怎么保持員工的創新能力
要想成為一名成功人士，那么就得具備較強的工作能力以及創新能力，只要在工作中不斷地去創新，才能成長的更快。
工作創新能力，是指在工作崗位上創新自己工作能力，產生新的思路，方法，措施，產生新的工作效果，效益。創新能力的產生在于學習，實踐，改進而不斷地認真努力，逐步產生新的工作感悟，產生進步正確新的工作能力。一個人的工作創新能力的產生在于人的革命精神和科學態度結合，和人的世界觀，人生觀，價值觀正確認識逐步提高進步有關，和人的教育背景，文化程度，工作環境，學習實踐，追求進步精神認識等等方面都有相關聯系性，提倡提高工作創新能力，會使我們的工作進步，做的更好。
1想象可能發生的最糟糕的事情
如果你失去了你最大的客戶將會怎樣?如果你所在的行業失敗了將會怎樣?如果你的主要競爭對手進入你所在的市場將會怎樣?
對這些問題的回答能夠讓你發現意想不到的機會或者導致你的整體策略發生變化。
2玩“為什么?”游戲
五個為什么是根本原因分析工具箱中的一個標準工具;前提是要問至少五次“為什么?”，我們希望通過這樣做能夠找到錯誤真正的原因。
但是你不必等到錯誤出現。挑選一個當前的做法或者方法，然后問你自己為什么這樣做。然后不斷地問你自己你為什么這樣做。你在每一個答案后問自己“為什么?”的次數越多，你就越可能開始以新的方式看待事物。
3假設你已經用光了所有的錢
穩固的現金流很好，但是源源不斷的收入或者相當多的資本可能隱藏著省錢或者優化流程的機會。
如果你把錢用光了，你將會做什么?想出盡可能多的解決方案，然后實施這些方案中最好的。當你的后背撞到墻壁的時候，你感覺到別無選擇，你會丟掉那些神圣不可侵犯的東西，并且專注于真正重要的事情——以及真正會產生重要影響的事情。
4假設沒有規則存在
每家公司都會有一些成文和不成文的規定，而我們中的每個人都遵守一些自我強加的規則。
但是如果不允許你使用當前的指導方針去解決問題，你將會做什么呢?如果你不必再問別人——任何人——去得到許可，你將會怎樣?如果你的伙伴不能保釋你或者不能掩護你，你將會怎樣?如果你能改變你培訓和培養員工的方式將會怎樣?
從心里打破一些規則——尤其是在這些規則是你自己的規則的情況下。
通常一個“規則”根本就不是規則，它只是你一直以來做事情采用的方式而已。
5假設你只有五分鐘的時間來解決一個問題
速度也是創新之母。選擇一個問題，強迫你自己在五分鐘內做出決定。
想象一下你只有五分鐘的時間去決定如何處理現金流危機。如果你必須立刻做某事，那么你會做什么呢?
你很容易想出多個解決方案并且在眾多方案中迷失。立即決定可能是正確的選擇，因為它們往往會抓住問題的實質。
6想象完美
比如說你想要改進流程。我們為了在獲得收益的百分比方面提高而接受培訓：減少成本3%，減少重復工作4%等等。
但是如果你的目標是完美呢?如果某事必須做得完美，那么你需要做什么呢?
我以前曾經分享過這個故事，但是這個故事值得再次分享。在預算周期之前，我不問機器操作員如果我們想將成產率提高3%他有什么想法。相反，我說：“如果要確保你的機器從不出現意外故障，我們需要做什么事情”?
他花了一個小時的時間列出了可能使他的設備關閉的每一個問題的列表，然后我們想出消除每一個原因的方法。
然后我們實施他的想法：我們改進了大量的.流程，讓一位員工在不同的時間吃午飯，這樣他能在流水線閑置的時候執行維護維修工作，這樣我們增加了大量組件的使用時間。我們從來沒有達到完美，但是在三個月內生產率提高了32%，而且附加費用的投資回報率超過了800%。
7故意把事情搞砸
創新專家建議要不斷地實驗，但是單單想到一項實驗需要一定程度的創造力，我通常就不能做到。
如果你也像我一樣，那么挑選一個運轉很好的任務或者流程。然后故意把它搞砸，看看會發生什么事情(不過要挑選一些不值錢或者不影響客戶關系的事情)。
比如說你每天做的第一件事情就是查收電子郵件。明天早上等一個小時再去查收郵件，看看會發生什么事情。我打賭你至少會發現等待的一個優勢：你和你的員工們會更快地登錄“live”，你處理了幾件能幫助別人立即干完當天的事情的任務或者你有時間主動地做事情，而不是回復電子郵件。
“搞砸”并接受起作用的方式。
8實地考察……并且借鑒
行業交叉影響很少發生，因為我們往往都是呆在自己的筒倉里。我從一次到食品加工廠的實地考察中學到的東西比我在圖書制造廠里執行一年任務學到的東西還多。
一位律師朋友把他的公司如何“接觸”客戶建立在他從一個高端零售商那里學到的東西上。
一個重型設備制造商每個月都會去一個不同的工廠參觀，以提高其自身的安全程序。
在某處其他人正做得非常好。借鑒他們做的事情。為什么不呢?對于你的企業而言你借鑒的東西看起來很像是創新。
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