一份出眾的簡歷什么樣

一份出眾的簡歷什么樣

記者：以您這些年的經(jīng)驗來看，什么樣的簡歷最容易通過？s0100
    張榕（IBM（中國）有限公司大中華區(qū)招聘經(jīng)理）：最容易通過談不上。作為招聘人員去看簡歷的時候，內(nèi)容版式比較清楚、各個段落分明，會比較容易有良好的第一印象。另外，我覺得主題要明確一些，寄簡歷最好是分析招聘啟示以后，針對這個工作的要求把能夠表達(dá)自己能力的重點(diǎn)寫得突出一些。如果以前做過相關(guān)的工作，最好不僅僅只說明做過什么工作，而要強(qiáng)調(diào)你是怎樣做到的，你的業(yè)績?nèi)绾巍?br/>    有的人的簡歷可能是厚厚的一摞，但是很多內(nèi)容跟工作的要求關(guān)系比較遠(yuǎn)，比如會很詳細(xì)地介紹自己的個人家庭情況，甚至還會附上照片，有的還是明星照，這些對應(yīng)聘工作沒有那么大的作用。另外簡歷不必太長，把你最重要的東西講給別人聽，別人有興趣讓你來面試就夠了。
    記者：同樣幾份簡歷，來自北大、清華的學(xué)生是不是會更吸引您的注意？
    張榕：不完全是這樣。初步篩選簡歷時，我們是根據(jù)工作要求，對他的學(xué)習(xí)成績、他在學(xué)校時參與的一些活動、他的專業(yè)方向、導(dǎo)師給過他的一些項目等做一個綜合的判定，然后做一個初步的篩眩在校園招聘中，很重要的一點(diǎn)是有一個筆試，從筆試結(jié)果來看，一些相對較好的學(xué)校通過率較高，最后面試的比例就會有不同，這是客觀情況造成的，并不是我們主觀上有偏好。
    在IBM北京公司，有很多人是來自不同的學(xué)校，很多高層的經(jīng)理也不都是來自清華、北大等名校。在IBM的“高績效文化”中，從來沒有一條說你是哪個學(xué)校畢業(yè)的，你是什么樣的學(xué)歷，而是看你真正在工作上的貢獻(xiàn)和你的熱情。IBM看的是工作的結(jié)果，而不是看你以前的背景。
    記者：面試中一般會問什么樣的問題？
    張榕：面試有一個最主要的觀念就是希望了解應(yīng)聘者過去的經(jīng)驗或從事過的工作，以及他所具備的才能，以此來推斷他將來可能會有的才能和能力。問題主要圍繞工作的背景、具體的行動、達(dá)成的結(jié)果展開。
    記者：您剛才提到有時在面試中會有演講，IBM是否特別關(guān)注應(yīng)試者的溝通能力？
    張榕：基本是這樣，但不同的職位要求也是不一樣的。比如在招聘銷售人員的時候，對溝通能力的要求就會嚴(yán)格一些，而對編程人員的溝通能力要求會是不一樣的。但是我個人覺得，不管做什么工作，良好的溝通能力對你個人的績效和發(fā)展都是一個很好的幫助。
    記者：現(xiàn)在一般的公司都比較重視員工的忠誠度，在面試時會不會問相關(guān)的問題？
    張榕：我想這應(yīng)該是我們考量的其中一個方面。比如說我們的大學(xué)招聘，問學(xué)生將來有沒有出國的打算，他們的回答有的很迂回，有的很直接，但是深問下去，都有出國的打算。但是不少大學(xué)生加入IBM之后會感受到，在IBM學(xué)到的東西不一定比出國少，這時候他又可能不想出國了，跟當(dāng)初畢業(yè)時的想法有了變化。所以我覺得忠誠度一方面跟他的經(jīng)驗、想法有關(guān)系，另外公司本身也會影響到他對公司的忠誠度。
    記者：在您最近的面試中，有沒有特別精彩的回答？
    張榕：很具體的我想不起來，但我覺得有效的回答是當(dāng)對方問到一個問題時，有的人很快就感覺到對方問這個問題想考核自己什么樣的能力。比如問“你覺得你的同事是怎么看待你的？”它實際上是在問你跟別人的團(tuán)隊合作怎么樣，有的人會回答“我的同事都覺得我挺好的，人挺隨和的呀。”但有的人很快就會感覺到這是在問自己的團(tuán)隊合作，那他就會講一些例子來證明自己的團(tuán)隊合作精神。所以精彩本身并不足以說明能力，而應(yīng)真正講到點(diǎn)子上，讓別人覺得你有這個能力。
    記者：近來，IBM在人力資源方面有沒有一些新的變化？
    鄺懋功（IBM（中國）有限公司技能培訓(xùn)總監(jiān)）：IBM現(xiàn)在比較強(qiáng)調(diào)的是“高績效文化”，也就是要有必勝的決心、又快又好的執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神。這樣的文化如果你愿意接受，你就可以呆得久。
    記者：普通員工每年大概能接收多長時間的培訓(xùn)？
    鄺懋功：目前IBM大中華區(qū)每年共有6萬天的學(xué)習(xí)時間，整個大中華區(qū)有員工近6000人，這樣平均下來每人每年大約接受10天的培訓(xùn)。
    記者：據(jù)了解，IBM每年的培訓(xùn)費(fèi)用能占到公司營業(yè)額的1％至2％，是嗎？
    鄺懋功：對，上次我們的老板講大概是平均每人每年3000美金。
    記者：培訓(xùn)的費(fèi)用這么高，公司是否擔(dān)心員工接受培訓(xùn)后跳槽走人？
    鄺懋功：3000塊美金是人均，而我們花得最多的培訓(xùn)是新人訓(xùn)練，這10個星期的訓(xùn)練坦白講真的是蠻貴的。以前也提過新人進(jìn)來接受培訓(xùn)后要不要簽約，但是一直都沒有簽。我們公司現(xiàn)在是留“心”比留“人”重要，如果心不在這邊，不想好好做事的話，我們是絕對不想留這個人的。我們反而希望他相信這個公司的文化、環(huán)境和發(fā)展的機(jī)會，自己愿意留下來，而不是靠簽約。
    記者：鄺先生，您在IBM工作18年了，您覺得IBM最吸引您的是什么？
    鄺懋功：IBM最吸引我的是它的工作環(huán)境，你周圍的人都是優(yōu)秀的，這是第一個。第二是它的高績效文化，一切都與你的表現(xiàn)掛鉤，十分公平，不需要去走后門或者拉幫結(jié)伙。第三個是它的發(fā)展空間很大，有各種不同的工作機(jī)會和學(xué)習(xí)方式。

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