職業規劃的2個關鍵點
進入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關鍵的規律，借"力"撐竿，就可以輕松跳上高位，拿到高薪。
關鍵點一：把握價格
分析：
跳槽把握"價格"關鍵點，化解"降價"危機
案例：
李小姐2003從法國留學回來后一直在某跨國建筑公司的工程技術部擔任技術監督。由于公司高層改組，使她本來穩定的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進了職場競爭。但一直在外資公司拿著高薪的她受到了許多公司的冷遇。就技術和業務能力而言，她是非常自信的。她覺得面試時，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時，李小姐覺得很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說薪資不是問題，卻始終沒給她最終答復。李小姐百思不得其解，自己不求身價上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧?
建議：
專家建議：跳槽者應該冷靜定位自己和職場形勢分析，切莫簡單將自己降價處理。許多的"減價跳槽"人士對價格的估計是在自己期望價值得不到滿足，跳槽失敗等結果基礎上作出的判斷。價格問題不是公司錄用員工的關鍵點，他們不會因為價格問題放掉一個RIGHTPERSON.假若一個人不適合公司，公司可以找出千萬種理由拒絕你，價格就是很好的理由之一。即使"降價"，企業依然會拒絕你。
所以在充分了解自己的前提下，跳槽求職者應通過咨詢專家了解行業現狀，企業發展前景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，把握價格走向。盲目提價或自降身價都不是跳槽之道�？朔壅邆�人性格、眼界、知識構成等因素的限制，尋求專業的職業顧問的幫助非常重要。
關鍵點二：核心能力
分析：
用職業規劃突顯核心能力
案例：
孫先生大學畢業后通過家庭關系進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。
離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，非常順利的，他被任命為總經理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯絡等。但他的老板又是個十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問題總是直言不諱，為此得罪了不少人，最終，導致了他的'辭職。
辭職后，他發誓要找一個比原來更好的工作，非經理職位不做。但多次投遞簡歷，得到回應的寥寥無幾。
建議：
孫先生的主要問題在于核心能力不強，無論是專業知識還是管理的基礎不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識和經驗是遠遠不夠的，你至少在專業知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業和職位相關度均不高，所以他在職業選擇上游移不定，就無法積累某個領域的核心知識和經驗，就無法在個人競爭中形成自己的優勢。
很多人自己給自己做職業規劃。這樣的職業規劃不是職業規劃，一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經驗模塊。職業規劃是一門科學，是非常專業的領域。
職業顧問通過和孫先生的溝通，對他職業經歷和專業能力的分析、研究，最后將他的職業定位確定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時候，每年都有多次的內部培訓要搞，這種經歷是許多大企業想要的。而且他的協調能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開始的基礎。不要再去做什么經理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的位置上一定會有風險的。
最后經過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，現在他面臨選擇的快樂和痛苦。比較企業給他提供的成長空間和薪酬福利待遇，最終他成功應聘進一家大企業。
事業發展總有幾個突破性的關口，就像從量到質的突破需要一個量的積累，職業發展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。
【職業規劃的2個關鍵點】相關文章：
論壇營銷的關鍵點08-15
簡歷寫作關鍵點08-27
人力資源管理師職業規劃的關鍵點09-29
hr篩選簡歷的關鍵點08-28
如何抓住簡歷的關鍵點08-13
泡芙制作的關鍵點10-05
做好績效管理的關鍵點09-23
激發員工動力的關鍵點09-07
危機公關營銷的關鍵點08-23
企業銷售管理的關鍵點08-21