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      1. 工程例會會議紀(jì)要

        時(shí)間:2020-12-02 15:44:01 會議紀(jì)要 我要投稿

        工程例會會議紀(jì)要范文

          工程例會會議紀(jì)要范文(一)

        工程例會會議紀(jì)要范文

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,但進(jìn)展很慢,F(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下:

          一、6月份施工進(jìn)展情況

          (一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

          1、工程類

          (1)完成總體開工報(bào)告;

          (2)完成單體工程施工方案和開工報(bào)告準(zhǔn)備工作,G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,正在等待公司審批;

          (3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作,平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

          (4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

          2、試驗(yàn)類

          (1)料源調(diào)查已結(jié)束,外檢單位已選定,已上報(bào)駐地辦;

          (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來,駐地辦試驗(yàn)室已復(fù)配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

          (3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

          (4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。

          3、質(zhì)檢體系

          為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我項(xiàng)目部將按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施,制定完善的質(zhì)量保證體系,規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào)。

          (二)材料準(zhǔn)備情況

          合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,選擇了多家合格供應(yīng)商,均已上報(bào),能夠滿足施工所需。

          (三)臨時(shí)用地情況

          便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,方案已上報(bào)駐地辦,眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時(shí)征地工作。

          取土場:意向已有,實(shí)際解決還要時(shí)間。

          二、七月份的施工計(jì)劃和保證措施

          (一)生產(chǎn)計(jì)劃

          1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;

          2、組織三個(gè)路基隊(duì)的進(jìn)場,做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗(yàn)段試驗(yàn)工作;

          3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

          4、膠濟(jì)鐵路立交橋的'預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

          5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

          6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

          (二)、 完成計(jì)劃的措施

          七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實(shí)上下功夫,要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個(gè)方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

          1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

          2、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,隨時(shí)準(zhǔn)備大干,一旦有工作面隨時(shí)展開工作。

          3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),尋求地方工作的突破。

          三、目前的困難:

          1、臨時(shí)用地難度大;

          2、原地面復(fù)測大棚多,進(jìn)展困難。

          這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,這問題的存在是必然的,項(xiàng)目部將正視這些問題和困難,我們堅(jiān)信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

          工程例會會議紀(jì)要范文(二)

          編號:01 時(shí)間:20xx年08月20日 下午13:30

          地點(diǎn):工地總包單位現(xiàn)場會議室

          參與單位及人員:

          施工單位:XXX工程(集團(tuán))有限公司

          監(jiān)理單位:XXX工程咨詢管理有限公司

          設(shè)計(jì)單位:XXX建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院

          建設(shè)單位:XXX有限公司

          檢測單位1:XXX有限公司

          檢測單位2:XXX有限公司

          (詳見會議簽到表)

          會議內(nèi)容紀(jì)要:

          20xx年8月20日下午,在總包單位現(xiàn)場會議室召開了XXX項(xiàng)目第一次工地例會,會議由業(yè)主代表:XXX 主持。

          一、參加會議單位介紹參會人員情況,職責(zé)分工情況;

          二、經(jīng)參會單位代表討論,結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性,會議形成以下決議:

          1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

          2、施工現(xiàn)場的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

          3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣,送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗(yàn)單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報(bào)告,材料合格可以用于工程實(shí)體施工,合同備案完成后按照上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測試驗(yàn)工作;

          4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,暫時(shí)不開展;

          5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見,設(shè)計(jì)單位按照審圖意見修改完善后,可以用于現(xiàn)場施工,(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂,審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);

          6、監(jiān)理例會時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開,地址:工地總包

          單位現(xiàn)場會議室,參加人員:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請其它有關(guān)單位參加。

          三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:XXX,對總包單位做簡要監(jiān)理交底,交底內(nèi)容如下:

          1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

          2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

          3、監(jiān)理工作制度

          4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

          5、會議上對施工單位提出以下要求

          (一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

          (二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

          (三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

          (四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

          (五)施工項(xiàng)目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

          (六)工期緊、任務(wù)重,要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作:

          1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍,落實(shí)施工機(jī)械,并盡快組織進(jìn)場。

          2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。

          3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

          4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場,做好取樣送檢工作。

          5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作,保障施工的順利進(jìn)行。

          6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,防止各工序施工的相互干擾,確保施工順利,進(jìn)度正常。

          7、施工圖紙要盡快跟上,確保施工需要。

          8、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件,加快施工進(jìn)度。

          (七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn):

          1、要抓好工程施工五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)。

          2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則:堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。

          3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度:一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板,按樣板操作和檢查制度。

          4、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān):一是把住原材料質(zhì)量關(guān),二是把住施工工藝關(guān),三是把住驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

          5、五不施工:

          1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

          2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

          3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

          4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

          5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

          6)總要求:工序交接有檢驗(yàn),質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,測量記錄有復(fù)核,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),質(zhì)量處理有復(fù)查,行政監(jiān)控有否決,質(zhì)量文件有檔案。

          (八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

          工作聯(lián)系單02內(nèi)容:關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng),及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料。

          由于本工程的特殊性質(zhì):涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),要求施工現(xiàn)場按照工序報(bào)驗(yàn),具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,機(jī)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格,一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。

          為了確保工程質(zhì)量有序可控,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程,要求各工序施工采用樣板先行制度,各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗(yàn)收制度,各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)總監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推行樣板施工模式,加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量合格,并創(chuàng)建優(yōu)

          質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

          會簽欄

          XXX咨詢管理有限公司

          XXX項(xiàng)目監(jiān)理部 20xx年8月20日

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