電力員工自我評價

電力員工自我評價

　　在平平淡淡的日常中，我們都有過寫自我評價的經歷吧，自我評價不僅影響社會中人與人的交往方式，而且影響社會中人的心理健康程度，影響人的價值觀和人生觀的合理程度。相信寫自我評價是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的電力員工自我評價，希望能夠幫助到大家。

電力員工自我評價1

　　思想上，積極參加政治學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規。

　　業務工作上，自20xx年初參加工作以來，我在xx供電所擔任配變檢修工作兼職資料員。這一年來，我經常和所內人員一起參與配變的檢修與維護等工作。逐漸熟悉適應了配變檢修工作。

　　作為一名兼職資料員，在干好本職工作的前提下，整理補充所內的各項資料并進行歸檔。在今年整個所的創一流工作中，在工作緊任務重的'情況下，我能很好的端正自己的態度，在所領導和同事們對我的幫助和配合下，使我這名剛剛參加工作的新手，很快地熟悉了所里的資料情況，并把所里的臺帳、資料、報表等重新進行了整理歸檔。

　　學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄理論知識和業務知識的學習。我于20xx年畢業于河北工程技術高等�？茖W校電氣系供用電技術專業。由于我畢業院校屬于大專，我利用工作之余學習理論專業知識。但在工作中，我還存在著一些不足。

　　最后，我想說的是，我能這么快適應自己的工作這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的，使我學到了很多書本上沒有的東西。

電力員工自我評價2

　　20xx年對我來說具有特別的意義，因為我從保護所來到了客服中心，由從事生產崗位轉變為從事營銷崗位，這是我職業生涯的又一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了客服中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這半年有付出，也有收獲，我感到自己成長了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作自我評價如下：

　　一、整體工作質量方面：

　　這半年來，我由對業擴工作的一竅不通，到現場勘查為客戶制定合理供電方案，再到驗收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，基本上能夠勝任業擴工作各個方面，整體工作質量完成為良好，未出現較大紕漏，也未發生客戶投訴的行為，但同時也存在較多不足和失誤，如業務能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹的情況。

　　二、營銷系統方面：

　　截止本月底，共整理臺賬資料25份，處理營銷系統流程例，參與審圖，答復方案份，以上工作基本做到了準確、及時，未發生流程超期和時間節點不對應的情況。

　　三、三維立體業擴方面：

　　三維立體業擴管理模式是目前業擴工作最為先進的.管理模式，與以往業擴管理模式相比較，它的提出解決了業擴工作中許多亟待解決而又難于解決的問題，為更好開展業擴工作指明了方向。目前，在工作中，我基本上能夠按照三維立體業擴管理模式的要求執行，如搭建好“四個平臺”、提升服務“九個節點”等，但也存在一些執行不到位的情況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況，搭建“四個平臺”的作用未能真正實現“一口對外”。

　　四、培訓方面：

　　這半年培訓，我共參加了三次培訓，每次培訓都達到了預期效果，提升了業務能力，也確實體會到了培訓對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓的次數、培訓的深度和廣度還需進一步提高。

　　五、勞動紀律、服務方面：

　　全年遵守勞動紀律，未有遲到、早退現象發生，未有上班期間脫崗情況的發生。為客戶提供服務時，基本能按照《供電服務規范》的要求，態度謙和、行為規范，嚴格履行“一次性”告知義務，未有故意刁難客戶的情況發生。

　　六、資料上報方面：

　　在資料上報和提供方面，基本上完成了各項任務，但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況，導致上報資料中有錯誤。今后會堅決杜絕此類情況的發生。

　　七、對有效管控和考核的建議：

　　一、提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項長期且“動真格”的工作，避免大家形成考核會流于形式及短時間、走過場的錯誤認識，只有全體員工真正重視起來，才能開展好考核工作。

　　二、考核同時注意總結、改進，由于此考核辦法為首次執行，其中必然存在許多不足及難于實際操作的地方，因此考核辦法實施后，要及時總結，并提出改進辦法，只有不斷完善考核辦法，才能更好的促進考核。

　　八、中心工作不足和需改進的建議

　　一、加強新聞報道，中心普遍存在會干不會說的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必要加強新聞報道，把中心好的、先進的工作方面及時宣傳出去。

　　二、對每個用電工程資料要注意平時就力求準確、完善，不要等檢查時，集中加班加點整改，費時費力，且浪費資源。

　　九、工作總結和工作思路建議：

　　持續提高三維立體業擴管理模式的執行力，目前，中心有三維立體業擴這樣先進的管理模式，理論有了，但在執行上還存在一些問題，比如“四個平臺”中的技術協議審查平臺，從設計院提供技術協議到組織審查，感覺為走過場，未真正起到把好設備準入關的作用。

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