職場達人應該知道的七大法則
不止讓領導看你的業(yè)績，更要看到你的責任心。我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務多年，在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實這位同事專業(yè)能力不錯，但對于同事的求助總不甚關心，對于上司交辦的事，也總討價還價，長期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習慣忽略他。許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓領導看見你”，不只是看見你的業(yè)績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對于領導交辦很多雜事表示反感，會覺得“當初錄取我時，也沒說要幫領導訂機票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時機。
時時與領導溝通，恰到好處地宣傳自己。我們一直認為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與領導溝通。我自己總結了幾點：首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給領導，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走，這個過程主要是讓領導對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個領導比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關鍵點，然后拿出幾個方案，分析優(yōu)劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓領導對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給領導一些信息，過程再順利，也要讓他知道進程，結果也及時地通知領導。
不抱怨，橫向發(fā)展。有時候，你覺得該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗可以使你獲得新技能，開拓新視野。
“埋頭苦干”不如“抬頭成功”。我在一家500強企業(yè)做《工作情商》培訓，休息時學員輕聲問：“最近部門有管理職空缺，我自認平時工作最賣力，但領導卻把位子給了業(yè)務平平的同事，這已是第二次沒升我了，很郁悶!”想升職，僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在領導心中塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司研究職場成功的關鍵包括“PIE”三大要素：專業(yè)表現(xiàn)(Performance)、個人形象(Image)、能見度(Exposure)。想升職的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦干”的過時態(tài)度，開始學習“抬頭成功”的聰明訣竅。
展現(xiàn)專業(yè)領導能力。自己手上的工作有完美演出，當然是專業(yè)能力的展示，不過請別樂昏了頭，覺得升途光明，在領導心中，這只意味著你“適得其所”，超級合適待在這位子上!所以做升職決定時，怎忍心移動你?因此，想升職的你應展示有駕馭領導職位的能力，才能如愿以償。而領導在考慮升誰時，除了業(yè)務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。后來經(jīng)人提醒，他開始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現(xiàn)愈來愈出色的他下一年就升為小組負責人了。所以請別忘了先調整自身形象，讓人想到稱職領導者，就會聯(lián)想到你的身影。同時，你也得多展現(xiàn)領導管理的才華。多方合作時的協(xié)調溝通能力，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。一位企業(yè)老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學歷較低的一位，理由是“他很穩(wěn)，得人緣，說話大家會聽，至于實際操作技術差些也不是問題，他能讓別人去做好就成!”
提升“職場能見度”。從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風頭的負面表現(xiàn)，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓領導時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放心”的情緒服務，正能體現(xiàn)你無可取代的'專業(yè)價值。怎么做，才能提升職場能見度呢?定時提供工作匯報，經(jīng)常性向領導匯報工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要工作郵件等，都會是好的做法。
會議中積極諫言。若你的開會哲學是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯失了絕佳的自我展示機會!領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調，既然受邀開會，就一定要有所貢獻。你擔心風頭太健，惹人討厭?別急，只要方法對，就不會有副作用。情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內容，然后從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到反饋的同仁及領導心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似項目，如果需要我可以提供協(xié)助。”
如果遇到領導贊賞，高情商的你一定要在把功勞歸諸團隊的同時，順便提一下自己的貢獻，同事感激你，也就來不及起醋意啦!
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