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      1. 大學生職業生涯規劃方案

        時間:2023-04-03 03:30:07 職業規劃 我要投稿

        大學生職業生涯規劃方案

           學業、就業、創業、事業、家業五者之間應當相互貫通。
          在個性化時代,需要在高選擇中以最簡捷的方式進行獨特選擇;在多變的時代,需要長期準備與積累,透視未來,迎合未來;在感性化時代,需要把自己的深潛內涵淺表化,在最短的時間內展現自己的魅力。
          只要我們本著把自已當“人”看的判斷原則,采取組合法創新,分七大步驟規劃自己的生涯,一學習;二鍛煉;三交友;四戀愛;五考研;六就業;七創業,其中第六步驟非常重要,它包括選擇老板、讀懂老板、嫁接創意、包裝發送、經驗制造、拉銷自我、優勢創造七個子步驟,但需遵重老板,即可完成高質量就業,通過上述七大步驟的統籌安排,即可把握命運,平滑過渡,順接人生。

        大學生職業生涯規劃方案

           

          解釋:
          M:大學生活質量取決于對接未來的準確程度。
          O:學業、就業、創業、事業、家業五者之間應當相互貫通。
          E:在個性化時代,需要在高選擇中以最簡捷的方式進行獨特選擇;在多變的時代,需要長期準備與積累,透視未來,迎合未來;在感性化時代,需要把自己的深潛內涵淺表化,在最短的時間內展現自己的魅力。
          J:把自己當人看——不要把自己當成孩子,不要只把自己當成學生,自己就是一個“人”,站在“月球”看自己,時刻考慮“天生我才有何用”?時刻考慮“用我的人在哪里”?
          C:組合法——把學業、就業、創業、家業、事業組合在一起,把同一個努力變成多個成果,把一個經歷變成多個經驗。
          P1:學習——在保證畢業的前提下,只要知道知識的位置即可。不要為可能有用而學習,而是要為找到知識、領悟方法、開闊視野、加強修養而學習。不喜歡的專業不可能學好,將來就業也不可能干好。所以,對不喜歡的專業,作為業務愛好,掌握其理論方法。還要在網上開闊眼界,尋找喜歡的專業,業務學習,取得認證更好。只要自己的能力被企業領導認同,則可以迅速實現專業轉換。
          P2:鍛煉——前半生肆無忌憚地鍛煉,從短處表現自己;后半生擇一業終其身,從長處發揮自己。所以,不要顧及自己的面子,增長了長處是硬道理,學校的環境是暫時的,不要在乎。
          P3:交友——要好朋友交神,成為“固定資產”;特色朋友交情,成為“遞延資產”;一般朋友交往,多多益善,成為“流動資產”;樹立友情形象,締造“無形資產”。有時,同學關系可以受用終身。
          P4:戀愛——自然而然,真真實實,共赴未來,才有可能把戀愛轉化成綠色的婚姻。遺憾源于強求別人,受傷源于強求自己,沖動只因年輕,過急只因從眾。不要因為別人說漂亮,你就去追求,須知:給自己找愛人,不是與別人爭愛人。
          P5:考研——為了研究是必須的;為了包裝是必要的;為了就業是幻想的;為了幸福是虛構的。無緣無故地考研,是在給別人就業讓路,是在以耗費青春為代價換取劣質的成熟。
          P6:就業——就業不等于就義;就業不等于就乎。
          把就業托付給畢業時刻,那是自找風險;把就業主權托付給招聘企業,那是自找過剩;把就業托付給人力資源部門,那是自找偶然。
        非得找大企業,沒有必要;小企業好找,風險很大;找從小到大的企業需要把握老板面向未來的潛力。
          企業的未來在老板的思維深處,我們需要引爆老板頭腦深處的就業機會。
          高質量的就業概念是:自己選擇老板沒有選錯,老板選擇自己沒有選錯。
          P7:創業——創業在乎機會;創業在乎獨特資源和獨特本領。
        不缺德,不違法,有十投一,這是創業的基本要領。
          沒錢者能想象有很多錢,有錢的能想象身無分文,把別人看來的吃苦當成自己的樂趣,這是創業者的思想境界。
          沒有張朝陽的機會,就不要模仿他創業;沒有比爾·蓋茨的獨特技術手段就不要幻想;創業不分先后,姜太公釣魚是耐心等待機會;創業先創造自我,史憲文統領策劃業是潛心培養技術優勢的結果。
          最好的就業就是創業,因為就業也能實現當老板的目標,殊途同歸,  美國艾科卡就是一個例子。
          懷著創業的意識去就業,就相當于自我創業。
          大學生讀懂老板的腦圖,校園創業就有可能獲得企業資本支持。
          其中第六個決策點非常重要,分七個決策子點:
          P6-1:選擇老板——忘記自己的專業,選擇中意的行業,考察行業的高地城市,選擇活力企業,選擇活力老板,活力在于老板的網上言論之中。
          P6-2:讀懂老板——把老板網上暴露出來的決策思路,進行規范化再造,使之能夠便于理論考量,衡量其思想的好壞。老板最需要的是“知音”,最有前途的員工是活躍在老板未來思想境界里的人,最有可能轉化成老板的打工者是那些經常能站在老板高度謀商的人。
          P6-3:嫁接創意——在老板的思想平臺上,開發自己的創意,使兩個頭腦呈現和諧狀態,把自己的小事能力與老板的大事安排緊密地聯系在一起。
          P6-4:包裝發送——以合適的身份,書寫文件。猜想郵箱,附加快遞,雙渠道發送,多企業聯絡。
          P6-5:經驗制造——沿著自己的創意腦圖,在校園活動中縱向積累實踐經驗;沿著企業的上下游產業關系,在網上腦圖對接中橫向積累市場經驗;沿著企業的競爭關系,利用腦圖對接,有針對性地積累競爭經驗。合成《我的工作經驗》。
          P6-6:拉銷自我——在全國智慧聯賽上全面展示自我才能,驚動一個行業,讓老板聯系自己;遠程廣發腦圖,等待老板聯系;針對招聘企業,送上特色資料,使老板另眼相看。
          P6-7:優勢創造——把低學歷變成扎實,把“已通過策劃研究生課程入學考試”作為學歷彈性;把專業不對口變成高復合人才;把一般院校變成自我潛力。一切因為適合而變換了時空。
          J6-1:尊重老板——自始至終本著尊重老板的原則,盡量多地提供支持性觀點,盡量少地發表批評言論。
          G:把握命運,平滑過渡,順接人生。

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