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【合集】會議紀要15篇
在日常學習、工作和生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的會議紀要，歡迎大家分享。
會議紀要1
會議時間：20xx年02月10日星期三下午15：00
會議地點：柳鋼北移道路施工現場
參加單位及人員：柳州市城市投資建設發展有限公司廣西建筑綜合設計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見簽到記錄表
會議主要內容：本工程2號公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的內容施工完畢，施工完畢，經各相關驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：
1、2號公寓樓整個工程的`地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質量基本符合驗收規范的規定，施工技術及質保資料基本齊全;
2、尚存在的問題：
①二樓樓梯欄桿轉角處的木扶手不符要求;
�、诰植繅γ婺佔由倭拷Y疤痕;
③門框邊、插座邊須修補膩子;
3、本工程2號公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問題按規范要求進行處理，并通過監理工程師檢查驗收認可。
建設單位：柳州市城市投資建設發展有限公司(蓋章)
柳鋼北移道路驗收會議紀要
設計單位：廣西建筑綜合設計研究院(蓋章)
地質勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)
監理單位：柳州市天元工程監理有限公司(蓋章)
施工單位：廣西冶金建設公司(蓋章)
____年____月____日
會議紀要2
時間：xxxx年xx月xx日上午
地點：管委會會議室
主持人：xxx(管委會主任)
出席者：xxx(管委會副主任)、xxx(管委會副主任管城建)、xxx(市建委副主 任)、xxx(市工商局副局長)、xxx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部
記錄：xxx(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀�？山鼛讉�月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業、維護市容……
討論發言(按發言順序記錄)
xxx：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
xxx(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處�！灰蠹引R心協力問題是能夠解決的'。
xxx(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。
xxx(建委副主任)：去年上半年創建文明衛生城市時，市上出了個7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。
xxx：對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
xxx：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發動起來，按七號文件辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經過充分討論、協商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。
散會。
主持人(簽名)xxx
記錄人(簽名)xxx
會議紀要3
時間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
掌管人：程利永
與會單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會議次要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土品質成績的整改及增強品質治理
因為施工人員治理不當以及部分勞務人員責任心無余，形成
�、�158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；
②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處解決不當出現冷縫、墻體出現錯臺；
�、�161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；
④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等品質成績，為了避免再次發生相似品質成績，增強施工品質治理力度，進步工程品質。
監理單位
1、總包單位要針對現場出現的品質成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監理審查后實施修正，品質成績整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。
2、總包單位項目部質檢人員及工長應增強品質治理力度，對勞務隊施工品質全數檢查，發現成績及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，進步品質責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。
3、總包項目部應增強對分包單位的'治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不聽從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊本身外部增強品質治理，網，責任落實的個人，保證施工品質。
4、項目部質檢人員絕對較少，不能滿足本工程質檢工作的需求，總包要采取措施，添加質檢人員，增強品質治理力度。
5、今后的品質驗收，監理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批品質全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員能否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位：
1、出現上述成績確實屬于治理不到位，品質把關不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓，查找緣由，增強品質治理力度，增強對勞務分包隊伍治理和控制，進步施工品質，避免當前相似品質成績再次發生。
2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監理，嚴厲依照方案進行修正，修正完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質。
分包單位：
增強對勞務人員的治理，責任到人，進步施工品質，避免再次發生相似品質成績。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務增強治理，總包質檢人員要增強現場治理，督促教育勞務人員增強本身責任心。
2、對于現場施工，總包分包要嚴厲聽從監理的指示。
3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要增強現場質檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現場品質成績修繕完成并清理完成。
2、現場要增強品質預防，要按樣板方案進行施工。
會議紀要4
20xx年12月02日下午15：00時，xxx有限公司20xx年度第三次董事會議在安徽通配集團會議室召開。
張平鋒、趙永剛、余茂江叁位董事出席了本次會議。張宣明監事列席了本次會議。安徽民發集團王強董事長、安徽民發集團監事會秦祥銀主席應邀出席了本次會議。股東胡興立應邀列席了本次會議。
會議由公司董事、總經理余茂江召集并主持。會議紀要如下：
一、會議正式召開以前、王強董事長代表安徽民發集團
宣布：鑒于民農公司現任董事長鄭和平以及現任監事會主席潮四清兩人已分別向集團董事會、監事會正式提交了辭呈。本次會議應當依法補選新的董事長和監事會主席。但由于民農公司已經正式啟動了增資擴股工作、而且本次可能增加的新股東為數不少，所以集團建議補選工作推遲到增資擴股工作結束以后交由公司新的股東大會統籌安排。
過渡時期民農公司董事會由張平鋒董事負責召集、余茂江總經理負責落實、執行。對重大問題的決策出現意見分歧時可以提交集團分管領導、監事會主席秦祥銀依法行使決策權。
與會人員一致表示堅決擁護集團的決定、并將全力配合秦祥銀主席的工作。
二、會議就20xx年11月29日公司股東代表大會審議、
通過的《關于增加民農公司注冊資本的決議》落實工作提出明確要求：要求余茂江總經理組織一切可調用力量嚴格按照決議要求的時間表完成本次增資擴股任務。
三、會議重點討論了20xx年底需要支付的250萬元工程進度款（包括電梯款）來源問題，并同意采取定向借款的方式募集。
為確保集團的整體利益。在同等利率的情況下、應該優先向民發小貸借款，但如果民發小貸無款可借則可以按同等利率向公司股東甚至社會同行分散融資、以確保工程款的及時支付。會議一致同意如果擬增資股東愿意提前交納入股資金、其提前交納的資金可按照0。06%的日利率逐日累計并返還利息。提前收取的入股資金額度要以保證工程進度款支付為標準、確保資金不被閑置。額度分配可按先繳先收的原則確定。
會議授權余茂江董事代表公司簽訂與本次定向借款有關的合同、協議以及相關文書。
四、會議認為：民發大廈整體竣工驗收前后會有大量的工作需要公司董事會依照法定程序做出決策，因此必須建立董事例會制度以及議事結果通報制度確保公司決策程序規范、透明。
會議決定：自20xx年12月份起，每兩周必須召開一次董事例會，特殊情況下還可以臨時召集董事例會。董事例會由張平鋒董事負責召集。每次董事例會召開以后都必須及時將會議紀要或簡報上傳至公司內部網站以便股東了解。
會議要求張宣明監事要把董事例會的召開情況和董事例會會議紀要或簡報的公示情況納入日常監督工作中。
五、民發大廈的建設過程中將涉及到大量材料和商品的采購工作。會議強調所有大宗材料和商品的采購工作都必須通過公開招標的方式選擇供應商。為確保公司招標或者競爭性議價工作的規范、透明，會議指定趙永剛董事負責投標單位的資質審查和遴選工作，確保董事會或者相關招標小組能夠有足夠的`選擇對象，堅決杜絕圍標或惡意串通投標的現象。
六、會議注意到近期施工單位針對公司管理團隊所發布
的一些不滿言論。為確保工程的工期進度、會議要求張宣明監事對此介入調查。在主動了解施工單位訴求的基礎上，對相關言論所涉及的對象和內容做出客觀、公正的評價。相關調查結果需及時向董事會通報。
七、會議委托胡興立股東負責落實以上所需資金的社會募集渠道以及今后民農大廈的長期銀行融資工作。
根據責權匹配的原則、會議提名增補胡興立為民農公司董事。上述提名自即日起將在公司網站公示十五個工作日，公示期滿且無明確反對意見的、提名將現行生效！正式任職文件需待下次股東大會召開后追補。
八、會議確認在民發大廈房產證未正式辦理以前，如果條件許可、民農公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的銀行貸款。具體事項可由胡興立擬定議案報董事會審議、批準后執行。
會議紀要5
會議紀要：公司黨委開展爭創四強四優活動
x月x日上午，儀化公司黨委在第四會議室召開爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員暨領導人員廉潔自律承諾部署會。
儀化公司董事長、黨委書記錢衡格主持會議并做致詞，公司黨委副書記、紀委書記xxx代表公司黨委對開展爭創“四強四優”活動進行部署，出席會議的有：在家的公司領導;全體中層管理人員、調研員、專家，各單位黨群工作室主任，黨組織關系掛靠公司的相關單位班子成員和黨群工作室主任。會上，錢衡格帶領與會中層管理人員和黨群工作室主任率先進行了廉潔自律集體承諾并在承諾書上簽字。
xxx在致詞中指出，開展爭創“四強四優”活動，是貫徹落實黨的`十七屆四中全會和全國國有企業黨建工作會議精神的重要舉措，是加快推進公司“存量調優、增量轉型”戰略目標的重要保證，是增強基層黨組織和黨員隊伍創造力、凝聚力、戰斗力的根本途徑。xxx要求公司各級黨組織和廣大黨員，一定要切實把思想認識統一到中央和中國石化黨組的決策部署上來，緊密結合儀化實際，扎實開展好爭創“四強四優”活動，全力推動和促進公司各項任務目標的順利實現。
xxx對爭創“四強四優”活動作了具體部署和安排。要求公司各級黨組織一是要切實加強對爭創“四強四優”活動的組織領導。二是要統籌推進，抓好結合，注重實效。三是要加強分類指導，抓好輿論宣傳。
錢衡格在會上對開展好爭創“四強四優”活動提出三點要求。一是要充分認識開展爭創“四強四優”活動的重要性。二是開展爭創“四強四優”活動要重實效、重在崗位，杜絕形式主義。三是爭創“四強四優”活動是一項長期的工作，要建立一個長期的黨內活動的機制，一直堅持抓下去。要務實地推進這項工作，真正通過開展活動對公司生產經營管理和調整轉型起到促進和推動作用。
會議紀要6
重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。
四是重慶謝氏企業家應具備的`條件:
1、經工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關證照齊全，并是企業的主要負責人;
2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業;
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家，以企業化運作的方式，為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平臺。
根據會議紀要精神，由秘書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:
區縣名稱
企業家姓名
公司名稱
所在行業
聯系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。
聯系人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
(共印50份)
會議紀要7
時間：20xx年XX月XX日
地點：社區二樓會議室
參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表
會議內容：20xx年XX月XX日，XX社區在社區會議室召開了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會議，就社區綜合治理工作，進行了專題研究，今年綜合治理工作重點如下：我社區將在牌樓街道辦事處綜治領導小組的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，高度重視社會治安綜合治理工作，做好綜合治理的基礎工作，確保和諧平安建設。
工作重點是：
一、社區把社會治安綜合治理工作納入社區建設工作部署，全面落實社會治安綜合治理目標責任制。
二、深入開展矛盾糾紛排查調處，及時化解各類矛盾糾紛，重點化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問題，確保社區秩序穩定。
三、結合社區建設工作，開展一系列有特色、有意義的綜合治理活動，創造性地做好社區各項工作。
四、嚴密防范和依法打擊非法宗教活動，維護國家安全；堅持轉化和依法打擊兩手抓，切實把防范和處理邪教工作納入社會治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實，同考核獎懲。
五、深入開展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的'宣傳工作，大力弘揚見義勇為精神，樹立社會正氣，不斷增強居民的守法意識和自防意識，積極引導居民主動參與社會治安綜合治理。
會議紀要8
一、施工單位：
匯報工程施工情況，對本工程各技術資料進行評定，結論合格。
二、設計單位：
本工程改造主要是排水問題，經過現場查勘，排水較通暢，符合本工程改造目的；主要存在以下問題：
1、瀝青路面：市場對面瀝青路面有小缺陷，混合料外露、瀝青確實嚴重，路面不平
2、雨水井、污水井：井蓋周圍瀝青混合料下陷，需修復
3、道路兩側積水現象，可增加雨水篦
三、監理單位：
對現場外觀情況較滿意、排水功能達到設計規范要求，給排水工程、道路工程基本設計規范要求。
會議紀要9
會議議題：關于裝修期間工程問題解決會議
會議時間：20xx年8月3日上午10：30分
會議地點：xx-xxx-xxx售樓中心2樓會議室
參加單位：xx-x建筑裝飾有限公司、xx-xx建筑裝飾有限公司、XXX 設計有限公司、XXX酒店有限公司
主持人：XX
會議記錄：XX
會議內容：
一、關于XXX建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？解決方案:不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。
2、進戶設計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？解決方案：修改設計圖。
3、衛生間轉角墻改還是不改?
解決方案：轉角墻打掉，砌磚墻加木工板。
4、熱水管走向如何定？解決方案:由專門的公司負責，裝飾公司負責接管就行。
5、欄桿是否需要撤出？解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。
二、XXX建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理？ 解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。
2、照明電配電箱開關位置是否改動？ 解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。
3、門面高度是否一致？解決方案：所有門高度一致。
4、書桌插座是否是自帶插座？解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。
5、衛生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式？ 解決方案:未定。
6、門鈴在設計圖上不明確在什么位置？解決方案：門鈴在門外統一高度，門鈴機安裝在客房內過道天棚里面。
7、電源線的大小使用什么規格？解決方案:裝修雙方協商。
8、穿管用什么材料？解決方案:PVC穿管。
三、現場補充問題及解決方案：
1、兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？ 解決方案:中間加隔音海綿。
2、固定螺絲是否需要撤？解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。
3、淋浴房有欄桿的`是否撤出，貼什么材質？ 解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。
4、商務套房衛生間與現場不相符？ 解決方案:商務套房衛生間按原圖紙施工。
5、情趣房與現場不相符？解決方案:情趣房按原圖紙施工，改水。
6、行政套房與現場不相符？解決方案:行政套房按原圖紙施工。
7、8樓9樓大床房預現場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。
以上會議內容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補簽字，謝謝配合！
參會人員簽字：xxx
會議紀要10
時間：
20xx年9月11日上午，
會議地點：
二樓會議室
會議記錄：
xxx
主持人：
xxx
參加人：xxx xxxx xxxx
會議摘要：
安排部署創建精神文明先進單位工作。校黨支部書記、校精神文明建設領導小組組長耿青松主持會議并講話。局股級干部參加會議。
耿青松在會上作了講話。他指出，我局創建精神文明先進單位要重點抓好以下幾方面的工作：一是要在統一思想，提高認識上下功夫;二是要按照"把握實質，聯系實際，推動工作"的要求，扎實工作，切實增強精神文明建設的.實效;三是要以誠信建設為重點，扎實推進公民道德建設;四是要廣泛開展文明行業創建活動，提高服務水平;五是要加強領導，健全機構。他強調，全局各科室要在精神文明創建活動中做到"三個著力"，即著力于統一思想，凝聚力量，促進工作;著力于在全局廣大干部職工中切實加強思想道德建設，增強精神力量;著力于不斷提高干部職工的素質，提升服務質量。對全局的創建活動，他提出了兩點要求,一是要加強薄弱環節，增強工作實效，提高工作水平，保持精神文明建設的良好態勢;二是要積極探索新形勢下做好精神文明工作的新途徑、新方法，努力開創我局精神文明建設的新局面。
會議決定：
1、抓組織領導，切實把精神文明建設擺上重要位置。討論并通過成立創建文明單位工作領導小組，局辦公室，具體抓精神文明建設工作。會議要求要充分發揮黨、團、工、婦組織在精神文明建設中的作用，形成齊抓共管的工作格局。
2、會議認為，近期內要進一步制訂工作計劃、實施方法，做到精神文明建設與業務工作一起布置、一起檢查、一起落實，定期召開精神文明建設情況分析會，及時處理和解決工作中存在的問題，促進我局精神文明建設扎實有效地開展。
會議紀要11
時間：20xx-4-24
地點：XX
主持人：X
參加單位及人員：
XXX房地產有限公司：
XX監理公司：
XXX建筑公司：
XXX質量監督站：
XXX設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結，驗收會議紀要。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為XX項目，6層，車庫層一層，磚混結構，總建筑面積2122㎡，建筑長27.6m，寬8.7m，層高2.8m，房屋總建筑高度19.3m�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結構混凝土強度等級為C25，砌體采用MU10標準粉煤灰磚，磚基采用M10水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M7.5混合砂漿，外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為PVC塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據XXX結構設計，與現行規范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：
詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2）個別粉刷面需要處理。
3）水電觀感質量比較理想。
4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5）評估報告砌體子分部介紹的.不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。
6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監督站：
1）安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5）金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6）建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現裂縫現象，工程評定為合格。
會議紀要12
會議時間：20xx年xx月xx日14:00至月日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：xxX
與會人員：
會議主題：xxxx年度第二次管理評審會議
會議記錄：xxX
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導X總和X總助對xxxx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是X人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的`就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對xx物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、X總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xx市xx物業管理有限公司
品質管理部
會議紀要13
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F將會議決定事項紀要如下：
二、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
三、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
四、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
五、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的.風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
六、關于公司機關x月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關x月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要14
時間：xxxx年xx月xx日
地點：xx機場安檢站會議中心
與會人員：民航二所x總，x總，xx，xx機場安檢站(簡稱：xx安檢)
記錄人：xxx
會議紀要：關于xx機場安檢設備外包方案的討論
一. x總以播放視屏的方式介紹民航二所基本情況
二.x總簡單介紹民航二所rfid事業部情況
三. 民航二所rfid事業部xxx簡單介紹本次重慶機場安檢設備外包方案。雙方對于外包方案的宗旨達成共識，即安全第一，旅客第一，重在保養，輕在維修。討論集中在人員和零備件儲備兩個方面。
xx安檢技術科長：二所如何保證足夠的技術支持，將怎么進行相關人員培養，機場一般要求有5年以上的設備維修經驗。
x總：二所有雄厚的技術力量支持：xx具有xxeds設備維修的經驗，分別從xx機場和公安部一所招聘一名有經驗的安檢技術人員，三人保證最初的技術支持，同時現場招聘維護人員進行培訓。
xx安檢技術科長：技術人員的質量重于數量。技術人員需要長期培養，經驗積累非常重要。并且技術人員的責任心重于技術能力。
xx安檢技術科長：xx公司作為生產廠家，能夠保證備件的充足供應，遇到突發事件，能夠第一時間提供備件，二所有沒有這個能力?
x總：根據最初方案，甲方提供3000元以下的`零件備件，3000元以上的備件由二所承擔
xx安檢技術科長：xx零件價格昂貴，此條件不符合現實情況，在突發情況下，備件的到位時間很重要，因此儲備一部分備件很重要，機場安檢方面不希望將大量資金壓在備件庫存上。
x總：二所可以就備件問題與機場安檢再協商，列出備件清單，儲備一部分常用備件。零件價格問題可以再協商修改，二所維護工作的主要目標在于為民航安檢做出貢獻，而不是掙取利潤。
此外，如果合同簽訂，雙方還需要對一些細節問題進行協商，比如人員管理，臺賬記錄，日常巡檢內容，路線等等。
通過此次會議，雙方有了初步交流與了解，對于今后可能的合作雙方均表示將通力配合，一同將xx安檢設備的維護工作做好，保證安檢部門的正常運作，為xx機場的安全運轉做出貢獻。
會議紀要15
時間：20xx.10.25
地點：項目部會議室
內容：管理制度匯編學習培訓
參會人員：項目部全體職工、各工區工區長、技術主管等
主講人：項目經理、黨委書記、各部門部長
本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規章制度是保證一個項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎，而員工對項目規章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規章制度的學習，事關項目的運作和未來，也關系到大家的切身利益。
在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的'全部內容進行了細致的講解，最后項目經理進行了總結性發言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。
全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。
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