從三國學職場法則
從三國學職場法則
新版電視劇《三國》上映后，再次引起人們對三國歷史的廣泛關注。作為職場人士，品三國，不光是要領略三國時期的群雄紛爭、英雄事跡，還要從中領悟一些職場生存之道。
曹操 膽識過人的“外企CEO”
領導特質：作為曹氏集團的“總裁”，曹操被認為是五百年才能出一位的杰出商業領袖。他通過打造的“詩賦”企業文化，與員工共同進退；他善于挖掘人才，因此集團內人才濟濟；他與麾下眾人既是上下級，也是兄弟關系，為此，手下人都愿意為他賣命。
比如在處理關羽的問題時，曹操充分展現了自己愛才、惜才的一面。他曾說：“趙子龍，呂布死后，很多年沒有這樣的戰將了，我愛死他了！”但也有人認為，曹操作為企業領導還是“太可怕了”，原因在于他知錯改錯但從不認錯，下屬沒法猜出他的想法。
記者分析：
在“曹操”手下要學會察言觀色
曹操素有“治世之能臣，亂世之奸雄”之稱，行事果斷、豁達自信、知人善任，但也有奸詐、自私、殘忍、多疑的一面。
追隨這樣的領導，是鍛煉自己的良機。曹操的性格有正邪兩面性，這便要求追隨他的下屬首先具備真才實學，能夠為其所用。其次，要懂得察言觀色、投其所好，做到舉止得當。
在“曹操”手下做事，只要人盡其職，少摻雜公司的閑事，在自己的領域內求精、求專，相信一定會得到領導的賞識，減少領導的疑慮。
如若成為被懷疑的對象，也不要自暴自棄，找準合適的時機與領導溝通很重要，及時消除領導疑慮，才有利于繼續開展工作。
劉備 “國企”的領導者
領導特質：為人寬厚、禮賢下士，企業文化搞得頗有成效。劉備不像曹操那么好面子、喜奉承，也不似袁紹那樣剛愎自用、一意孤行，從而導致官渡之戰的慘敗。正因為劉備的謙卑，才能三顧茅廬求得諸葛亮這樣的人才。當關云長在華容道放走曹操被判死罪時，劉備親自跪求諸葛亮……此舉怎不令人為之誠服呢？
在早前的易中天品三國中，易中天將一頂桂冠給了三國時期曾經十易其主的劉備：他是一位羽翼未豐時韜光養晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手�，F在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權術，而是靠性情。
記者分析：
做“劉備”員工應與領導共同進退
劉備十分注意禮賢敬士，廣攬人才，且在用人、待人上顯得尤為心誠、情真，君臣之間肝膽相照，相互信任，有一種同呼吸、共命運的真摯情誼。
親和力強的領導，固然是職場人士所青睞的對象。但是遇到這樣的領導，職場人也不能掉以輕心，你要明白，自己始終是下屬，領導與你關系再好，他總歸是領導，下屬要對領導有最起碼的.尊重。另外，職場人也要與領導保持適當的距離，這才是明智之舉。
作為“劉備式”領導的下屬，擁有廣闊的發展平臺，應借助此平臺充分發揮自身優勢。其次，可適當為上司建言，在重要事件上為其出謀劃策，暗地里幫助上司取得勝利果實，又甘于做幕后勇士者，更易得到領導的賞識與重用。
孫權 善謀的“私企富二代”
領導特質：孫權有點像現在幸運的“富二代”：哥哥孫策手中接管家族基業，算是自力更生、自主創業。正因為如此，孫權更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，剛即位時就以退為進，逼著周瑜主動表態不篡位并愿意輔佐他。而且此人有一個優點，就是用人得當，他任命的幾任“CEO”，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人既有才又忠心，因此，“東吳集團”雖然沒能擴大市場份額，但也保住了原有的“蛋糕”，這就很不容易了。
記者分析：
當“孫權”下屬切忌搶領導風頭
孫權是三國時期一個重要的政治人物，知識廣博、性格開朗，也很能容人。在用人方面，孫權不但識才、知人善任，還很注意培養、提高人才，讓他們通過學習，彌補各人的不足之處。但是孫權性格中也有其矛盾之處，在多謀善斷、能屈能伸、明智的同時，又具有三大弱點：優柔寡斷、懦弱無能、做事稚氣未脫。到了晚年，他又很容易聽信一些片面之詞，變得“多嫌忌，果于殺戮”。
孫權可謂具備雄才偉略的人力資源管理專家，能夠挖掘人才并將其為己所用，這是一名管理者最重要的素質。作為孫權的下屬，首先要認清自己的角色，把榮耀歸于領導，切忌越權搶了領導的風頭。其次，能力固然重要，態度也不容忽視，適當的恭維與贊美也不失為應對“孫權式”領導的上策。○新報記者|王宙|文（資料圖）
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三國“員工”分析
最討老板歡心的員工：趙云
特點：能挑重擔、忠誠度高
分析：趙云是最能獲得老板歡心的優秀員工。他能力強，一生中打了無數漂亮的戰役，七進七出長坂坡那么危險的任務都能出色完成；他忠誠度很高，決定在“劉氏集團”打工之后就沒想過跳槽。不過，他并不愚忠，敢于提出自己的看法，顯得有勇有謀。
最具奉獻精神的員工：關羽
特點：精神重于物質
分析：關羽最注重信譽。他跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次“高薪挖角”，但以現代的眼光來看，有些觀眾覺得他“太傻”。
最霸道的員工：張飛
特點：突破能力強，但不擅領導部下
分析：雖然沒有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當奏效�？墒牵瑥堬w對自己下屬范疆、張達提出了難度極高的任務，當部屬反映問題，他非但不檢討，竟然當眾把他們吊在樹上鞭打，打完后用死來逼他們完成任務，最后引起員工的極度反彈，最終把自己逼上絕路。
七嘴八舌
曹操一遇到大事就給謀士們開會，進而找到問題的最佳解決辦法。其實，在現在的外企里，大事小事都得開會，目的只有一個，集思廣益，曹操算是外企CEO的祖師爺了。
——LISIR，外企職員
孫權會拉攏人心，而且他也相信人無完人，領導應該做的就是把所有人的長處集合起來為自己所用。讓部下愛干活的領導是一等領導，私企不同于國企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的良好關系，打造團隊感。
——杜先生，私企職員
在外界看來，國企不如私企靈活，不看實力看關系。如果領導人能夠學會破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，后者不過27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應學劉備。
——孫經理，國企職員
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