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公司會議紀要合集15篇
在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的公司會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司會議紀要1
參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君
主持：劉總
記錄：張濤
會議時間:20xx年3月12日下午3點
會議地點:董事長辦公室
主題;關于20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會
為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結構上:
1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，
偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，并且要做到獎罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡便的.運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
�、偃具\輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，并協助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，
主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。
本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。
公司會議紀要2
20xx年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會。與會人員到車集煤礦生產現場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統安全評價及系統簡化優化和自動化無人化經驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業公司副井提升系統安全評價、生產系統簡化優化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調、再安排。集團公司副總經理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經濟運行部、技術管理部、安監局有關人員及各煤業公司分管機電運輸的副總經理、機電部(處)長和部分礦井的.機電礦長、機電科長參加了會議�，F將會議主要內容紀要如下：
一、學好經驗，抓好落實，打造安全集約高效的現代化企業
會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗，并結合自身實際，制定工作規劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統安全評價、系統簡化優化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業。
一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數據曲線等經驗做法。各煤業公司要對現有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。
二要借鑒永煤公司系統簡化優化經驗。如在供電系統方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優化合并采區變電所和配電點，減少供配電環節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數量和轉運環節，提高系統效率，減少人員占用;優化輔助運輸系統，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統，實現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實現單人集中控制，實現減人提效等。
三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風系統等自動化無人化改造，對已實現自動化無人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經濟效益2300余萬元，安全效益和經濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現有子系統的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現礦井安全集約高效生產。
二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產
會議強調，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統安全。
一要做實做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統安全。
二要加強軌道運輸安全薄弱環節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開展全面排查，抓好監督落實，確保礦井運輸安全。
會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩運行提質增效措施，為集團公司健康發展做出積極貢獻。
公司會議紀要3
會議時間：20xx年xx月xx日14：00-16：30
會議地點：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態度認真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的'進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!
四、xx月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協調溝通，詳細工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1.人員分工：x總負責總體指揮；
xx負責主導工作；
xx負責把關、提醒工作；
xx負責復核工作。
2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯系相關事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網絡布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xx：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
公司會議紀要4
會議主題：xx公司中層專題會
會議內容：建立各部門聯動機制及質量監督體系建設
召開時間：xxxx年xx月xx日周x下午
會議地點：無界公司會議室
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx
主 持 人：xxx
記 錄 人：xxx
會議記錄：
一、 會議明確了建立各部門聯動機制的必要性，會議認為只有各部門之間加強聯系，做到內部統籌兼顧，才能快速應對市場變化，適應外部壞境，并結合公司實際，對各部門的職責進行了清晰的梳理，要求企管部設立統計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負責，xxx協助，其他各部門從本部門中推選兼職統計員，于本周x下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部，做到下周x人員到崗，統計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。
二、 會議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質量監督的重要性，認為在到會的每位有責任對企業的`發展負責，對我們基層員工的長遠福利負責，再次強調產品質量的重要性，會議決定建設質量監督體系，由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在xx天內完成質檢人員的工作流程、職責設計，務必嚴把產品質量關。
三、 會議認為目前工作首先是產品質量，然后是統計，只有做好了前期的規劃統籌，部門之間的聯動才能水到渠成，在實踐中發現問題，在解決問題的同時修正制度，企業的各項規章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業運作才能走向正軌。
通知：衛生區域從明天早上開始，每天進行打掃，發現未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。
抄報：董事長、副總經理
抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工
xx市xx科技有限公司企管部 xxxx年x月xx日印發
公司會議紀要5
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的.成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司會議紀要6
時間:XX年3月5日
地點:長沙xx公司辦公室
出席人:
主持人:xxx記錄員:xx
會議內容:一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產生公司董事會成員;
四、討論選舉產生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經理擔任。
五、討論公司營業期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議:經股東會討論，形成如下決議:
一、同意確認公司股權發生變更后，公司股東及股東出資額為:
姓名認繳出資實繳出資出資方式
金額比例金額比例
xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資
xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長沙xx變更為長沙市xx
三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。
四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經理。
五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。
六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營業期限由8年變更為20xx年。
九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。
公司股東大會會議紀要三
長沙龍輝機床有限公司于20xx年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權。
會議由CZN董事長主持。
會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。
CZN董事長代表董事會向會議提交了《關于增股解決土地出讓金方案》和《關于內部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。
以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。
經股東大會表決，結果如下：
一、《關于增股解決土地出讓金方案》表決結果：
1.同意的股權數：70萬
2.不同意的股權數:135萬
3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數：95萬(視作棄權或未表決)
同意的股權數占總股權數的23.33%，根據《中華人民共和國公司法》第44條規定，增加或減少注冊資本，必須經三分之二以上的`表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。
二、《關于內部集資解決土地出讓金方案》表決結果:
1.同意的股權數:193萬
2.不同意的股權數:21萬
3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數:86萬(視作棄權或未參與表決)。
表決同意本方案的股權數占總股權數的64.33%,超過了半數股權同意，其程序和有效性符合有關法律規定。因此，《關于內部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。
三、會議要求董事會制定詳細的《內部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，�？顚Ｓ谩�
公司會議紀要7
XX有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經理講話：
1、針對外協施工隊伍的選擇；
第一，工程部基礎管理工作要跟上；
第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優勝劣汰；
第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施；
第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量；
第五，公司不斷發展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關于水庫安保及規劃問題；
第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全；
第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃；
第三，與威立雅相關部門聯系統一放置其物資；
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放；
第五，工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點；
第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞；
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失；
第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。
4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。
二、具體工作：
序號
工作內容
所屬部門
預計完成時間
1辦公室對各類通報都應及時下發給各單位辦公室隨時
2盡快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室
3檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增
1月11日
4工程部牽頭聯系外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月11日
5春節前完工的工程項目，要保質保量的'盡快完成；節后開工的項目，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日
6盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業部1月20日前
7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月11日調度會上詳細匯報。
公司會議紀要8
會議時間：xxxx年xx月xx日16：00—17：30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4、開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5、各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
�。ㄒ唬┩C時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問題，影響了燒結的`生產，造成十二月份產量低。
�。ㄈ┩怃N和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
四、十二月份公司運營存在的問題：
（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
公司會議紀要9
20xx年12月1日上午，在企業服務大廈1607會議室，開發區管委會副主任召集銀行支行、縣農商行、鎮人民政府、經發擔保公司、鋼管有限公司等單位相關負責人，就鋼管有限公司貸款相關問題進行專題會辦，現將議決的主要事項紀要如下：
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產經營正常，基本符合縣農商行貸款要求，本著扶持企業、化解矛盾、解決問題的原則，在適當強化保證措施的前提下，由縣農商行為該企業生產經營提供流動資金支持。
二、工作安排。
由開發區管委會牽頭負責，相關單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作；
2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動解封程序；
3、縣農商行要對企業的生產經營狀況認真調查，從嚴把關，以防范風險；
4、鎮安排專人幫辦，協助企業做好和相關單位的.溝通和對接工作。
三、風險把控。
鋼管有限公司在縣農商行的流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔保措施由企業和幫辦單位共同協商解決。
公司會議紀要10
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的.工作，列出執行人員，完成時間和完成標的。
四、 “培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;
五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。
六、 “技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監和相關部門，并由營銷總監對會議形成的營銷決議進行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察。
九、 其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。
十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“簽閱”。
十一、 所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完后，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
抄送：
簽發人： 年 月 日
公司會議紀要11
一、會議時間:20xx年xx月xx日:
二、會議地點:項目會議室
三、會議內容:xx月xx日開業前物質采購協調會
四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持:
六、紀要整理:
會議內容:
xx月xx日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。
一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:
1.室內家私、飾品、臺燈:裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。
5.室外園林構件類:綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈:機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業的.物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附:《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。
2.設計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發設計修改聯系單。
3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復項目部
4.項目部:酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。
營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質采購協調會總結及提示
酒店xx月xx日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業這是必須完成的任務!
酒店的準時開業對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。
附:《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。
20xx年xx月xx日
項目部
公司會議紀要12
時間：XX年3月2日下午2：00
地點：**集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會議提要：
1、XX年工作匯報
2、XX年工作打算
會議決議：
1、通過XX年工作報告
2、審議并補充XX年集團工作計劃（見附件）。
3、通過集團干部任免：任為集團總經理助理；劉為接待服務中心總經理；沈任醫藥公司總經理；反聘盧x為**公司總經理；張兼任集團對外貿易部經理。
4、通報集團干部任命"反聘黃為接待服務中心常務副總經理，任張、徐為**公司副總經理。
（集團）有限公司
XX年3月
公司會議紀要13
時 間：1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經理辦公會
內 容：
一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：
（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪栏衤鋵嵎止へ撠熤贫取Ｒ皇菢影鍏^形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。
�。ㄈ┮氯|量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的`決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
公司會議紀要14
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：在xx市xx區路號(會議室)
會議性質：臨時(或定期)股東會會議
參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補充說明：會議通知情況及到會股東情況)
會議議題：協商表決本公司 事宜。
根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關規定，本次股東會會議由董事會召集，董事長主持，一致通過并決議如下：
一、本公司因營業期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規定的其他解散事由出現)，股東會同意公司解散，決定公司停止營業(或生產、經營活動)，進行清算。
二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長、由擔任副組長。
三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規定行使職權，開展工作。
四、公司自作出解散決定之日起停止營業(或生產、經營活動)。
五、其他有關內容： 。(決議內容未涉及的，應當刪除。)
全體股東簽字、蓋章：
(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)
x有限公司
x年xx月xx日
注意事項：
1、有限公司不設董事會的，股東會會議由執行董事召集和主持。董事長(或者執行董事)不能履行職務或者不履行職務的，按照《公司法》第四十一條規定的人員召集和主持。
2、會議通知情況及到會股東情況是指：會議通知時間、方式;到會股股東情況，股東棄權情況。也可同時注明，召開會議前依法通知了全體股東，會議通知的時間及方式符合公司章程的規定(召開股東會會議，應當于會議召開15日前通知全體股東)。
3、股東會由股東按出資比例行使表決權(公司章程另有規定的除外);股東會對修改公司章程、公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
4、股東會決議中也可體現具體的表決結果，如持贊同意見股東所代表的'股份數，占全體股東所持股份總數的比例，持反對或棄權意見的股東情況。
5、凡有下劃線的，應當進行填寫;要求作選擇性填寫的，應按規定作選擇填寫，正式行文時應將下劃線、粉紅色提示內容、本注意事項及其他無關內容刪除。
6、要求用a4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁的，應打上頁碼，加蓋騎縫章;內容涂改無效，復印件無效。
公司會議紀要15
會議時間：
會議地點：
主持人：
參加人員:
記錄人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一安全管理方面：
1安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實項目落實時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2工程部物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
二質量進度管理方面：
1國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足機械設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的`緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力機械設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
2為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查考核。
三其他：
1綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2xx公司要盡快完成#xxxx樓的結算工作，同時做好xxxx樓的結算準備工作。
3xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
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