培訓會議紀要（精選15篇）
在學習、工作生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編整理的培訓會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓會議紀要 1
時間：xx年12月7日早7時20分
地點：十三層調度小會議室
主持人：xx
參加人：xx
記錄人：xx
議題：
1、傳達落實集團公司月度安全例會會議精神、近期早調會以及王董事長講話精神；
2、安排部署近期重點崗位人員專項培訓的事宜。
xx年12月7日早調會結束后，公司黨政領導立即組織各分管礦領導以及安監、調度、通風、機電、監控中心、職工學校等部門負責人召開專題會議。會議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會、早調會的會議內容以及王紹進董事長近期講話主要的精神。各位領導就如何立即針對關鍵崗位、重點作業場所人員開展專項培訓的相關事宜進行安排，具體紀要如下：
一、職工學校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對生產調度員、通風調度員、機電調度員、監控調度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產輔助隊組副隊長、帶班長等重要崗位、關鍵人員以及五管要害場所人員的專項培訓工作，此工作由黨委xxxx和礦長負責親自督導。
二、各口分管領導及部門負責人親自參與，安監、調度、通風、機電、監控、運輸、生產技術等單位盡快制定各自針對關鍵崗位人員的'培訓計劃，各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統一匯總到職工學校，并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開由職工學校負責落實，要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實效。
三、安監處和生產技術科對接，要利用此次專項培訓，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業場所如遇瓦斯、水火等突發性災害時的各類應急避災路線。
四、通風區和安監處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區隊等各級領導)進行自救器使用培訓，要求每人至少培訓一次，并做好相關的培訓記錄。
五、我們要把此次專項培訓工作與“百日安全會戰活動”有機的結合起來，培訓工作要遵循“誰管的人誰負責，干什么要學什么”的總原則，各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進行培訓，各關鍵崗位培訓一定要有針對性。
培訓會議紀要 2
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
會議室
主持人：
xxx
參加人員：
全體教師
會議主題：
學習《學校消防安全實施方案》
會議內容：
學校消防安全實施方案
徹落實教育部、公安部頒布的《學校消防安全管理規定》，進一步提升我校的消防安全管理水平，有效預防和減少火災事故發生，根據縣教育局工作委員會，公安局《關于消防安全實施方案的通知》精神，結合我校實際，制定本方案。
一、總體目標
貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作原則，前移火災預防關口，以提高學校檢查消除火災隱患，組織撲救初起火災，組織人員疏散逃生，開展消防宣傳教育培訓的“四個能力”為核心內容。全面提升我校消防安全管理水平，優化校園消防安全環境，有效防范火災事故的.發生。
二、工作任務
(一)全面落實學校及各單位消防工作責任
1.組織領導責任。
2.管理責任。
3.設施建設責任。
4.完善管理規定。
(二)全面落實開展消防安全“四個能力”建設
1.檢查和消除火災隱患能力，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。
2.組織撲救初起火災能力，做到“火情發現早、小火滅得了”。
3.組織人員疏散逃生能力，做到“能火場逃生自救，會引導人員疏散”。
4.消防宣傳教育培訓能力，“做到消防設施標識化、消防常識普及化”。
三、工作要求
(一)提高思想認識。
(二)嚴格落實標準。
(三)加強檢查督導。
在今后的工作中，學校消防安全管理，將認真落實“四個能力”建設，努力創建“平安校園”。營造良好的校園消防安全氛圍。
培訓會議紀要 3
會議地點連隊會議室
會議名稱消防安全培訓會議
出席人消防領導小組、義務消防隊成員。
會議內容
一、消防工作貫徹預防為主。防消結合的方針，實行防火安全責任制。
二、消防工作有團防火委統一領導。
三、新《消防法》相關內容。
四、火災預防。
1、對于團場單位公共消防設施、消防裝備不足或者不適應實際需要的，應當增建、改建、配置或者進行技術改造。
2、對消防工作，我們要不斷完善組織建設，有效發揮工作職能，加大宣傳力度。
3、按照國家工程建筑消防技術標準，在連隊危房改造過程中，各連隊要按照消防法規進行審核（審核方法）。
4、建筑材料及構建防火性能標準和行業標準。
五、滅火器的.使用。
培訓會議紀要 4
培訓時間：20xx年x月xx日下午3:00
培訓地點：
主持人：xx
培訓內容：規范醫院經濟活動及相關業務活動，有效防范和管控內部運營風險，建立健全科學有效的內部制約機制。
參加培訓人員：院領導、全院各科室主任及護士長、報名參訓人員參加
會議內容：
政策解讀
《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》明確了四大主要任務：
1.健全內部控制體系，強化內部流程控制。
2.加強內部權力制衡，規范內部權力運行。
3.建立內控報告制度，促進內控信息公開。
4.加強監督檢查工作，加大考評問責力度。
《公立醫院內部控制管理辦法》解讀與內部控制實操：從政策解讀、公立醫院內部控制建設中存在的`問題評析、公立醫院內部控制管理職責、風險評估管理、單位層面控制、業務層面控制、內部控制報告、內部控制評價與監督、公立醫院內部控制經驗分享九個方面進行培訓，并通過大量的實例和講故事的方式使大家更深入了解和認識醫院內部控制工作要求。
會議要求：
一要提高認識，高度重視。開展內控建設工作，是加強廉政風險防控、落實“兩個責任”的必然之舉，對保證我院經濟活動合法合規、資產安全和使用有效，防范舞弊和預防腐敗，提高法律監督效率具有重要意義；
二要積極配合，協同推進。內控建設是一項需要全員參與的系統工程，因此需要醫院各部門、科室切實做好配合工作，明確責任分工，協同推進內控建設工作；
三要明確目標，加強監督。明確以預算管理為主線、以資金管控為核心，根據實際需求、結合醫院業務，形成醫院內控規范機制，并通過加強監督檢查，改進和完善內部控制。
培訓會議紀要 5
時間：20xx.10.25
地點：項目部會議室
內容：管理制度匯編學習培訓
參會人員：項目部全體職工、各工區工區長、技術主管等
主講人：項目經理、黨委書記、各部門部長
本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規章制度是保證一個項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎，而員工對項目規章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規章制度的'學習，事關項目的運作和未來，也關系到大家的切身利益。
在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內容進行了細致的講解，最后項目經理進行了總結性發言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。
全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。
培訓會議紀要 6
培訓時間：
20xx-7-14 星期四， 8:30—11:30
培訓地點：
參加人員：
記 錄 人：
審核人：
培訓主要內容：
一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機農業與OFDC 培訓前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是OFDC高級顧問、 NIES-MEP研究員，而且還是IFOAM駐亞洲代表。隨后，周老師對新同志表示了歡迎，并引出了培訓的主題——《國內外有機農業與有機食品產業的發展》。
1、有機農業與有機食品的概念 周老師首先對有機農業與有機食品的概念做了詳細的介紹，他指出人類環境正面臨著來自人口、資源、環境 (水、氣、土、生態)的挑戰， 我國農業生產也遭受了化肥、農藥、畜禽養殖的污染。目前食品安全問題十分嚴重。幾年前有人大代表曾提出議案：" 我們還能吃什么? "引發了人們的思考，此后國家越來越重視有機農業與有機食品。此外，周老師還對國際有機農業運動聯盟的有機農業原則、有機農業的基本要求(包括種植、養殖)、以及有機食品的基本要求做了簡單的介紹。
2、國際有機食品發展狀況 作為國際有機農業運動聯盟(IFOAM)的會員，周老師首先給大家介紹了IFOAM的基本狀況、使命、目標、會員分布狀況和國際活動。然后對國際有機食品發展的現狀和趨勢做了進一步的講解，主要涉及全球有機食品的發展階段、世界有機農業的發展、全球有機農作的概況和有機市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機生產面積比例和各國有機農作面積。
3、我國有機食品發展的現狀與趨勢
(1)我國有機農業的發展和有機食品的銷售額。
(2)我國有機食品的消費者、市場、和市場渠道。
(3) 我國有機認證的政府監管體系和法律法規標準體系。
(4) 我國國家有機產品標志。
(5) 我國對有機食品發展所做的努力、存在的問題以及面臨的'挑戰。
最后，他還強調，想要打開有機產品的市場還要學會宣傳、提高附加值�，F今國際市場的有機產品供不應求，我國的有機產品如果能夠出口，那么將會很有前景，關鍵就是我國有機產品在各個方面都要和國際接軌。
二、邰崇妹老師從微觀上對有機農業與OFDC進行了介紹。
首先，邰老師向新員工簡單介紹了中華人民共和國認證認可條例、有機產品認證機構的管理體系要求(包括：通用規則、專業規則、基本規則、專用準則、認可指南)以及管理體系(手冊和作業指導書)。
其次，她以一名OFDC高級檢查員的身份，向新員工詳細介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現狀以及檢查員手冊。 最后，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經歷、專業、業務技能等都有明確的要求。她還強調，對管理員的審核分為內審和外審兩道程序，尤其是CCAA的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多實踐、多總結。同時，也希望每位新員工今后能夠有目標、有方向地去努力。
三、新員工感想 通過此次培訓，新員工們對有機產品的相關知識背景以及OFDC的管理有了一定的認知，這有助于大家更快地適應新的工作環境，更好地投身于OFDC的有機事業中去。新員工們都希望以后可以有更多的機會去目睹專家們的風采，傾聽專家們的演講。
評價：內容豐富、條理清楚、重點突出，感謝周老師和邰老師。請把 此紀要發給汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學森、田然、胡潔 及二名實習生。本周我會抽空與你們交流一次。
培訓會議紀要 7
會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30
會議地點：大廈xx樓大會議室
會議主持：xx
與會人員：xx
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：xx
會議主要內容：
根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，并分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主；b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施；c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的`時間、內容調整及考核有關事項。
1、c類培訓時間及內容的調整
a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。
培訓會議紀要 8
培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室
主持人：XXX
培訓內容：內部控制專題培訓，解讀內控相關政策和學習本單位制定的內部控制制度
參加培訓人員：XXX XXX XXX XXX會議內容：
一、政策解讀
《行政事業單位內部控制規范（試行）》中提出，對單位建立與實施內部控制提出了四大原則：
1.全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。
2.重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。
3.制衡性原則。內部控制應當在單位內部的部門管理、職責分工、業務流程等方面形成相互制約和相互監督。
4.適應性原則。內部控制應當符合國家有關規定和單位的實際情況，并隨著外部環境的'變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》明確了四大主要任務：
1.健全內部控制體系，強化內部流程控制。
2.加強內部權力制衡，規范內部權力運行。 3.建立內控報告制度，促進內控信息公開。 4.加強監督檢查工作，加大考評問責力度。
二、內部控制工作
1.關于預算管理的問題
為提高本單位預算管理水平，規范單位內部控制，強化預算約束，加強廉政風險防控機制建設，根據《中華人民共和國預算法》、《行政事業單位內部控制規范（試行）》和xx省有關規定，結合我單位實際，制訂了《XX預算管理制度》，該制度規定了預算管理工作包括預算編審與批復、預算執行與分析、預算調整、決算管理、預算績效評價等五個方面。
2.關于政府采購管理的問題
為加強財政資金和政府采購績效管理，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權益，促進廉政建設為了規范政府采購行為，促進本單位依法編制政府采購預算，明確和強化預算執行主體責任，根據政府采購相關法律法規的規定，本單位特制定了《XXX政府采購業務管理制度》，該制度對采購當中的政府采購的組織、政府采購程序、政府采購方式、采購驗收、政府采購監督、政府采購的日常管理等六個方面進行了規定。
3.關于資產管理中資產使用情況的問題
為了進一步加強資產管理，確保工作正常運轉，提高工作效率，根據X委、X政府有關規定，并結合本單位實際，特制訂了《XXX資產管理制度》，對本單位的資產使用管理方面的內容進行了規定。
4.關于合同管理的問題
為規范本單位的合同行為，預防和減少合同糾紛,防范合同風險，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規等規定，結合單位實際，制定了《XX合同管理制度》，該制度規定了管轄及職責范圍、合同擬訂、合同審批、合同履行、歸檔管理、糾紛處理、合同專用章管理、法律責任等八個方面的內容，從制度上約束了合同行為。
5.關于決策管理的問題
為進一步貫徹執行中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》精神，規范我單位的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險。促進領導干部廉潔從業和推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學發展，結合我單位的工作實際，特制定《XX決策機制制度》，該制度對重大決策原則、重大決策程序、重大決策督查落實等方面進行了規定，促進本單位的黨風廉政、民主決策的進步與發展。
培訓會議紀要 9
培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室
主持人：XXX
培訓內容：解讀內控相關文件政策、學習本單位自定的內部控制制度
參加培訓人員：局黨委全體成員；相關職能部門內部控制負責人和經辦人、相關科室。
會議內容：
一、XXX傳達了《行政事業單位內部控制規范（試行）》、《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》，《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的.通知》，以及本單位相關內部控制制度等文件指導思想和精神。帶領與會人員學習了內部控制工作的目標、原則、方法步驟、風險管理與應對措施、監督與評價等內容。
二、與會人員就內部控制文件學習、關鍵崗位和重點領域風險防控措施等問題展開討論，會上還進一步修訂了《XXX內部控制工作實施方案》。
三、會議強調建立部門內部監督制度，形成制衡機制是規范化管理的必然趨勢，要求各個科室工作人員充分認識到加強科室內部控制規范的重要性，按照有關文件和規章制度要求，強化內部流程控制，加強內部權力制衡，規范。
培訓會議紀要 10
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：
出席人員：xx班全體同學
缺席人員：無
主持人：
記錄人：
會議內容：
一、關于先進班集體評比的通知：
請各位班委協助班長做好優秀班集體的申報工作。
二、班長布置近期即將展開的工作：
1、班委即將換屆，在此對班委一年來的工作表示感謝。
2、抓緊時間做好經濟困難學生的認定工作，請各位評審成員注意評選細則，并于25日下午5點前完成。
3、本學年助學貸款項目已經啟動，請各位同學協助做好本班續貸、新貸的統計工作。
4、為預防出現甲型H1N1流感病例，我班將繼續實行健康檢測及上報機制，希望各位同學對此引起重視。
5、國慶節將至，生活委員做好國慶放假的人員動向統計，并做好表格盡快交給輔導員。
7、本期黨校擬定于10月11日開班，請團支部干部盡快將選舉產生的'學員名單上報輔導員張老師處。
8、今年是中華人民共和國建國xx周年，希望各班能積極開展并參與建國xx周年主題實踐活動。
9、本年度獎學金的評比活動即將開展，請同學們關注學工辦發布的《獎學金評比細則》。
培訓會議紀要 11
時間：20XX.10.25
地點：項目部會議室
內容：管理制度匯編學習培訓
參會人員：項目部全體職工、各工區工區長、技術主管等
主講人：項目經理、黨委書記、各部門部長
本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規章制度是保證一個項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎，而員工對項目規章制度的`了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規章制度的學習，事關項目的運作和未來，也關系到大家的切身利益。
在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內容進行了細致的講解，最后項目經理進行了總結性發言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。
全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。
培訓會議紀要 12
培訓時間：20xx年X月XX日下午3:00
培訓地點：會議室
主持人：XXX
培訓內容：如何有效開展內控工作。
參加培訓人員：院領導班子成員、各科室負責人。會議內容：
一、相關政策解讀
1.關于印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》的通知
2.《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》
3.《公立醫院內部控制管理辦法》二、如何開展內部控制工作
（一）總體原則與步驟：以評促建，分段進行階段1：XXX內部控制工作評價階段2：XXX內部控制體系建設
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1.了解醫院的組織結構和經濟活動管理結構。
2.對本院業務活動的流程和適用的法律法規進行全面梳理，找出風險點。
3.根據找出的風險點、結合現行的`法律法規，來選擇具體應對措施，建立健全內部管理制度。
4.采取有效監督措施切實保障各項制度得到貫徹實施。
5.對醫院內部控制設計和實施情況進行評價，不斷完善。
�。ㄈ┪以褐饕臉I務活動及其管理制度
1.預算業務——《XXX預算管理制度》
2.收支業務——《XXX收支業務管理制度》
3.采購業務——《XXX政府采購管理制度》
4.資產管理——《XXX資產管理制度》
5.建設項目管理——《XXX建設項目管理制度》
6.合同管理——《XXX合同管理制度》
7.決策機制管理——《XXX黨組會議事規則》
培訓會議紀要 13
培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室
主持人：XXX
培訓內容：如何有效開展內控工作參加培訓人員：XXX XXX XXX XXX
會議內容：
一、討論內部控制建立與實施相關的議題
我單位應按照“行政事業單位內控規范”的要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業務活動的全范圍，規范單位內部各層級的全體人員。
二、討論內部控制工作方案，健全工作機制
按照內部控制要求，建立適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業務流程，明確業務環節，有效運用不相容崗位分離、內部授權審批控制、預算控制、財產保護控制、單據控制及信息內部公開等內部控制基本方法，對本單位內部控制制度的全面性、重要性和有效性進行自我評價，對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執行力，完善監督措施，完善監督措施，確保內部控制有效實施。
三、內部控制工作分工及人員配備等工作
內部控制建設工作是一項系統工程，為加強實施工作的'組織和領導，我單位要成立相關工作機構，主要負責人為內控規范責任人，擔任領導小組組長，相關部門負責人為領導小組成員，形成內控實施組織框架，結合本部門特點和業務特性，確定牽頭部門級相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內控實施方案并加以嚴格落實，認真開展內控規范宣傳、培訓和實施工作。
培訓會議紀要 14
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時間和完成標的.。
四、 “培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;
五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。
六、 “技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監和相關部門，并由營銷總監對會議形成的營銷決議進行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察。
九、 其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。
十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“簽閱”。
十一、 所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完后，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
培訓會議紀要 15
培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室
主持人：XXX
培訓內容：內部控制工作相關政策解讀
參加培訓人員：內控工作小組成員，相關業務科室負責人
會議內容：
為了落實了級文件精神深入推進內部控制建設x月xx日下午，單位舉辦內部控制建設專題培訓會。xx等人參加培訓。主要培訓內容如下：
一、XXX簡要傳達《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》，《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》文件相關精神，以及本單位相關內部控制制度等文件指導思想和精神。帶領與會人員認真學習了內部控制工作的目標、原則、方法步驟、風險管理與應對措施、監督與評價等內容。
二、黨建工作中強調用好、監督好“每一分錢”的重要性。與會人員就內部控制文件學習、關鍵崗位和重點領域風險防控措施等問題展開討論，會上還進一步修訂了《內部控制實施工作方案》。
會議強調建立部門內部監督制度，形成制衡機制是規范化管理的必然趨勢，要求各個科室工作人員充分認識到加強科室內部控制規范的.重要性，按照有關文件和規章制度要求，強化內部流程控制，加強內部權力制衡，規范權力運行機制，充分發揮內控制度在提升單位內部治理水平中的重要作用。
三、從單位的風險點出發談對建立單位預算管理辦法（暫行）、收支管理內部控制管理辦法（暫行）政府采購管理內部控制管理辦法（暫行）、國有資產管理內部控制制定管理辦法（暫行）、合同管理內部控制制定、其他業務管理內部控制制定工作。
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