- 相關推薦
公司會議紀要[精選13篇]
在發展不斷提速的社會中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的公司會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![公司會議紀要[精選13篇]](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e95_2.jpg)
公司會議紀要 篇1
會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議
會議時間：XX年4月13日下午4：00
簽發：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求：
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。
3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實際的.情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
公司會議紀要 篇2
為進一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議�，F將會議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會工作落實情況：
1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發加強危險源管理有關制度”未按期落實，扣生產安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。
二、會議主要議程落實：
1.組織傳達學習《國務院辦公廳關于印發安全生產“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會人員學習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學習《集團安全生產“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內容。
4.生產安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產評比結果，匯報近期安全生產預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點。
5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創建持續推進情況進行總結匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會議最后，公司安委會領導對會議進行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：
（一）管理績效排序：
一季度依據安全事故發生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問題和現場隱患數量進行排序：
1.相關方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數第一。
2.制造一分廠發生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠列正數第二。
5.碼頭分廠列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領導姜阿福當月10%工資。
（三）安全基礎管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領導對會議進行總結，對下階段安全生產管理工作提出具體要求：
（一）問題協調：
1.針對碼頭分廠提出的鋼構防腐相關事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯系相關部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執行。
（二）具體工作布置：
1.生產處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發，各部門按照方案具體落實。
2.生產處負責，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。
3.生產處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領導學習講課計劃表，組織各級領導認真學習掌握教材內容，各部門領導，在二季度要爭取將教材內容學完、吃透。
4.部門內部持續開展的安標創建活動，部門領導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產處牽頭，邀請公司領導參加，對各部門安標創建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。
5.針對二季度加強雨季生產安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業。夜間故障處理涉及涉電作業的，分廠電氣分管領導必須到現場。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業，涉及故障處理必須作業的，相關工段管理人員、分廠領導必須到現場組織并落實安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進行作業的，一律按違章落實責任追究。
6.各部門主要領導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發現水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業安全監管，各相關部門必須對照公司修訂下發的《相關方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經請示不得安排。在夜間施工期間，業主單位要安排管理人員現場跟蹤負責作業安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業防范。各類日常檢維修及小型作業、衛生保潔等作業，各分廠要提高每日現場安全督查工作的質量，對現場違章和安全意識不強的作業行為，要堅持零容忍的管理態度嚴肅查處。
9.提高生產運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產的重要保障。各分廠要加強生產運行管理，減少突發性故障。針對周末發生的突發性故障，生產處、保全處負責，按照前期早會和調度會要求，加大責任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關領導必須及時趕到現場組織處理及落實安全防范。
10.進入二季度，結合季節特點，各分廠要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。
11.礦山分廠要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業、邊坡作業、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠主要領導負責，由4月份開始，要將職業病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。
14.各部門要持續做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯絡員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發期，為切實加強防范，4月底前，生產處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。
會議最后，公司領導強調：
一季度以來，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關方施工作業人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現場評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業的首要責任。安全管理不能有半點松懈，必須持續保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：
1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質量。
往年總是在出現這樣和那樣的問題后，一段時間內部門領導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發生后那一段時間對安全管理的認真態度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責人要經常思考部門內部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會保證安全生產的穩定。
2.切實將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實到實處。
往年，尤其在一些事故發生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的。現在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續的堅持執行好。分廠內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質量的檢查督促。生產處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質量差的.，要對分廠主要領導問責。
3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產法制意識和管理水平，優化方式方法。
安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質量和效果。各部門要積極發動各級管理人員和員工學習安全管理和作業知識；部門要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學習掌握，要將學習的內容運用到日常管理工作中去。生產處負責，要組織好每季度中層學安全法規活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產處負責排定中層領導學習計劃，確保二季度末將教材內容學習完。各分廠內部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。
4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網絡，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機構，生產安全處要調整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業領導參與專業安全管理工作，真正實現“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”的安全生產齊抓共管的局面。二季度開始，生產處要調整管理工作重心，要重點強化對二級部門領導安全履職、部門安全工作質量及成效的管理，強化對中層領導的監督考核，有效促進部門內部的安全自主管理。生產處要籌劃定期對部門主要領導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門要動員和發動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關建議各部門可報生產處匯總，由生產處組織核實和研討。經研討采用，對現場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優先審批和購買配置。
各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產的持續穩定。
公司會議紀要 篇3
會議類別：
時間：
地點：
主持人：
參會人：
主題：
紀要內容：
正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。
記錄人：
公司會議紀要怎么寫？
其實會議紀要就寫些主要的關鍵內容，就是達成了什么協議什么的
根據你這情況你可以把對工作的要求和內容逐步列出來（這部分重點說）
還有就是這個雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡要說）
公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。
會議記錄內容一般是：
會議名稱：****
會議地點：*****
參加人：*****
主持人：****
內容：
是誰講的.你可以先寫上某某經理：
一、****
二、****
某某：
一、****
二、****
最后有最大的領導總結發言：*******就以上格式為好
公司會議紀要 篇4
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結以及20xx年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的`公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
公司會議紀要 篇5
議題：
強調節后收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專題會議精神，部署公司節后安全管理工作
時間：
20xx年1月29日
地點：
公司生產樓二樓會議室
參加人員：
各生產廠主管安全工作的負責人、保衛部車輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環保部部長、安全環保部所有成員
主持人：
記錄人：
主要內容：
一、總結節日放假期間安全工作
1、節日期間，公司生產平穩，各單位嚴格落實節前1月18日安全環保例會相關要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業做到了升級管理，各生產廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產安全。
2、安環部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發現問題提出了具體要求，并通過公司OA網下發了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關的內容落實整改。
二、傳達市安監局1月28日關于節后收心整紀安全工作專題會議內容
1、節日期間，我市發生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當場死亡;
2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產企業提出三點要求：一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實企業領導干部帶班制度，保證安全生產;其次是加強企業隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產企業，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強企業勞動紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進行下去。
三、對各生產單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會后，組織召開一次關于節后收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節后收心工作作為近期工作重點，并傳達到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續落實和加強領導帶班、值班制度，帶班、值班領導夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產情況。
3、農歷正月內，各單位的一切特種作業，繼續實行升級管理，安環部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業要及時上報，保證作業現場有專人跟蹤服務;
4、加強室外作業和巡檢路線的`安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設備、作業區域內的積冰必須做到日產日清，不能做到日產日清的，必須采取防護措施并設警示燈;
5、加強節后勞動紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;
6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領導或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環部每周至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓，重點內容是七大禁令; 9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實安全責任人，保證庫區各種作業及成品安全管理。
10、加強公司內吊裝作業管理，夜間吊車作業必須要上報安環部，保證由專人全程服務、指導。
公司會議紀要 篇6
隨著大量工作面的展開，生產組織協調的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協調好生產，特制訂本生產調度例會制度。
一、會議形式
會議根據現場施工情況，決定隔天召開或每天召開。
二、會議時間
會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。
三、與會人員
生產經理、總工、各部門(成本、安環、質量、實驗、測量、機械、技術、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場施工負責人、技術負責人、班組長。
四、會議主持
例會由生產經理陳書全主持。
五、會議內容
1、各隊伍匯報上個例會周期內完成任務情況以及下個例會周期工作計劃，現場需協調解決的問題等；
2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協調解決的問題。
3、生產經理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發布協調處理及施工生產命令，制定施工計劃。
七、會議組織
會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。
八、會議地點
基地大會議室
九、會議紀律
1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。
2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。
3、會議發言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。
4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。
5、各部門對會議形成的.決議必須嚴格執行落實，否則將根據情況予以相應的經濟處罰。
6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。
7、保持會場清潔。與會人員會后應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。
公司會議紀要 篇7
時間：20xx年xx月xx日下午2：00
地點：xx集團會議室
出席人員：xx
列席人員：xx
缺席：xx（出差）
主持人：xx
記錄整理：xx會議提要：
一、xx年工作匯報
二、xx年工作打算
會議決議：
1、通過xx年工作報告
2、審議并補充xx年集團工作計劃（見附件）。
3、通過集團干部任免：xx為集團總經理助理；xx人接待服務中心總經理；xx任xx醫藥公司總經理；反聘xx環境藝術裝潢工程公司總經理；xx兼任集團對外貿易部經理。
4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務中心常務副總經理，任xx、xx為環境藝術裝潢工程公司副總經理。
公司會議紀要 篇8
時 間：20xx年12月16日
地 點：調度樓會議室
主 持：xx
參會人員：
會議內容：
12月16日，公司在調度樓會議室召開了本年度最后一次安全生產工作會議，會議由安全部部長xx主持。
會上，xx針對以下幾點做出要求：
一是有毒可燃氣體檢測要具有真實性、有效性、可靠性。對長期處于報警狀態的必須進行檢查，看是否確實存在泄漏現象，并及時處理。對不存在泄漏現象的可以用手持探測儀與現場進行對比，檢查儀表是否有誤報警情況，儀表探頭是否有問題。要求各單位將離導淋、閥門近的經常報警和發生誤報警的檢測點，統一整理上報，公司適時組織召開專題會議，合理處置。
二是要求各單位要繼續加強職工安全教育、加強職工業務學習。部分職工學習勁頭兒欠缺，車間要督促其學習業務知識，決不能走形式。
三是要求各單位對應急救援預案熟練掌握，加強職業對應急救援預案、應急處置方案的.學習。從20xx年1月份起，公司安全部將組織對各車間應急救援處置方案掌握情況進行隨機檢查，納入考核。
四是各崗位要組織好本崗位的應急演練。要求演練要有效果評價，參加人員、掌握程度、發現的問題、應急方案是否合理等都要有記錄，并要求每班、每人都要參與。
五是對安全標識、管道標識不全問題，各車間要加快整改速度，標識要清晰準確，讓人一目了然，同時要做好警示標識的保護工作。
六是要充分發揮班組長的安全帶頭作用。班組長始終堅守在一線，對現場情況了解更詳細，車間領導要多和他們交流溝通，多傾聽一下他們意見。對業務能力強、工作積極、始終遵守安全規程的班組長可以推選為遵章守紀標兵，申請公司獎勵。
七是檢修安全問題。檢修過程中更容易發生工傷事故，各車間有檢修作業的一定要將檢修安全作為重中之重來抓。任何電器運轉設備停車檢修必須提前通知電工停電掛牌，認真填寫檢修作業證，做好檢修項目交接。凡涉及動火作業的，除了機修院內的動火外，其余全部要做動火分析，在防爆區內動火的，要嚴格按照一級動火程序執行。
會上，主抓安全的xx針對省市安監局聯查情況、冬季三防工作、應急演練、安全設施的維護、氨罐充裝作業等問題作了重點強調。他要求廣大干部職工要有全局觀念，在工作上不能存在惰性，要積極應對工作，積極處理問題。
安全部副部長xx針對12月15日全廠安全大聯查查出的問題要求各單位抓緊落實，對不能及時整改的要反應上來，同時要求各車間要做好各項作業票填寫和檔案管理工作。
與會人員對本次安全大聯查發現的問題在會上進行了討論。
記錄員：許文月
審批：xx
公司會議紀要 篇9
會議時間：
20xx、2、4上午9：00
會議地點：
項目部會議室
參會人員：
張三、李四等
會議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；
2、進一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的`問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。C項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：A項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。C項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
公司會議紀要 篇10
根據《公司法》對公司董事會的有關規定，董事會的決議應當包含以下資料：
1、會議基本狀況：會議時光、地點、會議性質界次、臨時。
2、會議通知狀況及董事到會狀況：會議通知的時光、方式按公司章程規定；董事實際到會狀況。董事會會議應由12以上的董事出席方可舉行。
3、會議主持狀況：董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的.，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
4、議案表決狀況：
（1）董事會決議的表決，實行一人一票。董事會的具體表決結果，持贊同意見的董事數占董事總數的比例。
�。�2）董事會會議務必經全體董事的過半數透過。
5、簽署：董事會決議，由到會董事簽字。
代行簽字的，應當附董事的授權委托書。
決議人：
20xx年xx月xx日
公司會議紀要 篇11
時間：20xx年xx月xx日 PMxx：xx
地點：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內容：
一、 xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的'生活用品。
4) 多備點辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網絡信號差。
7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。
8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網絡從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個宿舍加進一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便
公司會議紀要 篇12
項目名稱：xx工程
總承包名稱：
投標分包商名稱：xx安裝工程公司
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：
1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、設備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關工作的費用已含在報價內。
5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。
6.在滿足技術要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的'整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10.由于現場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11.潔凈空調的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價；如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調的價格比普通空調高出30%左右。
12.分包商關于冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13.分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。
17.空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
會議內容及決議事項：
1.衛生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規范化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2.鍋爐房
鍋爐設備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。
5.設備科
注重技術型人才的發現和培養。抓緊時間建立設備檔案。
6.安監科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關資料的出臺。
7.綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。
1、xx、xx：負責設備、管道、桁車等的安裝，以xx為主。
2、xx：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規程、崗位責任制的制定，xx配合。
3、xx：完成操作規程的制定。
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關資料。
會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關技術問題進行了討論和交流。
公司會議紀要 篇13
電網運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關于對新疆送變電工程公司及時發現并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》�，F將會議內容記錄如下：
一、安全生產工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。
12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。
二、安全質量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業范圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網運檢分公司會議紀要
電網運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關于對新疆送變電工程公司及時發現并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：
一、安全生產工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。
12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。
二、安全質量工作有待提高的'方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業范圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
【公司會議紀】相關文章：
公司會議制度07-12
公司會議通知11-29
公司會議制度04-03
公司會議紀要08-08
（精選）公司會議紀要07-09
公司會議紀要【精選】07-09
公司會議紀要（經典）12-31
公司會議紀要09-11
公司會議月總結02-07
公司內部問題會議會議紀要03-24