IT外企那點兒事(1)：外企也就那么回事[3]
完善的流程
外企的流程是非常完善的，甚至是極度的完善，過分的完善。
所以外企一般都會有會議室預定系統，會議室永遠是被占著的，一天一天的總是開會，討論。
例會就有模塊組的，開發組的（包含多個模塊），項目組的（開發和測試），Group的（同一個大老板的多個項目），all-hands的（整個公司）。
寫一篇文檔要模塊組review，開發組review，測試組review，和美國開會review，重新改了第二輪review.以及code review，bug review。
每個項目組作了一個階段后給整個項目組的demo，甚至給整個group及老外demo，說是增加visualbility。
一般要到下午晚些時候才能夠清凈些寫代碼，晚餐后才是代碼的高峰期。
這也是為什么小公司半年作出來的東西，大公司要做幾年。當然大公司這樣做自然有它的道理，大公司穩定，不愁客戶資源，不差錢，今年做出來或是明年做出來，客戶別無選擇，員工也養得起。這些小公司都做不到，必須盡快的滿足客戶的需要，必須在錢花完之前拉到下一個項目。
然而這對程序員的職業生涯來說好么，我不敢評價。只是在和很多朋友討論的時候，他們發現，自己一直在忙啊忙，當跳槽試圖總結自己做了啥的時候，卻發現就不多的東西，不多的技術，當他們去面創業公司的時候，經常會被問，你們這么長時間，怎么就做了這么個東西？
大公司完善的流程還有一個特點，就是這個流程是完全為此公司定制的，當然公司大，自然可以有錢從頭到尾弄自己的東西，既不用常用的，也不用開源的，無論是開發工具，測試工具，代碼管理工具。這也導致了員工的粘性特別強，當走出這家公司，就像換了一片天地，原來會的別人用不到，別人常用的，卻不怎么會，最后只好在公司養老，好在薪水也不錯，福利也不錯。
設施
最后提及的是各種美好的設施，這是很有吸引力的。然而為了您的前途，雖不能說敬而遠之，也要注意享用的時間，如中午，晚上。
盡量不要在工作時間娛樂，甚至喧嘩，人民的眼睛是雪亮的，領導的眼睛也是雪亮的，尤其是對于軟件這種成果極難量化的.產品，有時候表現和態度反而成了一種指標，不像銷售一樣，給公司帶來的是真金白銀，我無論怎么玩，能拿回單子就行，然而對于軟件，你有絕對的證據證明成果超越別人嗎？
所以外企有個很有意思的現象，一個團隊的座位，離食品的距離越近越好，離娛樂設備的距離越遠越好。離食品近，取用方便，領導看到你拿吃的也不會說什么，然而離娛樂設備近，領導辦公室的門都開著，有誰膽敢長時間玩耍啊。所以娛樂設備上面玩耍的人一般都是座位離得比較遠的。
此篇就寫到這里的，在外企多年，其實發生了很多有趣的事情和現象，當走過幾個外企的時候，發現有很多相似的潛規則。
進入中國的外企，其實是有中國特色的外企。中華文化的強大，使得所有的東西一到中國就會中國化，甚至改變了味道。很多民族如滿族，回族的很多人都失去了原來民族的特色。也只有在中國，才可能存在儒釋道三教合一的說法，不知道釋迦摩尼有何感想。上學的時候，一個我很佩服的大物老師，年紀很大，他是堅定的馬克思主義者，但是他曾經說，上個星期我病的厲害，差點就去見馬克思了。我笑道，馬克思是唯物的，是不相信死后有鬼的，死后去見閻王是迷信，去見馬克思就不是了？
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