金九欠火 暗降升級職場動態(tài)-職場動態(tài)

　　據(jù)可銳職業(yè)顧問調(diào)查，每年跳槽高潮期，三成人因火侯欠缺而錯失高薪高職的機會，失去更好的職業(yè)發(fā)展。

　　可銳職業(yè)顧問案例：

　　Willam，計算機本科畢業(yè)后，進入當(dāng)?shù)匾患椅幕�系統(tǒng)所屬的經(jīng)營性事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里他在人員招聘方面積累了豐富的經(jīng)驗。面試一個人，從看到談話，三分鐘就知道這個人是不是自己要找的人。雖然他很喜歡這份工作，但是由于行業(yè)不景氣，又有事業(yè)單位的框架限制，他覺得自己很難有什么發(fā)展，所以停薪留職。之后，他做過一年的的新聞網(wǎng)站工作，又到一家私立高中做信息管理，三年的時間，他的計算機軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。

　　2004年Willam考入西安理工大學(xué)MBA全脫產(chǎn)班，學(xué)習(xí)了一年。通過一年的學(xué)習(xí)加上自己的經(jīng)歷，興趣愛好及性格等因素，他給自己定位在管理咨詢工作。但咨詢業(yè)在北京，上海，深圳發(fā)展最好，所以今年6月份離校后就去了深圳。但因沒有咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，工作機會很是渺茫。他知道找工作不容易，所以只希望能從最基礎(chǔ)的做起，做個助理什么的，然后慢慢積累行業(yè)經(jīng)驗。饑不擇食中，他進入了一家很小的工程項目咨詢公司，每天的奔波勞累和較低的薪資沒能影響他的熱情，卻因?qū)�工程項目的不了解而不能深入咨詢，遭到客戶投訴而辭職，給他心理造成了很大影響。難道自己的咨詢之路真的走不通嗎？

　　可銳職業(yè)顧問分析：

　　專家通過研究總結(jié)出Willam的問題主要有兩個方面：

　　一是停薪留職后，從事三年網(wǎng)站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個斷檔期。

　　二是選擇進入咨詢行業(yè)的單位項目不適合，MBA的價值無法發(fā)揮。他自己也因為專業(yè)工程的不了解而不能深入進去，造成了初進咨詢行業(yè)的受挫。

　　優(yōu)勢整合 人力資源為切入點

　　可銳職業(yè)顧問認為，只有Willam將他的優(yōu)勢整合起來，挖掘價值所在，才能找到進入咨詢行業(yè)的跳板。

　　專家發(fā)現(xiàn)，行政和人事工作經(jīng)歷中，他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實踐中有較大潛質(zhì)，所以人力資源是很好切入點。

　　專家定位在人力資源管理

　　可銳專家將他推薦到一家××電子科技公司做人力資源主管，無論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。這是一家本土企業(yè)，通過專家的分析研究，他吸取教訓(xùn)，從包裝入手，突出自己做人事行政的經(jīng)驗，整合優(yōu)勢，強調(diào)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和生涯規(guī)劃。

　　可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬認為：

　　實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展要理清發(fā)展和機會的關(guān)系，當(dāng)發(fā)展和價值達到一個平衡點的時候，才是最恰到好處的。一個人的能力和資質(zhì)具備的時候，高薪低薪一念之差，都會斷送高速發(fā)展的機會點。看清企業(yè)的需求形勢，順勢而為，讓薪情為價值推波助瀾，實現(xiàn)快速發(fā)展。只有自己找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點，再對個人的核心競爭力剖析，才能讓自己的價值得到社會的認可，實現(xiàn)跳槽的連升三級！