IT外企那點兒事(1)：外企也就那么回事[2]
所以總的原則是：
要多提改善性意見（“code review預留的時間應該更長一些”），少提顛覆性意見（“現在的項目流程有很大問題”）。
多提有證據的具體意見（“我們有幾十個Bug，可能一個星期確實做不完”），少提抽象型意見（“Team之間的溝通有問題”）。
多說與項目相關的意見，少說與自己相關的意見（尤其不要太真實的說自己的人生規劃）。
多說在領導意料范圍之內的意見（這樣會給領導以對Team的控制感，比如說天天加班到10點，領導也看在眼中，可以提一下），少說在領導意料之外的意見（即便有，請事先溝通，讓領導在One on One之前就心里有數）。
Open還體現來另外的方面，比如領導會和員工一起參加各種工作之外的活動，比如打球，比如年會表演，比如一起健身等等，而且在此過程中，往往是充滿的歡聲笑語的，但一定不要忘記領導就是領導，哪怕不在項目中，千萬不要因為你曾經是學校的籃球高手，或是文藝主干，就能在此類的活動中充當領袖角色，在你的項目領導面前指手畫腳，雖然在活動中他會夸你，沒想到你還有這方面的才能，但是在領導面前充老大，這筆賬是遲早要還的，比如在項目的后期不能夠完成美國派來的任務的時候，你會被冠以雖然前一陣成功組織了活動，但是耽誤了一些項目進度的罪名，從而影響你的.績效。
如果你在健身房遇到領導，和你一起健身，你們可以邊健身邊聊的很開心，但是領導的心中的第一個想法一定是，這小子項目干完了嗎，還有空工作時間健身？并且會在以后的工作中反映出來，比如時常關心你的工作進度，加大你的工作量等。
浮動工作制
所謂浮動工作制，很好聽的名字，就是你早上可以推遲來，晚上可以早些走，只要能夠完成任務，每天工作6個小時都可以。
初入外企的時候，看到很多前輩可以早上十點，甚至十一點才到公司，認為浮動工作制太好了，于是拼命的工作，企圖在6小時干完10個小時的活，然后有時間或學習或休息。然而最后發現，活是永遠干不完的，資本家花錢請了你，會讓你輕松應對？
浮動工作制，其實就是加班不給加班費的另一種說法，也即合同中也許會寫著“所有的加班費已經被計入了薪水中”.只要能夠完成任務，每天工作12個小時也是應該的。晚上留下來很晚，或是早上很早被拉起來和老美開會，也是浮動的時間之中，你無話可說。為了改美國客戶的一個Bug，深夜加班，你無話可說。在中國是休息日，但美國不是休息日的時候派去美國，并不補償你的休息日，也不給三倍工資，你無話可說。
年假
外企的年假是相對較多的，也是外企在校園宣講中經常引以為豪的一點。然而年假又有多少真正能夠落到實處呢？其時大部分是休不到的，項目不允許，領導不允許，外國人也不允許。
不允許當然不是顯式的，而是潛規則的。項目永遠是緊的，即便不那么緊，也會被人們喊得使大家覺得很緊，如果一個Team有很多人休很多假，對領導來說，好像對上面不太好交代。
如果Team中你單獨休假，你會被提醒，現在大家都在趕進度，不要因為你這個模塊把項目block了。
如果Team中大家想一起休假，領導會說，大家都在這個時候休，連backup都沒有，出了事情找不到人啊。
如果你平時想休息一天，領導會說，有什么事情嗎？沒什么事情可以等項目閑了些集中休息一下，明天早上可以晚來些，可能這一陣確實太累了。
如果你想連著長假一起休，領導會說，本來就有一個星期了，還另外請，不如平時累的時候休息一天，效果好。
如果美國人放假（如圣誕），中國不放假，美國人會在放假前有很多任務布置過來，要在這個期間趕上美國的進度。
如果美國不放假，中國放假（如過年），總不能讓美國老板找不到人吧。
當然以上借口只是在你提出請假的時候，以商量的口氣被提及，如果你真想請假，領導還是會毫不猶豫的批準的，因為我們是Open的嘛。然而以上借口卻會使得多數員工不太敢于請假，因為大家都明白，有一種關系叫表面上支持，心中的隔閡。
當然即便假期被批準，還是有條件的，比如“沒問題，好好休息，走之前把文檔（報告，郵件，代碼）發出來（提交到svn）就行了”.一般這個附加條件都會耗費一些時間的，一般是第二天休，前一天晚上至少九十點走，早上請，中午才能走，中午請，下午三點多才能走。
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