人力資源管理本科的簡歷

人力資源管理本科的簡歷范文

　　時間流逝得如此之快，眼見著，找工作的時間馬上到來，現在的你想必是在寫簡歷吧。你真的懂得怎么寫好簡歷嗎？以下是小編幫大家整理的人力資源管理本科的簡歷范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　姓名：

　　性別：男

　　年齡：32歲

　　民族：漢

　　政治面貌：群眾

　　工作經驗：5年以上

　　居住地：浙江臺州路橋區

　　身高：

　　戶口：浙江臺州三門縣

　　自我評價

　　擁有8年以上的行政人事管理經驗，在實際工作中積累了一定的行政人事管理理論及實際管理經驗，熟悉人力資源六大塊及勞動法，特別擅長人力資源配置、員工薪酬體系及績效考核制度的建立與推廣;并在多年的工作中，對一般企業的整體構造及運作模式有一定的了解，并能將部門工作與企業整體運作較為有效的結合;在多年的工作中，深深體會到人力資源工作在企業整體運作中的重要性，并明白人力資源及行政工作在日常落實中的困難，但我相信只要企業管理者與我們人力資源工作者能堅持不懈的按照“以人為本”的原則并將此落實到實際工作當中，我們的人力資源工作定會有一個更加美好的明天，而我們對人力資源的重視和投入也會得到相應的回報。若您相信我，請給予我一次機會與您共同創造屬于我們的明天!

　　求職意向

　　希望崗位：行政/人事類-人力資源總監

　　尋求職位：行政人事高級管理職務

　　希望工作地點：浙江臺州

　　期望工資：10000 /月

　　到崗時間：隨時到崗

　　其它待遇要求：提供食宿

　　工作目標/發展方向

　　希望能有更好的發展機會.

　　工作經歷

　　▌20xx-01--20xx-08：莊吉集團

　　所屬行業：其他(股份制企業)

　　擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

　　職位名稱：人力資源主管

　　職位描述：1.根據公司戰略要求，并通過對公司現狀及外部市場環境供給分析制定公司年度人力資源計劃

　　2.編制公司人力資源計劃排程表，根據計劃排程表分步驟落實各項人力資源工作

　　3.根據公司人力資源計劃，編制具體實施方案。如：組織架構更改、工作分析方案、人員招聘方案、培訓方案、員工激勵方案、績效考核方案等

　　4.協同各職能部門開展上述工作方案，并對方案落實效果進行評估、修改

　　5.人力資源部原有工作優化，如部門人員配置、人員培訓、績效管理、人事檔案優化、員工勞動合同管理監管、員工福利待遇監管

　　6.與各部門溝通協調

　　▌20xx-03--20xx-12：茉芝華集團

　　所屬行業：其他(股份制企業)

　　擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

　　職位名稱：招聘主管

　　職位描述：1.根據公司人力資源年度計劃，匯總各部門用人情況及內外部人才情況編制年度招聘計劃

　　2.協助人力資源總監進行關鍵崗位工作分析，與各部門確定新增崗位崗位職責及工作內容、任職要求、考核指標、薪酬標準等，并編制成職位說明書備檔，作為公司人員招聘之標準

　　3.根據招聘計劃確定招聘渠道及招聘時間、招聘方式、決定招聘人員，并確定各招聘崗位之面試內容，有針對性的開展招聘工作

　　4.意向人員篩選、面試，達成初步意向后，填寫人員面試評估表并反饋給用人部門，錄用后完善人員檔案

　　5.根據招聘達成情況，與培訓部門溝通，確定新進人員培訓時間、內容、課時等，以提高新進人員素質，改善工作技能

　　6.定期評估本部門人員招聘達成情況及招聘人員素質情況，進行工作改良

　　7.本部門人員的日常培訓、管理、考核等

　　▌20xx-09--20xx-12：浙江傳化集團

　　所屬行業：其他(股份制企業)

　　擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

　　職位名稱：招聘專員

　　職位描述：1.協助人力資源部經理制定年度招聘計劃、編制招聘預算、確定招聘渠道和招聘方式

　　2.根據公司招聘計劃，進行人員招聘，并對招聘效果進行分析，不間斷的向人力資源部經理進行反饋

　　3.將各應聘人員的資料及初試評估表和各用人部門主管進行溝通

　　▌20xx-09--至今：中國-中盛聯科機電有限公司

　　所屬行業：其他(私營企業)

　　擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

　　職位名稱：綜合部經理

　　職位描述：

　　1.根據公司戰略規劃，通過對宏觀環境，企業現有人力資源結構及企業內外部人才供求分析，制定人力資源戰略規劃，并監督、評估戰略執行情況;

　　2.通過對公司戰略目標、組織管控模式、各部門職能進行分析，進行組織結構調整，保證組織決策的貫徹，組織內部信息的流通、內部職責、任務分工明確，確保組織目標的順利實現;

　　3.組織開展工作分析，明確各崗位職責權利，崗位工作內容，明確各崗位素質模型及工作任務、關鍵績效指標，以此為依據進行人員"三定"(定崗，定編，定員)，并作為招聘、培訓、考核、績效，薪酬等模塊工作開展的依據;

　　4.完善招聘體系，建立人才引進手冊(匯總企業簡介、職務說明書、薪酬構成、崗位目標責任書、保密協定、職業通道)，以人才引進手冊為標準進行人才引進工作，明確雇傭雙方責權，并通過人才測評、試用期培訓(導師機制)、試用期考核等工具，提高人才引進效率;

　　5.完善激勵體系，建立等級工資制，通過崗位及人員測評對崗位貢獻價值及擔任崗位人員勝任力進行分析，作為薪酬分配依據，實現"同崗不同薪，以能力分配薪酬"的薪酬管理模式，并監督子公司，分工廠的薪酬執行情況;

　　6.完善企業培訓管理機制，通過對職能部門目標執行及各崗位勝任情況的評估，分析培訓需求，組織各部門制定培訓計劃并匯總，改編為企業年度培訓計劃，監督指導各部門培訓工作的開展并評估培訓效果，建立培訓檔案，提高員工崗位技能;

　　工作業績:

　　1.協助總經理制定企業中長期戰略，企業方針、政策，及將目標分解，并在實際工作中進行監管，保證目標達到預定值;

　　2.編制了《行政管理手冊》，將企業文化、人力資源管理制度、行政管理制度等匯編成冊，做到凡事“有據可依”，并注重推動落實;

　　3.根據公司戰略目標，綜合公司、業務、職能三個層面目標，制定人力資源戰略規劃，明確公司人力資源管理方向;

　　4.建立公司考核體系，明確考核指標及目標，使公司戰略轉化為切實可行的工作目標，保證公司戰略的有效執行;

　　5.通過科學的激勵機制，使薪酬分配更科學、公正，激發員工潛能;

　　6.導入積分制管理，使某些無法強制執行的事項得到較好的執行(如合理化建議、加班等)，營造良好的工作氛圍;

　　教育經歷

　　20xx-10--20xx-12上海復旦大學經濟學類/人力資源管理本科

　　20xx-09--20xx-09浙江農林大學經濟學類/經濟管理本科

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