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      1. 生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷參考

        時(shí)間:2020-10-18 12:45:16 工作簡(jiǎn)歷模板 我要投稿

        生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板參考

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        生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板參考

          目前所在: 廣州 年  齡: 27

          戶(hù)口所在: 甘肅 國(guó)  籍: 中國(guó)

          婚姻狀況: 未婚 民  族: 漢族

          誠(chéng)信徽章: 未申請(qǐng) 身  高: 179 cm

          人才測(cè)評(píng): 未測(cè)評(píng) 體  重: 65 kg

          ◆ 求職意向

          人才類(lèi)型: 普通求職

          應(yīng)聘職位: 工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng), 生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車(chē)間主任

          工作年限: 6 職  稱(chēng): 中級(jí)

          求職類(lèi)型: 全職 可到職日期: 一個(gè)星期

          月薪要求: 5000--8000 希望工作地區(qū): 廣州,佛山,中山

          ◆ 工作經(jīng)歷

          廣州**機(jī)械設(shè)備有限公司   起止年月:2012-05 ~ 2013-05

          公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè)  所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

          擔(dān)任職位: 生產(chǎn)經(jīng)理

          工作描述: 2012.5-2013.5

          1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工廠的整體管控 ,組織推進(jìn)先進(jìn)的管理方法,不斷提高生產(chǎn)管理水平。

          2.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、檢查和效果分析。

          3.跨部門(mén)溝通及協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

          4.負(fù)責(zé)工廠5S的推廣和導(dǎo)入。

          5.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備人才。

          6.定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,檢查和落實(shí)各項(xiàng)工作完成情況,布置下一步計(jì)劃。

          離職原因: 尋求更大的雙贏

          廣州**冷熱設(shè)備有限公司   起止年月:2007-04 ~ 2012-05

          公司性質(zhì): 外商獨(dú)資  所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

          擔(dān)任職位: 制造部主管/PMC

          工作描述: 2008.11-2012.5

          擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)主管

          1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),按照PMC計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          2.負(fù)責(zé)部門(mén)流程制定及執(zhí)行情況。

          3.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及6S管控。

          4.負(fù)責(zé)部門(mén)之間的銜接業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

          5.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員培養(yǎng),建立高效團(tuán)隊(duì),構(gòu)思持續(xù)改善策略。

          6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作,提出生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和改良具體方案。

          2007.4-2008.11

          擔(dān)任職務(wù):PMC

          1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單評(píng)審,制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃,使公司產(chǎn)能得到最大的利用,確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡。

          2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)進(jìn)度的檢查,當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理及反饋。

          3.召集營(yíng)業(yè)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物料部開(kāi)展每日生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議。

          4.結(jié)合現(xiàn)有的資源配置對(duì)生產(chǎn)效能進(jìn)行模擬分析,以便合理安排公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

          離職原因: 尋求更大的雙贏

          ◆ 教育背景

          畢業(yè)院校: 華南理工大學(xué)/蘭州石化學(xué)院

          最高學(xué)歷: 本科  獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期: 2007-07

          專(zhuān) 業(yè) 一: 焊接技術(shù)及其自動(dòng)化 專(zhuān) 業(yè) 二: 機(jī)械制造及其自動(dòng)化

          起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

          2004-09 2007-07 蘭州石化學(xué)院 焊接技術(shù)及其自動(dòng)化 中級(jí)焊接證\計(jì)算機(jī)AT-IT證書(shū) -

          2009-03 2012-11 華南理工大學(xué) 機(jī)械制造及其自動(dòng)化 焊接助理工程師 -

          ◆ 語(yǔ)言能力

          外語(yǔ): 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平: 一般

          其它外語(yǔ)能力:

          國(guó)語(yǔ)水平: 良好

          ◆ 工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

          1.具備五年以上外資中央空調(diào)制冷企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及計(jì)劃管控經(jīng)驗(yàn),熟悉換熱器和隧道爐制造工藝過(guò)程。

          2.有著良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力,能獨(dú)立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,做出有效的應(yīng)對(duì)策略。

          3.對(duì)成本控制方面善于提出合理化建議,可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

          4.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能很快融入群體生活。

          5.在工廠5S推廣和導(dǎo)入方面有著豐富的'實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

          ◆ 個(gè)人自我評(píng)價(jià)

          1.性格愛(ài)好:個(gè)性爽朗大方,喜歡爬山等挑戰(zhàn)性戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。

          2.工作風(fēng)格:做事果斷有主見(jiàn),敢于創(chuàng)新和突破,勇于承擔(dān),富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。責(zé)任感強(qiáng),原則性強(qiáng)。

          3.未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃:隨著時(shí)間的推移和自己經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的不斷積累,被時(shí)代賦予更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我將全力以赴,朝著職業(yè)管理技術(shù)方向發(fā)展,把所從事的職業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)。

          4.工作業(yè)績(jī):

          (1)2010年4月份對(duì)車(chē)間工藝路線(xiàn)進(jìn)行全面布控,減少產(chǎn)品來(lái)回運(yùn)輸,解決耗時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,避免車(chē)運(yùn)過(guò)程存在安全隱患,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)物流,使得工序路線(xiàn)合理化,從而達(dá)到精益高效生產(chǎn)目的。并在原有的基礎(chǔ)上月效能提升約30%—35%。

          (2)2011年2月份對(duì)生產(chǎn)部薪資體系進(jìn)行合理化構(gòu)思和調(diào)整,計(jì)時(shí)向計(jì)件模式過(guò)渡轉(zhuǎn)變,降低了員工的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),提高了員的歸宿感。實(shí)現(xiàn)了多勞多得的原則,現(xiàn)場(chǎng)員工流失率從2010年的46%降低到了2011年的5%左右。

          (3)2011年11月提出品質(zhì)漸進(jìn)性提升改善計(jì)劃。a.傳統(tǒng)的蒸發(fā)器焊蓋工藝改良b.蒸發(fā)器管板孔密封槽改良。從根本上解決了產(chǎn)品泄漏隱患。

          (4)2012年9月對(duì)工廠進(jìn)行了5S的推廣和導(dǎo)入,5S是通過(guò)推行整理、整頓,清掃來(lái)強(qiáng)化管理,在用清潔來(lái)固化效果,通過(guò)4S來(lái)規(guī)范員工的行為,通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度。為其8個(gè)月的成功導(dǎo)入使之成為習(xí)慣,最終塑造公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目的,從根本上解決了工廠雜、亂、臟局面,為高質(zhì)量的生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)造良好的環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。

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