年終獎金方案

年終獎金方案

　　馬上就要過年了，公司要給員工發(fā)放年終獎以感謝員工對公司做出的貢獻!那么怎么樣的年終獎方案才是合理的呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于年終獎金方案2篇，歡迎大家閱讀!

　　年終獎金方案一

　　為了規(guī)范員工年終獎金和全勤獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金和全勤獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放，本公司的發(fā)放方案結(jié)合公司效益、員工當(dāng)年度的績效考核情況及出勤情況進行分配，具體方案如下：

　　一、適用范圍：

　　1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：

　　1.1兼職、特聘人員;

　　1.2實習(xí)生;

　　1.3公司臨時工崗位;

　　1.4獨立核算部門(以部門經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);

　　1.5年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。

　　2.當(dāng)年度入職未滿1年的員工按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(一個自然年為一個周期)：

　　2.1入職滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎/年終獎;

　　2.2入職未滿半年(即當(dāng)年7月1日后入職)的員工不享受當(dāng)年的全勤獎和年終獎。

　　二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.銷售經(jīng)理、銷售人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎金;

　　2.其他人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎金+年終獎金

　　3.全勤獎金和年終獎金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當(dāng)年的盈利情況確定。

　　三、考核辦法：

　　※ 全勤獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

　　每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年的出勤情況確定，具體規(guī)定如下：

　　1. 全年工作日內(nèi)無病事假的，享100%全勤獎;

　　2. 全年工作日內(nèi)有病事假的，先扣除10%全勤獎，病假每天再加扣1.5%*全額全勤獎，事假每天再加扣2.5%*全額全勤獎;

　　3. 入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎。

　　4. 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年全勤獎金：

　　4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

　　4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;

　　4.3工作年度內(nèi)事假累計滿10天的;

　　4.4入司不滿半年的;

　　4.5 年度內(nèi)公司書面通報批評2次以上(含兩次);

　　4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

　　4.7年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

　　※ 年終獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

　　每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年度的績效考核情況確定，具體規(guī)定如下：

　　1.入職滿1年(含)以上的員工，享100%年終獎基數(shù);

　　2.入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎基數(shù);

　　3.員工當(dāng)年年終獎金=年終獎基數(shù)*績效系數(shù)

　　3.1績效系數(shù)為年度12個月績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點，四舍五入;

　　3.2入職滿6個月未滿1年的員工取實際考核月份績效系數(shù)的.平均值，保留2位小數(shù)點，四舍五入;

　　3.3未參加績效考核或特殊情況導(dǎo)致績效考核沒有考評的當(dāng)月按1.0計算。

　　4.在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年終獎金：

　　4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

　　4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;

　　4.3入司不滿半年的;

　　4.4 年度內(nèi)公司書面通報批評2次以上(含兩次);

　　4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

　　4.6年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

　　四、發(fā)放時間與方式

　　年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　五、申訴：

　　凡員工對全勤獎金/年終獎金數(shù)額或績效系數(shù)有異議時，應(yīng)在拿到獎金后的十日內(nèi)提出異議，首先應(yīng)向部門主管/經(jīng)理反應(yīng)解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)，如過期申訴，人力資源部將不予受理。

　　六 附則

　　1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。

　　2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　年終獎金方案二

　　分配原則

　　依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

　　考核程序

　　1員工考績每年定為一次，作為年終考績;

　　2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

　　3各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

　　4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　5年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。

　　績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　遲到早退一年累計達(dá)13次以上(含)者;

　　曠工一年3日以上(不含)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　遲到早退一年累計達(dá)20次以上(含)者;

　　曠工一年5日以上(不含)者。

　　人數(shù)限制：

　　①特等：

　　人數(shù)為5人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

　　初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

　　分?jǐn)?shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　記大功或大過一次者：加減5分;

　　記小功或小過一次者：加減3分;

　　嘉獎或申誡一次者：加減1分;

　　曠工1日者：扣2分;

　　遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　2本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　在崗時間

　　在崗時間超過6個月的`，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間不足3個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎金。

　　獎金總額方案

　　年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：

　　1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計算

　　說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。

　　例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2‰計提，800萬元*2‰=1.6萬元，原定銷售目標(biāo)1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬元*80%=1.28萬元。

　　2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提

　　說明：由財務(wù)部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。

　　例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，為6.912萬元。

　　按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎金總額為6.912萬元*80%=5.5296萬元。

　　獎勵實施

　　把公司年度實際獎金總額分配到各部門。

　　獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績(實際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例)

　　例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60%、實際完成銷售額比例70%

　　2×0.6×0.7=0.84萬元

　　由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。

　　把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門10個人，基數(shù)為2000每人。

　　如; 普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績

　　等級獎勵

　　等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，特等評定有額外獎金500元。

　　考績要求

　　辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

　　申訴

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

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