深陷職場(chǎng)“陷阱” 如何自拔攀高位[2]

深陷職場(chǎng)“陷阱” 如何自拔攀高位[2]

職業(yè)顧問(wèn)比較他們的經(jīng)歷得出，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程都會(huì)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續(xù)發(fā)展。為了保持個(gè)人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學(xué)合理進(jìn)行定位和規(guī)劃，做好方向目標(biāo)性強(qiáng)的知識(shí)和技能的補(bǔ)充和加強(qiáng)，一鼓作氣突破玻璃天花板。希望職場(chǎng)人士注意：面對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進(jìn)修培訓(xùn)"充電"和自己的核心專業(yè)相匹配，在策略上要保持專業(yè)根基的成長(zhǎng)。

陷阱三：創(chuàng)業(yè)才是出路

吳先生在保險(xiǎn)公司做了兩年小主管，手下管理著七八個(gè)保單銷售人員，團(tuán)隊(duì)總體業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，自己的收入也頗豐，常得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。他眼睛沒(méi)盯著晉升的事情，而是在思考自己做自己老板。自己有一點(diǎn)小積蓄，要實(shí)現(xiàn)"財(cái)務(wù)自由"還是得靠投資。他于是找了一些朋友"融資"開(kāi)了一家飲食店。頭五年生意很紅火，不僅注冊(cè)了公司還開(kāi)了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎么了，公司的`問(wèn)題重重，員工流失，物流失常，營(yíng)業(yè)額急劇下跌，眼看著就撐不住了。還好在公司臨死前找到了買家，這整個(gè)"創(chuàng)業(yè)"算是賤價(jià)盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無(wú)所有的吳先生重新在一家保險(xiǎn)公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點(diǎn)。

職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)過(guò)對(duì)吳先生的分析，發(fā)現(xiàn)了他在決策能力方面有許多弱點(diǎn)，另外他的財(cái)務(wù)管理、人力管理等等方面的專業(yè)知識(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，這些"人本"因素導(dǎo)致了他的創(chuàng)業(yè)失敗。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實(shí)施管理層和決策層都有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吳先生僅僅在低層崗位有工作經(jīng)驗(yàn)，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟(jì)管理等方面沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，盲目地注冊(cè)公司開(kāi)辦連鎖分店就是例子。

提醒想投身于創(chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人士：創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實(shí)地，首先要對(duì)自己的職業(yè)氣質(zhì)和特性進(jìn)行科學(xué)定位，然后更要清晰認(rèn)識(shí)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處于哪個(gè)層次，這些因素將在創(chuàng)業(yè)路上決定個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的幾率和事業(yè)發(fā)展方向、程度。若搞不清自己實(shí)質(zhì)上或現(xiàn)階段是否適合創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，失敗將是必然。等發(fā)現(xiàn)自己并不合適進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業(yè)領(lǐng)域，恐怕會(huì)有更多的困難，昂貴的時(shí)間成本誰(shuí)都承擔(dān)不起。

以上的案例說(shuō)明同樣的一個(gè)問(wèn)題，工作經(jīng)驗(yàn)的多寡不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗(yàn)不僅要"豐",還要"富",富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗(yàn)向"豐富"方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是根本。

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