷積累的階段，這一期間可以迎來IT人打工的最輝煌時(shí)期，包括地位和收入。
第二階段-成熟和挑戰(zhàn)期
基本小成以后要開始抉擇是否創(chuàng)業(yè)。盡管IT企業(yè)對流動資金的要求比一般企業(yè)來說并不算多，同時(shí)對于其他綜合管理的能力來講，也并不是最高，但I(xiàn)T人士的專業(yè)性，往往束縛他們成為優(yōu)秀的商人。通常有兩類人創(chuàng)業(yè)是值得鼓勵的，一種是有全面掌控能力的人，一種是有絕對專業(yè)技術(shù)的人。全面掌控意味著對全面預(yù)算、全面營銷、全面掌控人力、物力資本的流轉(zhuǎn)、全面管理；絕對專業(yè)意味著掌握和預(yù)計(jì)研發(fā)的項(xiàng)目或產(chǎn)品在未來有持續(xù)先進(jìn)性甚至是引導(dǎo)性，并具有商業(yè)化應(yīng)用的可操作性。
即使是創(chuàng)業(yè)也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能，盡量在交互產(chǎn)業(yè)、交互技術(shù)、交互領(lǐng)域去發(fā)展，不要盲目多元化構(gòu)思創(chuàng)業(yè)，一定要進(jìn)行充分詳盡和深入地進(jìn)行可行性分析和預(yù)測。如果不選擇創(chuàng)業(yè)這時(shí)期，IT人士的人生目標(biāo)和組織的目標(biāo)得了最后實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，是他職業(yè)生命的延續(xù)，在企業(yè)里承擔(dān)重大職責(zé)，或者是權(quán)威專家的角色，他們追求在這個(gè)崗位上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乇M職盡責(zé)直到光榮退出這個(gè)圈子。
第三階段-衰退或輝煌期
審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估都到了最后的階段，如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)精銳衰退期，沒有什么新的驅(qū)動力，對現(xiàn)狀妥協(xié)或者是轉(zhuǎn)變工作角色應(yīng)該是不錯的選擇，可由走技術(shù)路線，轉(zhuǎn)向行政管理路線。
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